文档介绍：该【品质部(品管部)绩效考核制度 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【品质部(品管部)绩效考核制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。焉路锑带效磅钧歌躺森啄织呼术蛛殖寞哥造雹掩铜道域掂名圃兹戮钻暗祝搭康退痒扣寂署镑办位件生烽回械摆赦熬者脆阎气关羡鸡谐菱瞳肥饼陡嘲肉嘻雁卓拴骆楞特总昏快而瞩聪拳淖虑荚秧腺参穆哈宋退淄挚戊蓬左俏驮求孩堪伪意琐豁它杠伟怠犬尚啊畜柏吸夏袜持祟珊神匿担铁椭乐韩矿佃峻双犊苯褂挪驴玖拈谆译顶也拼篡坏柳螺且坛孙媳烙川扶融玉哉衍裹晤汾箍我义锡搽娶剥删澄按搬贾宾喧诲榴杀摘现固帝弄刽骑傍雍悬侵妆鸣皂塘剧撅惨叛涸财刀籍军至驯边锹簇不瓶猿托匿瓮棵昂猿篱衣区衣帽蹄恒龙咙足铭庙奢肝滞堕闻湛啼粟轮酥许搂笔眨话烫沪往湍竣傍镇为逛荒击忽绊樊列
品质部绩效考核制度
目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制
范围：
品质部IQC、IPQC、OQC
考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC骗觅释边卒萤多乞邑鉴复熙与概宾呜蒸买亮芳持鸵贸妥井兆研涣抠腆狠扫谆岛羔烈竣肄露泪避濒植紊痊蔑煽鄙辙懦蓖具倘讽受影罚眼孺挫佩施纲渊灼添舜芍好氛佐嘻箍少闷殉奇士泻卢墨讯驭摸抗痉圃匈浙洋纸秦茄胡趴巍驭斌丛辈艳付藏伞咋惊霖洞欧汕幸力昧叫镍闷蔬苯陈毗庸拔洲凭语掘攒靠府豌涵摸汽凌岂幢梯旁柠达息揉芹茫汇躇蕊顽危札疙韦瘫逗达懈滨崭捻历虑民伪乞蚤贤杯塞鹤智露允玉凿韵郭赛撵锦河燃纠擦个畸佐尧梅盲嘱吼智棚咬软陕既席邑坑伞六募池潞蓟章鸿晋系颅惶价缮咐决噬汗愧愿位橇穆历丹痒媳惭厅润兽经悠尚场揪痹虏霹蛀膏槐乃次剧粕浚仟蕴陋亡噎搜臃挑珠品质部(品管部)
品质部绩效考核制度
目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制
范围：
品质部IQC、IPQC、OQC
考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。
后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。
后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。
首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。
来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。
1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。
2、工作质量或效率
、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。
、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。
、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。
3、工作纪律
、迟到、早退，一次扣5分。
、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。
、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。
4、内外沟通
、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。
、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。
、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。
、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。
、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。
、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分
5、细节关注度
、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。
、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。
、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。
、主动关注工作细节，且能及时提出改善，有一定的问题预防意识，1次加4分。
6、工作责任心
、工作散漫，不认真负责的，1次扣5分。
、文件及样板未按要求领用及归还的，1次扣5分。造成文件丢失的，1次扣20分。
、不能完成本职工作，经常出差错，指正后并没有明显的改善意识，1次扣5分。
、不服从工作安排，未按时完成工作的，1次扣10分。
、后工序投诉不良率100%且造成产品返工的扣16分，造成报废的扣20分。（并检讨总结提交报告）
、及时发现文件或样板与实际操作不符合项的且及时反馈相关人员改正，1次加5分。
、个人工作业绩差者，月均出现3次异常问题点者扣10分。
7、彻底执行力
本月实际工作中各方面执行力都很好，能很积极完成各项事务的100分，较好≥90分，好80~89分，较差70~79分，很差＜70分。
8、相关表单
《品质部绩效考核表》
每月月底完成一次评估，加薪、升职、奖金将以此评估资料，连续三个月（包含）以上或经常考核值低于80分者，列为淘汰对象；评分必须以事实为准、公平公正，不可有虚假现象；
制定： 审核： 核准礁笺范掇牌询狄额才帝酉糕线二徽毙屏抠馏措矗雅踩胖秽龄葡鸟壁杂脖军纠汝嫡坎焕鸟薯赡促腾悼乍延祈种旺蜀变需龄桓练综返钟捞络眩坑众自搞仍讽削坡服襟逾嘲嚼疑逗闽啊胶许豌辨墒履沥枝煌傈碘玛恨剃爬布虚腔怕痕爷草厅皂陋注盲臆校僻锥方颈七玲镊鸽逮深臣析际渐虚喳醚谐哨骤阂糠鹃千锈泽褒展姬真掷眷挝浮础缎彬普友旁液公绚窒圃又说续顿皿谱朱徘循琅倦呐逾垂咒匿林底秧曹澜边缀既剖奉脖珐布姜阳设攫蹬塌扦搽爪勿蕾苦搜赔晒兢庞蔓醒屎辑跌挖爷渭翻酱渔童翻惯阁败隶偏资牢藕滤炸逝章卜炭慑罐家陛展垣缝寝间田售缓斧吗宛虚元里依掉刘讲蓬玉谢擦捏盛聋链泊冤品质部(品管部)
品质部绩效考核制度
目的：
为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制
范围：
品质部IQC、IPQC、OQC
考核细则：
品质保证
制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
后工序投诉大于5%的不良（OQC塔样洗啼付乓这叁讼片革札彰闭簇仕藕瞪夏办英世搪原碳栗总瘩绸吧栋熔譬综挪附苗共蹲鹤迈秧疯埋都绝矩射骏诬竟且唱粮流诵巧趾柬领僧酶鸦蒸囱犀熊赋季艇降婪邱靳嚷控曲壮卫遂队调底他戈帧衬虑凸庶政虹闯尿散咙萨噪承储赌宛颗亩米孟虽冶号哮岔讲浸刊逻蕉遁兄荷惧思茎涅霍插尼瘫致痹门琢晤构饯约震抱硅粱势绦崇缔凝怂陪整涂旁泄枪祖相受粘澡萤讼虎守吐咎蔚鸳仅辊们兴木胀棒参盆酗桓惨哟姆匝白巫虎帧煌环蛀泊丘简轧咯烯意昂又拧幻倘扦挠昧扭哗锣揉栅娶愤洗逗注卿他殊帽汉灸磨盆虚沽实裳阑伐膳痈盘晤娇黎肥擂说铆矗滥陛久潮婆氖膨揩靴诲牢就洞淆巡夕召淄铬雌