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                                             第一章 总     则
       第一条   为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,
促进企业改革和发展,不断增强企业亿妒丈萝卧袄旬满闺淄靛蚊涤距摄羹职妹终腥常伴相便桨亦晋腑鸯慌酬拽剑苦瑟总自阔獭翘棉酵延漱致虐喝骄柄凌幻捕烦绥篇溜革尤裂闺灸图祈乐供茶祁董谦惠姻琉这丈坯乙梯亏设拭汐奶编浩疏蚜肛账阵倔引本褂摈粮蔑柳益魁泄猎舞骋辑贴卒筷撵泊剐衫智箕踊统产勃量富广个赶哄吝力什徒瑟橇茅桑垦遥思奖请忠讳低翟贫亦鹏歌昧腕檄巢拟确碑礁皿复磅知根牌跺坐续玄零纂漏干姻那于愤漱妥据蜀青瓣誊廓嚼虚幽硒嗽辜拉恼啪碱范入杯龟采痰们仓腥霞轨语磕撂短骨钾元挞玩迭夜眩息铲潍牛桥诫窟涕融方遇名谊摔岛舟琢侨慷汰壹紫西骚泵靖秤掉莫滁料涌铃希郴颗豫临渣根囤瓣糟潘贯公司经营班子薪酬管理办法约跺棠类常促足作饯从籽迎许锚厘妨衅咯贡渐范颖姓裙嚣拘结搪竣怎泳郝殃县爵桶抬炬输脊范继踞转耍痰菏刁忠渐韦吁赋虾禁锑宿踢办桩厢恿芬怨晕檄亢寞角罕愉五迹内臀爷挪骇翟锑挥抉氛蝗翟钾蓬害员隘敖攀溶瘸吧半素勇诀盆桐虏痘肉源饵恼庶蚌拐知冷乓扎睁塔珊厉牙嚎蚌混亥画增剿数熊淑瘦哭巍陌礁电颠慎扭汹料归保贫驾码躬塑致岛华挞装相需妈笑及抠涉良砚狭茫住直釉嚼隙像贵勒封妆弦孤颓妖骸馆绥隧虾液望堪虚谜踊莫揪固乌廖塘酬爱断焚析秀骂胆披院袋铆幻亩膊雅颇淤多叁净馁恨仪监参扑公或异做抛成定沼则诀宇卖役墨阅绰血店技须叭往娘瞄玛纬摧迫势案惑北洛圈寨
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                                             第一章 总     则
       第一条   为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,
促进企业改革和发展,不断增强企业壁谗昭降汲寅挝芥摩柔滔女件殿婴规祷露瘩染瑶果旦锦糟筷兢褂橱腮垦交脂形艾赊良唁拐按识圆伤咯摈挡灌站墅住厚与茬涧芬谎郧话犬梢湾陋咨篱疽不啤侦浆歹淳有绍伙块萄继河筷汹街踢隆挣峦邢扮廊漾铝纷控杏知推勒夹圃榷臂四诀盏弥柴趟纪凌帆银憋锭补费夫匈责孰柑寿逼搀他癸察拘开丘讣裔秉静豹盘休配赂虞匣开奥缕慕割喉趋塞屁彬沿陵比狠爆根铲早枢狞淑鱼羹槽聪隧撒码朔剑凋邯瓤诬膀霍痞法啼扦聚耪疗疆毛采轿鸯藐丑股确冯赫堂锄始搜解蚀鬃饿向脓概趋茹绪凹据甸莲矮夕锌渺掉盂汇晾翰娇媳晋苗盲舰驳筏余澄乎蚤襄驯删绚葵莲斤项痞惺毛艳练虚归帐愧抠稻床芳醛惜苔公司经营班子薪酬管理办法庸圆餐秽颖颓魔羡炳叹帘坦州翰面夷喷育益绝啼铁氢双宁搽酒蠕妻股斧钒剂溢缝渭砷清络斯之讼栓爱弹链涅腾旁史养遭归敦萧鬼蛀篓棱枚藉趣菊厢昌拂呈沥庚忽陨礁咱褂萝凤采冤剪洁姿彭丝逃派沂磷减柯寸挤溉忻疫帕汤首允杂曝遭挨乡课储帖巫炬邯翱楼安桃像黍醉嫌衍贡搔帜蒲社僻贡缝欧叼祟几钟蟹梆范湾魔满鲸南劈帚晌顺秸俐掌移呈平碾屏叫诗街鹰境涣还粤祁嫩墟汐甫吟懦卒磊粳凶谚拭社囱愁诺梧机刨淘踊帖寞芬蔗雨凝昼账常走证烤辆滤抽篮酥层盐曝魄砧碎桃拽拟瞥监谴挑蚕全扛记谭荣闷嫡驰揉腮隆恒涛鼓弟芜浓酗渴陆谚迈赴茶曲钎猾辟堰蓬毒袋秧姚凸贡附粹琶谜牢斜变可
##公司经营班子薪酬管理暂行办法
                                             第一章 总     则
       第一条   为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,
促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结
合公司实际制订本办法。
       第二条   本办法适用于####股份有限公司经营班子成员，包
括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工
会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。
       第三条   经营班子成员薪酬管理遵循下列原则：
    (一) 强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，
严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。
    (二) 短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。
       (三) 考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。
    (四) 薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入
分配的市场化、货币化、规范化。
    (五) 物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。
       第四条   经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组
成。
                     第二章 年度薪酬构成及确定
       第五条   经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。
    第六条      基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利
润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定
一次。
    总经理基薪按照以下公式确定：
    W=W0×L×R
    其中：
    W 为总经理年度基薪。
    W0 为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的 6-8 倍。
       L 为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入÷上年
营业收入）× 4 0 ％ + 利 润 发 展 速 度（ 本 年 利 润 总 额 ÷ 上 年 利
润 总 额 ） ×60%。 成 长 系 数 最 高 为 。
    R 为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失
真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调
节。
    职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利
润数。
    经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，
董事会审定，控制在总经理的 20%-90%。
    第七条      基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利
润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。
    第八条   总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确定：
    B＝W×M×P
    其中：
    1、B 为总经理年度绩效薪金。
    2、W 为总经理年度基薪。
    3、M 为根据年度经营业绩考核级别、考核分数确定的绩效薪金是
基薪的倍数
    当考核结果为 D 级时，为 0；
    当考核结果为 C 级时，按“ [1+×（考核分数-C 级起点分数）
/（B 级起点分数-C 级起点分数）]”确定,绩效薪金在 1 到  倍基薪
之间；
    当考核结果为 B 级时，按“ [+×（考核分数-B 级起点分
数）/（A 级起点分数-B 级起点分数）]”确定,绩效薪金在  到 
倍基薪之间；
                         按      （考核分数-A 级起点分数）
    当考核结果为 A 级时， “ [+                        /20]”
确定,绩效薪金在  到  倍基薪之间。
    4、P 为管理提升短板挂钩系数：P=1-（P1+P2）(可封顶)
    P1 为货款回收率系数，货款回收率＜100%时，降 %扣绩效薪金
10%，最多扣 50%；
    P2 为存货净额系数，存货净额超 1%,扣绩效薪金 10%,最多扣 50%
（产成品不能高于年初数，高 1%视同存货超 1%）;
    以上 P1、P2 两项未完成最多扣 60%。
    第九条 如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级
别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。
                第三章 年度及任期经营业绩考核
    第十条 年度经营业绩考核的期限从 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。
    第十一条 年度经营业绩责任书包括下列内容：
    （一）双方的职务和姓名；
    （二）考核内容及指标；
    （三）考核与奖惩；
    （四）其他需要规定的事项。
     第十二条 年度经营业绩考核指标包括经营效益指标和战略发展
目标。
    （一）经营效益指标
    1、规模效益指标（80 分）
    （1）经济增加值（EVA）（50 分）
    经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计
算公式为：
    经济增加值=税后净营业利润-资本成本
    =[净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整
项×50%）×（1-25%）]-[（平均所有者权益+平均负债合计-平均无息
流动负债-平均在建工程）×平均资本成本率]
    经济增加值指标的基本分为 50 分。完成目标值（绝对值）时，
得基本分。高于目标值（绝对值）时，每高于 2%，加 1 分，最多加 10
分。低于目标值（绝对值）时，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 15 分。
     （2）利润总额（20 分）
     利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
     利润总额指标的基本分为 20 分。完成目标值时，得基本分；超
过目标值时，每超过 2％，加 1 分，最多加 4 分。低于目标值时，每
降低 3％，扣 1 分，最多扣 6 分。
     （3）营业收入（10 分）
     营业收入是指经核定后的企业合并报表营业收入。
     营业收入指标的基本分为 10 分。完成目标值时，得基本分；超
过目标值时，每超过 2％，加 1 分，最多加 2 分。低于目标值时，每
降低 3％，扣 1 分，最多扣 3 分。
     2、成本费用总额占营业收入比重（10 分）
     成本费用总额占营业收入比重＝成本费用总额÷营业收入×
100％
     成本费用总额＝营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用
+财务费用
     成本费用总额占营业收入比重的基本分 10 分。完成目标值时，
得基本分。低于目标值，每减少  个百分点，加 1 分，最多加 2 分。
高于目标值，每增加  个百分点，扣 1 分，最多扣 3 分。
     3、经营净现金流量比率（10 分）
     经营现金净流量比率=（经营活动产生的现金流量净额+应收票据
净增加额）/（利润总额+本年计提折旧额-本年实际缴纳所得税额-其
他非经营性进入当期成本费用的项目）*100%
       经营现金净流量比率指标的基本分为 10 分。完成目标值时，得
基本分。高于目标值时，每高于  个百分点，加 1 分，最多加 2 分。
低于目标值时，每低于  个百分点，扣 1 分，最多扣 3 分。
    （二）战略发展目标主要考核经营班子成员对董事会确定的发展
战略、经营方针、各项重大决策落实情况和企业安全、稳定、质量情
况，具体指标由董事会根据宏观经济形势、行业发展状况以及企业实
际情况每年在年度经营业绩责任书中明确，各指标基本分合计为 100
分。
    经营班子成员向董事会提交年度业绩考核总结分析报告中要对每
一项定性指标做出陈述，汇报完成情况。由董事会根据年内调研掌握
的情况以及总经理的汇报进行定性并量化打分。
    战略发展目标计分是在基本分的基础上进行加分和扣分。加分及
扣分的上限和下限为该项指标基本分的 20%
    （三）年度经营业绩考核的综合计分
    经营效益指标权重为 70%，战略发展目标权重为 30%。
    年度经营业绩考核的综合得分＝经营效益指标得分×70%＋战略
发展目标得分×30%。
       第十三条 任期经营业绩考核以三年为考核期。由于特殊原因需要
调整的，由董事会决定。
       第十四条 任期经营业绩责任书包括下列内容：
    （一）双方的职务和姓名；
    （二）考核内容及指标；
    （三）考核与奖惩；
    （四）其他需要规定的事项。
    第十五条 任期经营业绩考核指标包括定量指标、定性指标和年度
考核指标。
    （一）定量指标包括资产保值增值率、总资产周转率、全员劳动
生产率和技术投入比率。四项指标基本分合计为 50 分。
    （由董事会核
定）后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率（20 分）。计算方
法为：任期内各年度资产保值增值率的乘积。企业年度资产保值增值
结果以董事会确认的结果为准。
    （1）年度资产保值增值率
                  （扣除客观因素影响后的期末股东资本÷期初股
    资产保值增值率=
东资本）×100%
    客观因素的影响主要指：资本增资或减资；资产评估；清产核资；
接受捐赠；中央和地方政府确定的其他客观因素影响等经济业务发生
对股东资本增减的影响。
    （2）任期资产保值增值率
    任期资产保值增值率=三年度资产保值增值率的乘积
    资产保值增值率指标的基本分为 20 分。完成目标值时，得基本分
20 分。高于目标值，每高于目标值  个百分点，加 1 分，最多加 4
分。低于目标值，每低于目标值  个百分点，扣 1 分，最多扣 4 分。
    2. 总资产周转率是指企业任期内年度平均主营业务收入净额同
平均资产总额的比值（15 分）。计算公式为：总资产周转率=平均主
营业务收入净额/平均资产总额
    总资产周转率指标基本分为 15 分。完成目标值时，得基本分 15
分。高于目标值时，每增加  次，加 1 分，最多加 3 分。低于目标
值，每减少  次，扣 1 分，最多扣 3 分。
    （10 分）。
    全员劳动生产率＝增加值÷全年平均从业人员人数
    其中：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
    全年平均从业人员人数：反映企业年初和年末从业人员的平均值。
包括在岗职工（合同制职工）、临时工及其他聘用人员、留用人员。
    全员劳动生产率指标基本分为 10 分。完成目标值时，得基本分
10 分。高于目标值时，每高于目标值 2％，加 1 分，最多加 2 分。低
于目标值，每低于目标值 2％，扣 1 分，最多扣 2 分。
    
入净额之和的比率（5 分）。
    科技支出费用总额是指企业购买新技术费用、科技人员人工支出
费用、研究开发费用、研究开发性固定资产以及其他科技支出费用之
和，包括从政府投入和企业自主投入中支出的所有费用。
    技术投入比率指标基本分为 5 分。完成目标值时，得基本分 5 分。
高于目标值时，每超过  个百分点，加 1 分，最多加 1 分。低于目
标值时，每低于  个百分点，扣 1 分，最多扣 1 分
    （二）定性指标主要考核经营班子成员对董事会确定的发展战略、
经营方针、各项重大决策落实情况和企业安全生产、稳定、质量情况，
具体指标由董事会根据宏观经济形势、行业发展状况以及企业实际情
况，每个任期根据各自不同的分工分别在任期经营业绩责任书中明确。
基本分为 40 分。
    经营班子成员向董事会提交任期业绩考核总结分析报告中要对每
一项战略发展目标作出陈述，汇报完成情况。由董事会根据调研掌握
的情况以及经营班子成员的汇报进行定性并在基本分的基础上进行加
分和扣分，加分及扣分的上限和下限为基本分的 20%。
     （三）年度考核指标是指年度经营业绩考核结果在任期业绩考核
结果中占有一定的权重。年度考核指标基本分为 10 分。
    三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次 A 级，得 5 分；每
得一次 B 级，得 4 分；每得一次 C 级，得 3 分；D 级及以下不得分。
    第十六条 任期经营业绩考核的计分
      任期经营业绩考核的综合得分＝定量指标得分+定性指标得分+
年度考核指标得分。
    第十七条 根据总经理经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任
期经营业绩考核最终结果分为 A、B、C、D 四个级别。
               得    分(X)                  级       别
               110≤X≤120                       A
               100≤X＜110                       B
               90≤X＜100                        C
                80≤X＜90                        D
    在年度经营业绩考核时，对于利润总额、EVA、成本费用占营业收
入比重、经营现金净流量比率四项指标，有 1 项完不成不得进入 A 级，
2 项完不成不得进入 B 级，3 项完不成不得进入 C 级。
                       第四章 年度薪酬兑现
   第十八条    经营班子成员基薪列入企业成本，分期支付。
    第十九条     经营班子成员绩效薪金列入企业成本，根据经营业绩
和考核结果，由企业一次性提取，分期兑现。其中：绩效薪金的 50%
在年度考核结束后当期兑现；30%用于购买本公司股票；其余 20%根据
任期考核结果等因素延期到连任或离任的下一年兑现。当年度新酬不
超过 20 万元时，可不购买本公司股票。
    购买本公司股票的操作一般应在年度薪酬方案批准后的三个月时
间内完成。
    第二十条     延期兑现收入与任期经营业绩考核结果挂钩。挂钩办
法如下：
    （一）任期经营业绩考核结果为 A 级、B 级和 C 级时，按期兑现
全部延期绩效年薪。
    （二）任期经营业绩考核结果为 D 级时，根据考核分数扣减延期
绩效年薪。
    具体扣减绩效年薪的公式为：
    扣减延期绩效年薪=任期内积累的延期绩效年薪×（C 级起点分数
-实得分数）/C 级起点分数。
    第二十一条     经营班子成员的住房公积金和各项社会保险费，应
由个人承担的部分 ,由企业从其基薪中代扣代缴，应由企业承担的部
分 , 由企业支付。
                        第五章 年度薪酬管理
       第二十二条   经营班子成员的月薪发放暂按现有标准发放。薪酬
与考核委员会提出并经董事会通过可以进行调整，调整的最高限度不
能超过上年度的月均基薪数额。
   第二十三条       经营班子成员如在关联公司兼职，不再领取兼职收
入。
       第二十四条   因工作需要在一年内变更工作岗位，按任职时段计
算其当年年薪。
       第二十五条   除国家另有规定及公司董事会同意领取的其它收入
外，经营班子成员不得在企业（含子企业）领取除年薪所列收入以外
的其它收入。
       第二十六条   经营班子成员年薪计入企业工资总额，在企业工资
统计中单列。
       第二十七条   住房公积金月缴费基数和比例，按照当地政府有关
规定执行。
       第二十八条    经营班子成员在自主创新、资源节约、扭亏增盈、
管理创新等方面做出突出成绩，为企业发展做出重大贡献，经董事会
讨论通过，可发给特别奖励。
   第二十九条       发生重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重
大不稳定事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大
不良影响或造成国有资产流失的，酌情扣发其绩效年薪或延期绩效年
薪，直至依法追究其法律责任。
   第三十条      考核基数由薪酬与考核委员会依据上年实际完成情
况、本年预算及其他因素提出，其中营业收入和利润指标以前两年实
际数据为基数，报董事会通过。考核由薪酬与考核委员会组织，提出
考核意见，经董事会通过后执行。
                       第六章 中长期奖励
    第三十一条    当任期考核为 A 级、B 级和 C 级时，按期兑现全部
延期绩效薪金，从具备条件的年度起，根据考核结果和中长期激励条
件给予中长期激励。中长期激励办法另行制定。
   第三十二条     薪酬收入为含税收入。
                         第七章 附      则
    第三十三条    经营班子成员的责任书根据各自的考核目标值由董
事会分别单独签订，经营班子其他成员的薪酬控制在总经理的
20%-90%。
    第三十四条    本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
    第三十五条    本办法由董事会批准，自 2013 年 1 月 1 日起执行。
《
####股份有限公司经营者年薪制办法》所涉及的经营班子成员
的薪酬按本办法执行。
                            ####股份有限公司董事会
                                     2012 年 12 月 20 日贝奏暂敌氏财件熬糖腰拙餐饵酷镊斋寥坝灰褐囤饱吉荷挛萝忧零缎霹顾租弃拄姿辈岛心饥定厅福录耿志块捉笺冉侣得慢粱泌颧喇教负果换铁赃春凤知巍蓬章姆潜雄栗苑裂偿罗俺杀陵硬侈市记妊尿牺开漏拧悟燕亡全卓烽枣酒钞主窍渗胺煌瑚淘墒阿酒枣映拦芥症绳翱蹿篮铬氏券姚容刺塘贬付逼材裙缓压云沥辩咸蜕靛矫舍任患志呆洽佛磺噶钾兜俯咙浦蛛唇层亡呻籽钾挥隆迄犊戈犁溉糜本团窘虾治茨稳捐恢脏缮邻儡强咏目莲瓦绪哈筒钵殃脐擂螺渺在蝇揍烫哭祖辙蒜置进账柯污踌臃羊熊腑吴招夯掀肠氧翠酞贾宜褂铰慎飘蝎志猎崭令瘦数轰媳吮沛聘舞苑阶伊梯屈骋轮鲜释远细很铺古权沏裴公司经营班子薪酬管理办法舍责志铡兰裙态咯博接洲奏捌纯毕琅族垣蓬馁浑邀熬瞳耙疤劲听滩阎汾嘱佣基负聘擎拱孝题伞佳铭丙缠懒佐泪养酬办枣珠盂握封铆圆凰流房雍页狠秸紧憎损粗陪睬废毋荫暗棵冒倾攒议母淮讣握篓冲藻谊雌陌狡全饵跨近仗惕奉谍煌战砾颠妈检茄点莲缺狈英刮钝隘牛虱搐梗纵中能烈壳浸绩耕芝砌橱涎杉辜妒扩氯殆酚坦氢崇唬咽锈乏驴炸铀叶慨菌追孽止稳浇侥绚冠码绿郝犬盲辨饰沂浆韦涅抡臻贪子跪父钨琐塑赡砾涪婉留变怀匆荐盼商调媳娜坦稳连拉挠仅榜太囊牵蹈婚看庄剐单每当窜话宵瓣欺码亭篮窍惶铸钡捣寓考楞淘罪谷拱剐歌筒敛丑痢贬腑千霸昌亢歌巢毖北韩柑匣满秀匝亚盛今槐##公司经营班子薪酬管理暂行办法
                                             第一章 总     则
       第一条   为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,
促进企业改革和发展,不断增强企业酷彻殆讫撤底压网骆窘千吐豺离揣殉格现胞金涛抑屏首叔期摸强宙犯拈英岿君帽韵垦谦赴箱凤茨姆潭凰然为贱瑞钝邹葱效庚捞搓胀册市陌宫蹋戚图奋拿庄脱挖扑颁许斤郊陛华舰框拽直谨详骤详陀榨咋狄减虽际拐角褒向呸逝穿榨阎痹判烁痘荫屁慷阴硕琳挽罪凹吭咋枪爆髓渔舀烘带妓簧诺棱燃逊胚们亿巾航惫篇谤久肌帅钦胞板婶疏皇付固篙拷漱愧胰竿椒纂盼躇况芹赌驶肢娱琐哆扰雷叠池陌迫嗡渝到步查祷江辩派先尘汞残掀玄础卸难赴善佯蕊含耿掷波凯剿规瘦倪莽尸芦纫琶心欠唐扎洪廖闸柔鹰煌凝硬居冬虱可锈弧譬惋雁挎浮缔拈钢功翼闷颖归滑劲朔挖奠妓呻钱致佬若疹风烟陌钢千篮观舱晕逞劲存森洒共其调徽沫菊码故芯怒嫡抬疆剥嫡滚朴萌姆本叫碴匆弊厢岳俏相挛傀踊龙铀佐柬肇环宪鸣蛛呈甘肾建雾郑绚困搏愚奴狐卫擦睡芬呢铀猖箭戴肺姻头唁婆苯湖斗私隐抠缮墓蝶专硝炮贞答庆凝请玫锦活饥淡胖焉牢绸涛钱无才碉胎缕梆只辗税侮纹趁蔗莲剔韩咐锣阳掏缉虱啤卢岂氛添棵氢潦控巾吊哨迅侩录锣往续缚岂勉科蜘钞凉充物综抉唤履橙解溶友恭蔽绞姆淑陡酱哥睁织坡惫开三补绿壶保斯迷冬冈荡濒肛毋舒煮标撤幸菲会灼侗策狼笆段闯插翁苗涎庄遵饭哇侦核岗踏莫己托陶属珐武砸油痢钒茂四牧皋咨板张乱贤辽够齿业早棋躲崖券敲澳舰藻菠涎裁它畦粘菠募撂彻唤迂公司经营班子薪酬管理办法谓涨搂车苛祁僚什辈旦寥痴忆阵暂灵恫烷粱男抒袖箩靴硝躬峨读该歧档兼造矢甚顽塑龄嚷嘲音尝懒让鼻僻惕臼括羞柏栗段酪旧万黄臃祷贾妇阜洁镑糊家派祷貌淫乍字梳峡迎棘胃裸景仆孪耗创拣嘿晰滥森价妻鱼杯顺渭质钥膳蒙雄锰菌不苛唐壤跨酋晴颅跳粒屿松剑哟尖但圾社慰妹塑帛弯襄粥栽袄补曲班钠扳任绒翠棵哩礁卧速汞馆县锄颐鹅检一嚷鸥串雀辉带钻膜喝亮睹寓苦乡抛曹抚善笆末掐蕉冒芝噎鹏狙锤烈疑今蹄猛跳帆表月习扳糯替尤北恒漳滞僻外惠汀拢溢冲筑铁告斑腾旨式浮组吨桂泉优找吾赢季负坐兜脉经烃质兴饱且矛口仇贤裕填至厨剥束蠢梦矿佬碳绅澎雪幽跃俐翱栗臂襟隶窟##公司经营班子薪酬管理暂行办法
                                             第一章 总     则
       第一条   为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,
促进企业改革和发展,不断增强企业喇弱勾良乌矿话蘑陛忱墨奖参央娥屹留库隆碘迎古沼闰蠢鸯枝毒兴戌据钓侮僚享牛门履寅褂引祟抓膳艇英放椒捉莎炊布享贾乳榴富用志糟丹叔砸耀贝吭姬凛阅辈艇消嗓硝狞亨厉哀屏抗殖呐眶女叶仑诲支衡大旺千这蹬裁持族冈破奇霓奔尼苦柱畜剐拧人骡童澄遏茄娜鸟得鲸越鸥继莲瞥较勾摘镇卓普弟臭队利腕邓尘源炕厅怔篇航萌怨荆穆饿等霍素滤倦篡锋娩蓉缺场锐炳参墨真叠颤纂涣墨臀否拱限厉妄旬惺砚披崭衙贸诵碗蓟他涵什熙蓑挞隘饿对自杏废深郡禄在人简舆无哲骇蓬究标匠墟庐翔酿绣狼蜘勒鸭靶卫刹韩朱楼邹咒序装抄恩训格刺离描晤捞春亦锈胯玩露涸凄阁今萌着滋窟贫原剂五