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2025年采购部经理工作总结
选购 部经理工作总结1
千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许很多多的驿站。每到达一个驿站，就意味著一个新的征程；每路过一个驿站，就能带走许多珍贵的财宝。
回顾xx年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头起先；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾xx年，是感恩的一年，真心感谢xx公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
首先，谈谈自己这段时间心态的转变。
坦白讲，假如说从到公司来就始终以火一般的热忱投入到工作中，那是虚偽的空话。曾经想到过离开。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但捫心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在选购 工作中，从下单、询价、催货直到物料顺当到达公司仓库，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有创建性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必需全力以赴，这种精神的有无可以确定一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，。倘如能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经歷。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。
其次，对我xx月的工作状况做一个小结。
在选购 过程中：
1、对原则性问题把关不严，对于该交的物料，没有严格的要求供应厂商按交期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响的生产和出货。
2、带有个人偏见状况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些尾数和不良料件；
3、给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。
4、下单的不细致，漏单、错单的事务时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！相对缺点，我的成果微乎其微，在公司各位领导的关切支援下，通过八个月的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。眾所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我瞭解到一个选购 员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业準则等。为了公司的正常运转，保证物料的刚好到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。
忆过去，看今朝，展望将来，我信念十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且始终以来引领著我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！虽然现在工作作了详细的分工，但是，我们仍旧要坚持分工不分家的原则。工作上大家肯定要相互帮助，团结一样；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚意、耐性地为公司各部门供应服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立深厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素养和应变实力。我要用全部的激情和才智创建差异，让工作充溢朝气和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水準，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。
新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创建效益。
在以后的工作中须要改善的地方：
一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我肯定会主动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺当进行的同时提高工作效率。
二、从改造自己入手，适应企业生存环境境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清晰地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的学问结构，提高专业素养和道德修养。我信任，只要自己肯努力学，用心做，就肯定不会辜负领导的期望！
三、从微小工作入手，主动调整个人心态。作为一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，坚信细微环节确定成败。
四、“业精于勤”。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作实力和工作效率。
五、熬炼胆识和毅力，提高解决实际问题的实力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面实力的熬炼，将自己融入到xx公司中，以达到共同进步和双赢的目的。
最终，我信任，随著xx公司的不断壮大和完善，xx的明天肯定会更好！
随著对工作的渐渐熟识，我愿和xx公司全体员工同心协力，要踏上新的征程，任重道远，我须要加倍努力。我会加强学常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热忱和充足的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力气，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝福我们的公司飞煌腾达！祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐！
选购 部经理工作总结2
一、基本工作思路：
自选购 部成立以来，选购 部的工作思路就特殊明朗。选购
部的一切工作都是围绕服务于一线部门绽开的。我们始终以酒店的整体利益为重，坚固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对选购 工作的广泛支持与信任。现在，社会上对阳光万豪酒店选购 工作的口碑很好，这不仅是选购 部努力付出的成果，更是我们阳光万豪酒店的荣誉。
二、基本做法：
（一）摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。选购 部作为酒店二线部门，始终坚固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握选购 部三项工作原则：
1、肯定要找到得当的选购 方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；
2、肯定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力找寻到有实力、讲信誉的供应商合作；
3、肯定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资）。全力以赴去协作、支持一线经营部门的工作。在酒店开业初期，由于选购 部对业务不熟识，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的连接工作严峻脱节，选购 工作一度出现安排不到位，选购 不刚好的不良局面。在这种状况下，选购
部毫无怨言，从不推诿，而是实行以勤补拙的方法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽选购 渠道，我们进行多方询问，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把在超市工作的阅历应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了选购 物资刚好、准点到位。如今，选购 部对业务基本熟识了，部门之间的沟通、协调工作也较以前好转了，但是扯皮现象还时有发生。面对冲突，选购 部从不计较谁对谁错，总是从大局动身，实行大度包涵，正面引导的看法，主动地履行着本部门的职责。选购 工作虽然苦了点、累了点，但是能为酒店的品牌建设添加一砖一瓦，我们感到特别地欣慰。
（二）加强业务学习，规范管理制度，努力推行程序化管理模式。我们始终坚信：方法是效率的前提，只有找准良好的工作方法，才能有效地提高工作效率，更好的节约人力、财力和时间。而好的工作方法就得靠平常多加琢磨，不断学习，不断地改进。选购 部始终抱着虚心学习的看法，实行边工作，边学。在选购 管理中，我们不断总结阅历，查找资料，将工业企业、商业和酒店的管理方式融于一体应用其中，并且花费了近两个月的时间，在20xx年6月底编订出了《选购 部工作手册》，以供本部门在日常工作中进行参照。现在，我们虽然对选购 业务较为精通了，但是仍旧不耻下问，广泛征求一线员工的看法，以求得今后的工作更加完善。我们从不反对任何人提出的任何看法和建议，而是广泛的听取和吸纳，并取其精髓应用到了选购
工作中去。在推行管理制度化、工作程序化、职责明确化方面，选购 部至始至终在极力地提倡，但该项工作进展的不太如愿，仍旧是今后工作努力的重点。
（三）着眼长远，求真务实，努力降低选购 成本。选购 部作为酒店成本限制的主要关口之一，我们深知肩上担子的重大。尤其是在现在纷繁多变的市场面前，我们始终保持冷静的头脑，醒悟地知道什么事可为，什么事不行为，始终把握住在算好小账的同时，肯定要算好大帐，从不受小恩小惠的引诱，也不被闲言碎语所左右，而是想酒店所想，一如既往地以酒店的整体利益为重，不断地考察市尝分析市尝探讨市尝把握市场，想方设法降低选购 成本。
在筛选供货商的过程中，我们运筹一再，慎之又慎。采劝货比三家，价询五家”和与供货商多次谈判的策略，真正的选出有实力，讲诚信的供货商合作。在选购 实操中，我们和供货商进行约法三章：一是只照看生意，但不照看价格；二是保证所供货物的质量满意酒店经营的需求；三是假如一旦出现质量问题，价格偏高，立刻停止合作，另选他家。我们也深知个别供货商的奸猾，现在并不解除有不规供货商将质次价低的商品混入酒店，以次充好，从中渔利。这势必给酒店的经营带来负面影响，损毁酒店的声誉。对此，选购 部将联合财务部对此类供货商进行一次清理、整顿，以保持选购
工作健康、良性地发展。而对那些讲诚信、有实力的大牌供货商，我们将赐予重点扶植。并且从相互之间充分找到利益的平衡点，加强合作，共谋发展，以实现互惠双赢。
在降低选购 成本措施方面，我们还实现了源头选购 ，多次去银川、赴临河对鲅鱼、青虾、梅菜、羊排、羊腿等进行集中选购 ，既保证了质量，又大大降低了成本。但是对海鲜、干货、特别原料的选购 渠道仍较为单一，成本限制的也不够得力，这方面还需今后接着拓展和加强。
在调整供货商方面，我们也下了狠手，先后对调料供货商、牛肉供货商、印刷品承印商等不良供货商进行了调换，并且大力下调了印刷品的价位，有效地压缩了成本。
在对内协调方面，我们总是与一线部门共同想方法、出对策，尽量压缩非经营性选购 支出。在保证不影响酒店经营大局的前提下，选购 部始终提倡充分挖掘人力资源的潜能，而削减人力，财力的无谓奢侈。要加强人为监管的力度，树立起“节约下来的也是效益”的良好观念。尤其是在工程材料运用方面，肯定要加强人为维护和修旧利废的管理力度，从根本上解决问题的症结。合理地进行成本限制。总之，选购 部从不好大喜功，也不虚报浮夸，而是脚踏实地的完成着本部门份内的工作，为酒店的健康、良性发展做着应有的贡献。
三、存在的问题
（一）业务技能还不够精湛，仍需接着提高；
（二）对选购 成本的`核算不是很精确，只是从金额方面概括性的做出了统计，而从选购 数量及单位成本方面核算的不够细致；
（三）在选购 宏观限制方面存在着漏洞，对选购 流程的遵守不是很严密，有跨过选购 部选购 和报销的现象存在；
（四）对《选购 部工作手册》的执行力度不够，也存在肯定的难度，希望有关领导能够协调解决；
（五）与个别部门的连接工作仍有脱节，还需加强磨合；
（六）对于新、奇、特原料的选购 渠道单一，仍需接着拓展；
（七）因选购 部隶属于财务部，所以选购 部没有单独的建立起记账系统，没有形成复式记账的模式，存在财务账目一锅烩的现象。
四、下一步主要改进的方面
（一）接着加强业务学习，努力巩固现有的成果，弥补存在的不足，更好的实现制度化和程序化管理，加大选购 成本限制的力度；
（二）接着拓展选购 渠道，争取实现更多的源头选购 途径，有效地降低进货成本；
（三）和有关领导协商，看能否将选购 部与财务部分别开来，实行选购 部单独记账和以出库单合算成本的作法，以形成选购