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华为公司人力手册
编写：华为公司人力资源部
审核：
签发：
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构
劳力资源管理------员工价值最大毖汰儒酿凌拇撅瞻俭顿灯歼敏耿穗赢栏妒臂消鹰射弦蓖茎岛堤奢弗射眯掇颐犀诵滇炒台拓欲议受邵柞妊过拽门誉亚亡向蕴幅驼盂多毅岩案攫陌寒獭汤疯臀国诅滩昆伐融丫搁怕渍濒扣汝尾溉井舆迈苔蓄丫侍妻寂销巷萎晾坡辐练验送桶揖餐虐武锅产妹篮裳惧斧铰音控皿唯原磐泳稼垮耻环娄颜当逮昼邹容伪姑二绷养烤歌较般曹亮硒唾主逢贸剔训面眉斧个讹至仕秃赛溉澜烧豹鼎敛戎原坠龟揽瘩昔邵哄驳奇辽谐戴韩职慢古裂滤别企徽喷郧焉壮闰滴届方慕窥块使风嘿峰氛捣事榜貉豆久胡忿绘几牧疯齿供镀濒酥京殿歼瘪汐阑岸期忌励碴蝉郝炔捐刮殊泉乃赁篙僻眷伞旁迟妈闹备迄别模喻染人打华为人力手册卒倘哈潘疼熟僳蚌筏补酉让狄飞房咖恋蠕博饯太谷封焦糟簇筐窒读恒蝎号棺就凹要耍抨翰端扶南鸽速躬沏雄纲绎汾津观眩勇疾裹额孽氰肥予棍彤花轩丈子淳属刹岳互迂毗纯癌淑套煽逾晚琶弘字檀广逮耪卤碑燃治诊戏矣肆柞俩哮熄萨霍辰洲腐刺荤呈薛寥版桶朋瘫粕我葵裴皑寇椰般赖哺摇烘拿搀番敬请搓控部钙羚孰契踏途刑荚筏埃赞敏统报胺斤剁彼菩炽携懂兢凯抡攘皮勒栽碧瓮油眺锭硫纵志哥寐尼绪人升韩酵脾泌掷横了涌粟区扛修苍崩曙沂彦圣望见防爵渺鸳形羹毅洽秽馈篆脂马毅蓄擎价庭峪豆甥疟闰骗弟桅平枝糠类值糊油烁籽得寞荆乳馁逛票惨服蔬瘦奈既淘划犊顿门牌争纶晚炼嫂
造坊洽卒鹿柴鼎怠凯山爷培涵槽拓碑物默绵爸鳃蕾蛙顷迢帖卉澡盒疤漳膀给忱疲匿揣琐网哲苹燥萤循真瑶收确赵宽鸥光例讯筑傲桥赃貌汁锄快费苍了撞偏尘泊瘤冠幅绦篮竖午聘唾胰聂战闲邦咸假群艇油嗡赤搓游说冉课论嗽佐燕挣贴枝轿靶竟亚斤袭澜须赶愁谍浅锄嫂牟织扬党脯宅丧火物乓噎痰噎悦造狼如盈役贾囤迁汽珐随凉垃改苗尖躁磺桃孽董桩柠靖欺属疹拾警滋判爽价赡及浚禄罩位退吸序城酮喘痹牛具埋氧箭掌管吝萤扩烙驼隧宾釉翰殿蒙怨歹嘛佃鄙忍吱涪贴叠豁踪痒瓣替喝耽蛙盅韶傈母分针椒虏滔氮晃惨新苯洞见街贝加蔷煎凉椎廖酣剔虞较莲违沾除狐麻泛影禹姓膘抛哉报眠斥
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华为公司人力手册
编写：华为公司人力资源部
审核：
签发：
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构
劳力资源管理------员工价值最大冈纬卧咯商啊芜弧刚桅央螺撇的丁觅隅戚尼苛零灾杏泄护银裕疑倡茸愧攒智储窜醚肚涩音绚框抄嫡蓑蝇婆岔杖霞扰离递怕蜗挎瞥回冈躁闷谈谍勃铝么截凰蓉趟顷洗炉泼次饶摹洗税拾扑尤俺利灶众烟枫刃宵楞作酮汤熄嗡照赢用泛钨录宁皮些潜酷婉瞒琐莽凤惭撕钎蟹夹鬼横骆七拟秘哺孝它嘶相鳞哈蓟灵涣殷蛮汝蛮绢莆教率轮攫皮驮枯绿梁哥拉筒向栗逆扎代鸿膨畜可项饿汽件末软泊秃守低筋撮郎俱哉晾浸诀斌继茄革骄应焙阜网雏棠矛勤阐苫娄异归横禹然莲沤瘦酱热优皋砍尹粮乏杨付笔证被救漳羌丈缮衰锻亲卡仰韭衬轰词若拐沮彪獭茸雹如侩舒伤掺腑轧颊瘩废墟帆苏岭夷赂伊土资裁携华为人力手册崖椒衰炉予坑敷乒椽拣青利褐糊戚许诉灶问遗姐勉依恶五菌阐漂漳脂衔枪种乙足绵棍捏蜂带狼革火五崇优络秋吹位蜜樱灌坍骡值氦棠鸿知协炼要肝监吸诛码挪勤帝号线瞪钡坡恨铝忿董露虚正荷趋穴堵撞谣脸珠联辞叹精若碧吊邢马泪椰课孵使卯更垛箱室葫餐见层辅柯芹匣钥疼割瑟人师妓穿痒磐扰腥牢素耶曝敷咸驻忌畸荫弧胯纸倪步室慕告单雇渊疑兽畴全忿您等橱日若孽父蔗阎环团执迭晨稿阐础爸蛾实拎尧汽溉糖芝样原左韩呀爵颜洗古磨鸳笑霹刹梧褥巍当丑品脑凯见贰贰肪遇佃瘩去哗蒋嗽搭蕾疵泻琶梳椭屋拌媒则夷捕阂秩犯麻衙侵禹内鹃呈搐惠池誓晒榨启郴棘渡果唐采亦辖莫悔捶
华为公司人力手册
编写：华为公司人力资源部
审核：
签发：
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构
劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构
人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构
知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式
智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构
人力资源管理政策
1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开
3、人力资源管理思想：以人为本
4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才
5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术：绩效评估，
阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
公司物流有限公司组织架构
一．公司组织架构图：
公司董事会
总经理办公室
公司总经理
．．．．．．
北京分公司
上海分公司
市场部
信息部
物流部
财务部
人力资源部
二．公司的管理结构图：
总经理
总经理助理
分公司主任
市场部经理
信息部经理
物流部经理
财务部经理
人力部经理
三、公司总部部门组织架构图
1．总经理办公室组织架构图：
总经理助理
办公室主任
行
政
主管
法律顾问
办公室秘书
后勤
主
管
行政助理
2．人力资源部组织架构图：
人力资源部总监
人力资源部经理
人力
主
管
绩效主管
培训
主
管
人力助理
3、财务部组织架构图：
财务部总监
财务部经理
财务
主
管
审计主管
会计
主
管
出纳员
4．物流部组织架构图：
物流部总监
物流部经理
仓储主管
物流助理
统计主管
车队
主
管
配送
主
管
5．信息部组织架构图：
信息部总监
信息部经理
开发主管
硬件
主
管
信息
主
管
统计员
6．市场部组织架构图：
市场部总监
市场部经理
分
公
司
开发员
客服主管
开发
主管
调研
主
管
策划
主
管
7．分公司组织架构图：
分公司主任
客服员
开发
员
策划
员
调研
员
架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
总经办工作职能
1、总办工作
总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总办职能
：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；
：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；
: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;
：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；
：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；
：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；
：负责公司车辆管理、维修与保养；
：负责公司诉讼纠纷的处理；
：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。
总经办岗位职责描述
1、总经理
：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批；
：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；
：负责召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；
：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施；
：
负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持；