文档介绍：一、工程概况
1、工程名称:************动力工具STQ024机电安装工程
2、建筑单位:*************动力工具(青岛)有限公司
3、设计单位:**************设计研究院
4、总承包方:*************有限责任公司
5、现场位置:*****出口加工区
6、工程范围:生产、配货区(一期)及公用房等设施机电安装工程
7、开、竣工日期:
计划开工日期:2006年4月1日
计划竣工日期:2006年6月20日
8、质量目标:优良
二、工程特点
施工周期短、工程量体大,施工图设计深度不够,需进一步细化。
三、进度计划(见附图)及劳力动态图
四、劳力、机具计划
1、劳力计划
序号
工种
人数
备注
1
铆工
20
2
钳工
10
3
电工
28
4
管工
30
5
仪表工
4
6
电焊工
12
7
气焊工
5
8
氩弧焊工
1
9
起重工
5
10
油工
8
11
电维修
2
12
辅助工
20
2、主要施工机械、机具使用计划
序号
设备名称
规格
单位
数量
备注
1
交流焊机
32KVA
台
4
2
直流焊机
20KW
台
8
3
氩弧焊机
台
1
4
电焊条烘箱
0—400℃
台
1
5
电动低压泵
台
1
6
自控仪表阀校设备
套
1
7
电气仪表阀校设备
套
1
8
设备安装测试仪
套
1
9
水准仪
台
1
10
轮胎起重机
16t
辆
1
11
载重车
20t
辆
1
12
载重车
3t
辆
1
13
电动卷扬机
2t
台
1
14
切割机
台
4
15
套丝机
台
4
16
台钻
台
4
17
砂轮机
台
2
18
冲机钻
台
8
19
无齿锯
台
4
20
对讲机
对
2
21
兆欧表
只
4
22
万用表
只
10
23
管钳
个
20
24
台虎钳
个
4
25
消防测试工具箱
套
2
五、组织机构
董事长
总经理
总经济总工程师总会计师副总经理
企培信政资市人工总
业训息治金场力程经
发中中工运开资管办
展心心作作发源理公
部部部部部部室
中三天南厦山杭新南马北上
国通来
三氧津京门东州疆宁西京海
安化亚
金锌分分分分分分分分办办
属避公
结雷公公公公公公公司事事
构器
厂公司司司司司司司处处
司
工程项目部经理
六、施工组织及开工前技术准备工作
1、为确保该工程安全、优质、按期交付使用,依据《质量体系生产、安装和服务质量保证模式》各要素和公司质量体系文件的要求,采用项目法施工。
2、项目部管理系统
项目经理部组织机构
项目经理
项目副经理项目技术负责人
设管电焊资质材
备道气接料量料
安安仪技计、、
装装表术量安设
技技技负员全备
术术术责员员
负负负人
责责责
人人人
3、项目经理部职能与责任
(1)项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法先进,组织管理合理,精心组织施工。
(2)编制月、旬、周生产计划,落实工期目标,质量目标及成本目标,确保项目的顺利完成。
(3)将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人,根据工程项目的具体情况,定期召开生产协调会议,解决施工中的问题。
(4)严格按照《建筑法》组织施工,将施工管理纳入法制管理,注重提高对按规范,规程标准组织施工的认识,并认真执行。
(5)项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全员、质量员一名,并在各施工队安排兼职安全、质量员。
4、开工前的技术准备
(1)项目岗位责任职责按公司体系文件《项目管理岗位责任制》执行。
(2)认真学习设计图纸及相关规范、规程及标准,并对图纸中的问题进行整理记录,请设计单位进行设计交底、图纸会审。
(3)结合本工程特点,总结以住安装经验,优化施工方案积极采及先进的施工工艺。
(4)明确工程的特殊工序,编制详细的施工方案或作业指导书。重点突出施工办法,技术要求的质量标准。
(5)进行用电负荷计算,绘制临时用电平面图,编制临时施工用电组织设计。
(6)编制工程进度计划,根据工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况,进行合理穿叉施工安排,做好工序衍接。
(7)编制单位工程施工预算,主机内容有业主