文档介绍：机场集团财务管控体系的设计与实施
3/6/2018
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概要
一、引言
二、机场集团财务管理定位
三、机场集团财务管控体系
四、机场集团财务管控举措
五、机场集团财务管控案例
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引言
民航机场面临的形势:属地化改革完成以后,实行企业化运作、专业化经营管理是改革的核心和发展方向;组建机场集团,形成品牌效应和规模效应,是可持续发展的战略需要。
集团管理水平、管控能力成为制约集团公司健康发展的“瓶颈”。
站在企业集团总部战略管理的高度,全方位地对财务管控体系的设计与实施进行探讨,是提高机场集团核心竞争力的关键。
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世界500强石化行业大型企业集团比较
排名
公司
年营业收入(美元$)
利润
员工数(万人)
3
埃克森-美孚
2710亿
31
中石化
751亿
40
中石化/美孚
28%
5%
465%
资料来源:《财富》,
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“中航油”事件
中国航油成立于1993年,由中央直属大型国企中国航空油料控股公司控股,总部设在新加坡。
公司成立之初经营十分困难,最初资金只有22万美元,一度濒临破产,后在总裁陈久霖的带领下,一举扭亏为盈,从单一的进口航油采购业务逐步扩展到国际石油贸易业务,并于2001年在新加坡交易所主板上市,成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。
公司曾创下连续7年营业额平均每年增长222%、贸易量平均每年增长214%、税前利润平均每年增长160%的记录。
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新加坡国立大学将其作为MBA的教学案。
2002年公司被新交所评为“最具透明度的上市公司”,并且是唯一入选的中资公司。
公司总裁陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”,入选“北大杰出校友”名录。
2003年下半年涉足石油期货交易。
,向法院申请破产保护。
中航油从一个名不经传的小公司走向成功用了整整十年,而由一个明星企业从辉煌走向毁灭仅用了十个月。
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第一部分
机场集团财务管理定位
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集团的优势特征:
以资本(产权)为主要联结纽带
战略目标的一致性
资源的聚合性-资源有效配置和共享
运作及财务的协同性-投资决策、配置资源、调整结构等重大方面协同。
具备上述特征(能力),才能打造出真正具有竞争力的国际性集团。
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集团的财务特征
产权关系复杂化
财务主体多元化及管理多元化-集组织、资金、人员管理于一体。
财务决策多层次化
关联交易普遍化-政策许可下利润的合理流动
母公司职能双重化-战略、政策、信息
上述特征表明集团公司财务管理更具复杂性和风险性。
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集团财务管理定位
资源开发与配置
风险防患与规避
“成本领先”竞争策略
实现战略目标
集团财务管理定位:通过构建具有财务控制力的集团财务总部实现
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