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公司管理细则范本
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 10
一个公司得以良好运转，离不开管理细则的实行。下面是整理的几篇公司管理细则范本，希望对你有帮助。
企业会计工作管理细则
1。 目的：
为了更有效地加强公司对资金、费用等方面的合理使用和有效监控，规范各财务相关岗位的基础业务工作，特制定本规范。
:
，如收银员转来的款项、银行的存取款、销售人员及其它人员的借款和报账等.
,不得超出公司规定的范
围。
按公司核定的预算标准核销费用。
在公司下达的费用开支预算外开支费用，必须向公司报告并说明充足的理由，否则不予报销。
2。3当有关人员报账时，会计（主管)、出纳要随手编制记账
凭证，正确填写各项内容，如日期、编号、摘要、制单人等须填写清楚.
,取得或填制的票据要真实、完整、合规、有效，内容要全面、规范。
如日期、附单据张数、制单人等，摘要要简明扼要，文字、金额大小写要规范、清楚。
2。5记账要规范、清楚，记错账时要使用正确的更正方法更正，不得刮、擦、挖、补、涂。
须做到账账相符（明细账与总账）、账证（明细账与会计凭证)相符、账实(明细账与实物、资金）相符、明细账与口袋相符。
。
当天收支相抵后，以“内部往来”（需详细列明“内部往来”各明细项目）形式进行会计核算，以决定各财务是划款给财务总监还是由公司补充流动资金.
不得以任何形式截留资金.
2。7记账凭证装订实行分层的方式：第一层：与销售日报表相
关的账务处理；第二层：内部转条、存取现金、采购入库及结算、转账；第三层：经营费用、还预收及内部往来等。
层与层之间用凭证封面或封底纸进行分隔。
凭证装订位置在左上角，装订方法采取“斜三角法”，必要时应进行分册装订.
凭证封面应加盖各分公司小方章（红色）。
2。8各单位的记账凭证，在规定的时间内必须传递至总公司审计室，由审计人员进行审计检查及汇总。
-25号之间应将《应收账款明细表》提交给公司经理、销售人员须及时催收应收账款.
，必须要有总公司批复才
能入账，同时也必须在五天内报账(特殊情况除外）。
(1万元及以上的项目),先由总经理审批后，财务方可开始支付款项。
此类项目费用均在“在建工程”科目中进行全面核算，各单位应根据实际情况，与业务负责人一起拟定“工程项目”明细。
如涉及分期付款的，账务处理时先挂“预付账款——×××单位”（在口袋中除了应装相应的单据外，还应将载有相关预付条款的合同复印件也装在口袋中)，待款项付完后再转入相应“在建工程”明细项目.
对于不涉及分期付款的项目费用，直接入“在建工程”相关明细项目。
所有工程完工后，由“在建工程”各明细项目转入“固定资产”或其它相关科目.
2。12所有记账凭证，制单人须签字，涉及资金收支的，出纳须签字，会计主管须对每一张记账凭证仔细审核并签字.
不论会计主管，还是会计、出纳，一旦发现凭证中存在错误或疑问的，应立即向有关人员指出，并可要求其解释或更正。
,以确保仓库账与会计账相符，以便公司及时掌握库存动向.
2。14会计人员要做好税务发票的收集整理工作，做好相关涉税内容账簿.
，会计主管应对上述事项进行检查并逐步规范财务人员的操作。
如若在审计人员进行检查时，发现以上各项中有问题的，财务部须对相关人员作出相应的处理.
2。15日常工作中应使用文明用语，做到衣着端庄，办公场所清洁明亮。
企业仓库管理工作细则
1. 目的：
为保证物品在验收，标识、贮藏、交付过程中的质量符合规定要求，保持仓储物资的原有价值，制定和实施本细则：
2. 管理范围:原材料、辅料、成品及办公用品。
3. 入库管理
3。1 材料进仓前，仓管员应做好以下核对工作：
3。1。1 与采购计划，采购申请及采购要求是否相符。
。2 是否有随货同行的有关凭证及产品合格证明等。
。3 当实际验收数量、价格与供应商的出库凭证不符时,应以我方验收数量为准,并及时告知供应商随车随货人员和经营部主管、采购员.
3。2 收料前，仓管员应立即通知检验员进行检验，检验合格并做好标识后，填写入库单据，交仓管员办理进仓手续。
产成品入库前，仓管员应做好以下核对工作：
。1 入库前的产品，须经检验人员抽检合格后,方可办理入库手续.
入库前，应与生产报表核对数量，发现不符的,以实际验收数量为准
3。3。3 车间生产的成品，每天入库一次。
仓管员按材料类别和产品品种规格放置指定位置,要求摆放整齐合理，便于搬取和清点核对。
同时应按产品性质要求控制堆放高度，以防产品变形或损坏。
属客户提供的加工用的材料，仓管员在进仓前应提请品质部派人抽查，合格后方可入库。
仓管员应做好材料和产品的相关标识，所有材料和产品均应登录到相关的报表或台帐以确保帐、物、卡相符一致。
4。 贮存管理：
库内物品应科学合理地按其品种、型号、规格归类,整齐堆放，标识清楚；为了便于进出仓，库内应预留适宜的搬运通道。
仓管员对客户提供的加工用的材料应做好贮存控制,如发现损坏或丢失，须立即反映给经营部,由其与客户联系处理。
4。3 仓管员应每月对库存的材料和产品盘点一次，发现帐物不符，应及时报告主管领导，并查明原因，以便提出处理意见.
对存放时间长的物品,应报告品质部由技术人员对该物品进行查验，并决定是否报废或继续留用.
4。4 对生产中未用光的或损坏的原辅材料，应及时清理堆放到适宜的位置并做好标识或采取其他措施预以处理。
仓库应保持通风、干燥、整洁，按规定留足通道和配足消防器材，做好仓库内外的卫生工作。
做好仓库的安全管理,每日班前班后均应检查一遍仓库现场。
下班时应及时拉下库内所有电源开头，关好窗户,锁好大门，以防物品被盗和其他不安全隐患的发生。
做好防火安全工作，库内严禁烟火，发现烟蒂及其他易燃物追究仓管员责任。
公司有关人员，需要产品作样品等，一律经公司领导签字批准,方可开单出仓;严禁公司相关人员携带陌生人进入库内，否则追究相关人员责任.
仓管员应依据合理库存量和生产需求情况，及时反馈库存情况给经营部门和主管领导.
仓管员应熟悉掌握库内物品的用途性能,并力求了解使用效果，以提高仓管人员的素质.
5. 出库管理：
因生产急需的材料，车间应提前向仓库提出领料申请以便备料。
任何人到仓库领料均需持有领料单位负责人签字的领料单据,未经批准而领用的，由仓管员承担责任直到赔偿损失。
5。3 材料产品出仓时,仓管人员应在现场清点数量，保证不发生差错，仓管员按实数开单并经主管部门签字后，方可出门。
仓管人员应保管好进出材料和产品的单据,不得丢失。
当月月底结帐上报财务部门。
5。5 仓管员在发料时，应坚持
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“先进先出"原则,以防堆放时间过长而变质报废造成损失。
仓管员发货后，应及时填写相应的报表、台帐.
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