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一、不合格供应商管理制度
一、供应商评鉴
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．1评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
品质评鉴：40分。
交期评鉴：25分。
价格主鉴：15分。
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服务评鉴：15分。
其他评鉴：5分。
2．2评分办法
2．2．1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
评分：
得分 = 40×进料批次合格率
2．2．2交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分25分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
延迟5~6日每批次扣10分。
延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2．2．3价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：
价格公平合理，报价迅速：10分。
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价格尚属公平，报价缓慢：8分。
价格稍微偏高，报价迅速：6分。
价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
价格甚不合理或报价十分低效：0分。
2．2．4服务评鉴
2．2．4．1抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
诚意改善：8分。
尚能诚意改善：5分。
改善诚意不足：2分。
置之不理：0分。
2．2． . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
按期更换 ：7分。
偶尔拖延：5分。
经常拖延：2分。
置之不理：0分。
2．2．5其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分5分。
2．3评鉴办法
供应商之评鉴每月进行一次。
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将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。
每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数
2．4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
~100分者为A等。
~90分者为B等。
~80分者为C等。
~70分者为D等。
平均得分60分以下者为E等。
2．5评鉴处理
A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
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年 半年
厂商名称
厂商编号
地 址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
其他
合计得分
时
间
月
月
月
月
月
月
得分总和
平均得分
评鉴等级
处理意见：
主管： 采购： 主管： 品管：
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二、不合格供应商管理
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，清除不合格供应商，特制定本规章。
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．1供应商开发
供应商开发程序如下：
供应商资讯收集。
供应商基本资料表填写。
供应商接洽。
供应商问卷调查。
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样品鉴定。
提出供应商调查申请。
2．2供应商调查
供应商调查程序如下：
组成供应商调查小组。
分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
列入合格供应商名列。
2．3订购、采购
订购、采购程序如下：
。。。。。。。。
2．4供应商评鉴
供应商评鉴程序如下：
每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
每半年进行一次总评。
列出各供应商之评鉴等级。
依规定奖惩。
2．5供应商复查
每年对合格供应商进行一次复查。
复查流程同供应商调查。
有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。
2．6供应商辅导
对C等以下之供应商采取必要的辅导。
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不合格供应商应予除名。
不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：
A等供应商，可优先取得交易机会。
A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
2．7．2惩处方式
凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
E等供应商即予停止交易。
D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。
因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
附件：不合格供应商名录
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不合格供应商名录 年 月 日
序号
厂商编号
名 称
联系方式
供应材料
最后复查时间
备注
确认： 审核： 填表：
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