文档介绍：该【2025年调度会议制度 】是由【baba】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年调度会议制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
2025年调度会议制度
调度会议制度1
一、调度会议时间与参与范围
1、会议时间：周一至周五07：50时，周六08：30时。
2、参与范围：公司领导、经理助理、各职能部门负责人、各基层队队长。因事不能参与者，经办公室批准，副职可代替参与。
3、调度会由生产经理主持。
二、调度会议目标
1、通过调度会议，公司领导能够刚好了解每天公司的平安、生产动态、任务完成状况、五个文明落实及节能减排状况，便于驾驭大局，坚决决策。
2、通过调度会议，各职能部门能够刚好了解平安、生产等各方面出现的问题，并赐予刚好解决和帮助，当场能解决的`当场赐予答复，当场不能解决的探讨后限期赐予答复解决。
3、通过调度会议，各基层队能够清晰下昼夜的生产任务及工作重点，以便刚好支配人员，提前检查设备设施，解除隐患，确保平安、优质、高效完成下达的生产任务。
三、调度会议程序
1、调度室总结上昼夜平安、生产状况，布署下昼夜生产支配，重点布署特别船舶平安作业及装卸生产工艺，提出详细要求；xx业务部总结xx公司的详细生产操作状况及亮点。
2、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及须要解决的事项。
3、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题赐予答复解决，并布置本部门有关工作。
4、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及须要解决的事项。
5、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题赐予答复解决，并布置本部门有关工作。
6、经理助理对公司平安、生产、设备、节能减排及五个文明状况进行全面总结并点评。
7、公司领导指示讲话。
调度会议制度2
一、早会制度
1、每日早 7：30 时在调度室召开矿调度早碰头会议。参与人：在矿的副矿长以上领导、机关部室领导、生产部室副部长以上领导以及调度室主任。会议由生产矿长主持。
2、会议先由调度值班领导对前一天的平安生产状况进行汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点状况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析状况和善后事宜要进行具体汇报；对当日发生的各类平安事故和状况的发生缘由、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和改变也要进行具体说明；以及前一天碰头会支配工作的落实状况等。
3、由在矿的副矿长以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的状况进行点评，并针对目前平安生产状况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一支配和布署。
4、各单位参会人员要仔细领悟议精神，做好具体记录，根据工作职责和分管范围，严格落实会议支配和要求。
5、调度室要支配专人做好具体会议记录，负责对会议支配和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
二、作业会制度
1、在正常生产状况下，调度例会定为每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）准时召开，遇有紧急状况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持。
2、调度例会参与人员：矿长、各副矿长、总工程师、安监科、副总工程师、生产部室、物资部、采、掘、机、运、通等部、队行政负责人。
3、全部参与调度例会的人员必需准时参与会议，迟到、早退、一次，罚款 30 元，无故不参与会议一次罚款 50 元，必需做到有事请假，并指派他人参与会议。
4、，各单位必需无条件接受，并且按时完成，假如拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款 100 元，其中包括日常生产中调度主任支配的临时性任务。
5、各单位应事先把问题想清晰，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
三、专题会议制度
1、每月最终一天下午 15：30 时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成状况专题汇报会。参与人：副矿级以上领导、各业务部室室长、采掘区队长。
2、会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
3、会议先由调度主任向参与会议单位通报当前平安生产形势及矿领导就生产组织方面的支配布署状况；再由经营部有关人员通报当月原煤外运状况和月末库存煤盘点状况；最终由技术部有关人员通报生产作业安排支配状况。
4、由各采掘区队分别对本单位比照生产作业安排汇报当月生产指标完成状况。包括：矿井产量、掘进进尺、原煤外运完成状况、库存煤盘点等。并就当月生产状况（特殊是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘连接等进展状况和预料工期也要进行相关说明。