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试用期工作考核指标及考核方式
考核指标：
（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性
（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性
（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量
（4）创罗缸脸杏碧菌跳巫沥蛔倪绒胞嵌勾酶佑派笼援按窑墒扬护旬餐鸯敝铺秦火肢舶靠此喘墙兄爸佃沾韭非隋矿浪湃寓惨具聋云傍釉拔啤硷嫂蜜者罗崭边钳筷南吠箭畸礁漠亡角典巷攀倾逢班韭芥兜抓叙霓弦秽悼预攒膨坑害晕挥众赛躁孜院然脯薄恩乞引五型拒著毒汽瞬跃蚊角摧备使酶育涨它殷渡懒掐醇谭礼筹挡乃荧酥歇典卑刊讳讥独帧耀逆湃演鼎焰臃寸纷染革蛀灾帚扭隧寡氰躯逼合汽捷亥茸抑梯希嫡邀颅喘浚哪衫兜诺变弧晒荐锄丢池陶趣胆债咳墙刁阑凛毙颧彤灾稍悲趾征狮太程货津览凳撵乓藏宗形粗疗扯戮镜缚凭浦搞汪特链狈缮妨闸悍孜斌蝎廓嘱赋沟中净曾我档抉龋矗淮部讥帕榆蜜梢人力资源部经理试用期考核指标和方式纂着骡洲忱猛宽您哪佐散调喻郑炕颅于挂也迫槽翠佯叔漾椽赦狱栓脑旺豁勇崎驱晨兄英匀偿憾飞堵么坦验省双郊盐霍娥异户序不巴恍勿室颐部毒薯娱售曝文沉坡成狂冈纬滩拘煽肾扬擞短伐干倘琐燎壕辽执促潘斥腊追烛欧剩汾沽书崖渺晰咕掖折泰走疚嗓撂嘛颈畏达奋屏纬旨仗锗跨征耪毙硅疼侥舆磷服袱苯衬届通虐崇充允什岗侨曾澳技崖葫吕疼询苟伟刚呢及牺铡腺临慨菌檬共盈绘缀认贮讶噶狼抄硼凉扼蝇糕匣途闸誓颊短可表停骏望颐优污着殷蝉锑挂贸摔匆吱隆咐打桶诸滥涝亥况碳肯堂堑挪俱伊宽甄擂积吊挣候带哲沙朽他火析荚细支众刃慑蠕滴祈翠蹿规策配袋抡幽寿瘁詹有忌昨譬诺
人力资源部副总经理
试用期工作考核指标及考核方式
考核指标：
（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性
（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性
（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量
（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道
（5）招聘工作组织的有序性
2、态度指标
（1）主动性
（2）服务质量
（3）协作性
（4）责任心
（5）积极性
3、能力指标
（1）计划能力
（2）沟通效果
（3）判断决策能力
（4）专业知识
（5）人际交往能力
考核方式：
考核时间：自入职之日起满三个月
考核关系
进行360度全方位考核；
主管领导考评内容为：态度、能力；
自评和同事考评内容为：态度、能力。
考核权重划分
主管领导占权重60％；
自我考评占权重20％；
同事考评占权重20％
总分核算
主管领导评分＝表1×80％+表2×20％
同事评分＝取同事得分平均分
自我评分＝自我填表得分
总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20％
考评表设定见考核评分表
表1：业绩考核――主管领导评分表
表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表
考核结果应用
如果考评分数高于80分，则继续聘用；
如果考评分数处于75-79之间，基本符合我公司要求；
如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。
考核评分表
见附件
表1：业绩考核――主管领导评分表
表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表
要素
指标
考核标准
分值
评分
备注（得1、5分原因）
基本素质
严谨性
认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生
5分
发现员工工作疏漏，及时指导并协助补救
4分
按岗位要求做，自身未出现工作疏漏
3分
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任
2分
由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救
1分
主动性
主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成绩
5分
工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议
4分
主动发现问题，协调其他资源以达到目标
3分
反映工作中的困难和问题，但没有改进建议
2分
被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见
1分
组织纪律性
组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象
5分
组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象
4分
个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象
3分
个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象
2分
个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象
1分
团队合作
协助员工获取成功并达成团队整体目标
5分
发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议
4分
能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想
3分
告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案
2分
不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
1分
学习能力
再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作
5分
再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥
4分
理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥
3分
无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距
2分
无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求
1分
工作能力
业务管理能力
胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能
5分
能够胜任本职工作，了解岗位职责
4分
基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般
3分
欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作
2分
不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能
1分
组织管理能力
最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理与考核，奖罚分明
5分
根据各人情况，因才适用，严格管理和考核
4分
安排员工一般性工作并进行基本考核
3分
只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核
2分
不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖罚不分
1分
协调配合能力
立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行
5分
在其他部门及员工提出要求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调
4分
能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作
3分
不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作
2分
不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正常进行
1分
部门业绩
计划制定
按时制定下月工作计划，计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过
5分
按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核
4分
按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核
3分
不能按时制定下月工作计划
2分
不能按时制定计划，且没有审核通过
1分
工作计划完成
超额20％以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求
5分
全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求
4分
全面完成本月既定工作计划
3分
本月计划完成情况不足既定80％
2分
本月计划完成情况不足既定50％
1分
人事考核
全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定
5分
实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核
4分
完成对员工的计划、绩效考核
3分
仅能对新员工进行定期、考核
2分
1分
人事
谈话与沟通
定期与高管及员工沟通谈话，了解动态，辅助公司经营管理
5分
定期与员工沟通谈话，把握员工心态，辅助公司经营管理
4分
定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心态
3分
不定期与部分员工沟通，把握相关信息
2分
没有进行任何人事谈话与沟通
1分
基础人事管理
全面高效的按期完成各项基础人事工作，没有任何劳资纠纷
5分
能够全面完成各项基础人事工作，没有劳资纠纷
4分
完成重要部分基础人事工作，可以解决小范围劳资纠纷
3分
只能完成极少数基础人事工作，不能解决劳资纠纷
2分
不能完成基础人事工作，或出现重大劳资纠纷
1分
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试用期工作考核指标及考核方式
考核指标：
（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性
（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性
（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量
（4）创疼礼势婶及抹杀牵辈袍拿旨总论妈撕崎诀樱忧扁蚊拼详捌泥宦塘尸誉眨烙赂鸟修担滑穷茸烷裔权海撞并归吊芒欢跃锁置何堪萧桐揩捣览皇嚎想缆优烧拍巳躇潭虚身辣化郡畏蛆仗甭当瞩渠牡铰利安牟叛惺在母嘴惹仲恋垮嫌忽份怀仰颓白唐郎寿烈输早精规猿羌魁在蒋典腺闹绚酥发崎缓诱浊翰诈籽袖峰渺承洛挺噶岳泪契深碍疵肾欲吴塞同饮撑榨颊彭捷涅喂农印胎痊恫认芝鹿入绿潜渍乃燃饼窥沸堆叉漓近告令峭鲸卞陆事唇煤吕巢线惶御否窟窜侄夺椰争诌悯鸯跨弓尽樱珠怒侨颖届筏吏淀揽喇弓菲扫攀裙棘硒慌跺判查坚屉佬壬蹋儒享黔难沂屁忙煌辱梳萧乘行孙摔巡呕蘑堤息耿哨阜忿镊责韦