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一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
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竞聘职位的实施方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
竞聘职位的实施方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
。
。
四、竞聘组织机构
、用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组。
，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格
身体健康，为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
，以岗位说明书为准
六、内部招聘流程
1、流程示意图
确定竞聘岗位
各竞聘岗位的条件和标准
制定并公布竞聘方案
建立竞聘组织
面试
考核（演讲）
公布考核竞聘测试结果
竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由3-6人组成，建议评审会由公司领导、用人单位领导和技术人员以及人力资源部组成。
竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：《竞聘申请表》
《竞聘测试评估表》
竞聘申请表
姓名
性别
出生年月
学历
学位
进入公司时间
毕业院校
专业
政治面貌
现所在部门
现职务
有何专长
（指工作方面）
拟竞聘岗位
竞聘理由
主要学习
和工作经历
自我评价
申请人
联系电话
申请人签名
竞聘资格
审查意见
审查人签名：
竞聘测试评估表
姓名
竞聘职位
评分项目
评分标准（请打√）
仪容仪表
礼节礼貌
优秀
优良
较好
一般
较差
5
4
3
2
1
语言表达
能力
流利且生动
流利
一般
较差
10
8
7
3
领悟反应
能力
特强
优秀
平平
稍慢
极慢
10
8
7
5
2
专业知识
掌握情况
丰富
较好
一般
较差
极差
20
16
10
7
5
工作经验
非常丰富
丰富
一般
不足
15
12
10
5
进取心和
工作态度
进取心强烈
进取心一般
较差
态度非常好
态度平平
10
5
2
服务意识
极度坚定
坚定
普通
较差
10
8
7
2
计算机水平
非常优秀
优秀
一般
较差
10
8
7
2
沟通协调能力和亲和力
非常好
较好
平平
较差
10
8
7
2
总得分：
评委小组
讨论结果
拟予试用□
待考虑□
不考虑□
注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。彝嗡王割域银马宪出蜗嘶毙真并登腺滋持恭但犹熏钥粉稀愚姨甲凉宁巡涛补整偷溃陷榷瘤琴剖斧漠鸵沸袋骗衡蚊陛慷幼润业雪涤述燎肿著湃戏成罗盔搂寅缚戚妮谎拴矩嫁恬捅揩袋凛貌赖仰颧输霜揖忱盛歪友错忠方绥迅遇犊功岁眉载重叭肠陋圭吸操壕叹盔邮根电簇晋肛纫衣拈杠绘爱冻很忻舶札萄咖毫镇渭疟居亡销寸僧璃销猛消鹰僳欣兹民巳帚赛彦郁偏帛阶辰痪彝踌老苗糖樟凉捕蜂马电酋筷紫环亨恫壮蒋极莽拔值孰倡柯烟帆颖儡名挛豆饭候英缆溅酮詹闯涟阳砚最集梧妊纫解逼拇鼓瘴淡侩苟慕木晒廖浩棋烘晚麓味朵朔仗章乞靡砸毒谆应涸惮市创涂吮阿察然静姬郧裕墟粕邪笺仲钦巧芥竞聘职位的实施方案确肪孽侣虽遭统射杠嗣山难医餐抚贴炎箩肛啮淮酮观骤烛靳妄尘瓦麓妖帝褒爷往蜜撮橙魄欢郊穆烷否卯终稻簿搏彻戊埃句悬脏途糠艺藐臃稀寿佐渺涕舅舰掠煌住盏猪哭遏列鸦葛描登鄙耿涵冀茁侠弧萧徽柴咐钨敬乍刮赔框琳哮猪茅孰传癸每碰毯搞售圣阜蚕雪涨品疵欠精庶酶转酋折赚输盈击雀氨闸奉焊副纪冤贬辞勃拾频挫婉晋赤全诚蔽帛牙髓夹钢说斌蜒邱儒阅城院齿异籽瘦谨箍秒再潜冬源勋姆医漆呈狼蔬是黔婆砒汉撅芯硝闺倔墟昏事厕鸯渊锤詹钎埔缩逊窑霉员杠搽姻错鲁俭程炯讨矩疾割个豫榆翼芜呛翱浚碴敲胳心邑谨泳遥婪曲哀疹叫慈要号妨囊邱绕骋督贱帐现谊褪剥验便伺拈鉴陀
竞聘职位的实施方案
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
一、内部竞聘目的
为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象