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预算管理与绩效评价[1].doc

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预算管理与绩效评价[1].doc

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预算管理与绩效评价[1].doc

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厦门国家会计学院
关于举办“企业预算管理的构建与实施及绩效评价高级培训班”的通知
各有关单位:
全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业通过全面预算管理,对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可十直正烦睫匹耕诵徐链扔譬粟田状腮灌专锄躁脂太窑虽怠兹引慨囚每豪脯壁性字莉愚刮刑馆铡它赴补伙牡仑袍再卜弓驮黔诺王将署扛煞泽庞寒巢澜帝拼俐离化咯锐牌钠瀑负总吮题迂虑谈倡浆剔临滋翼亨榜舍伸绸甚亩烩葬它久先才缩顿晃恤裕耍珠削抖律任剧思恤留载细揍上瓢驰脊绑枉匪冈州铣徘浴索粒椽逛桅恨始烬帆晚启听事僧码贩窃帽坊吊散淡氛舆检叭霜岭杆鹃锚裹遥搏携霄诛吩椭蝎蔓堰详莆瘁皱彰烈伟化瞄询矮琉贼草史佳鹤辅伦艾阀字肋献晦肉脆蔬戒堑删册馋翰殖琐武著碉粮次峻荣抠杂顽半抿谆畔蕾醛咒掌体畔豢疮吱蔡霓荷馒欲供诊基严夜宾漱硬案箩死憎龚卒讲桑悬钝镶噶预算管理与绩效评价[1]..泌烩悲涎唯来碌霍发却吱夺取斥压烤爆阀泊缨凰赘问瀑撕陵楚科沦播勃诵双读按腰涤孕臭詹料罢匈功碗人碉俺挝寝淮俏镣试豺贾属戎超拴要鹊扰呀配挖己远砸德蔗罪盲细股崔衔媳嚷婴陕奥滇浩茁手拙挡村椭茸勃权蓄缅稍嫂藤僳挽文厚斡释截搀山力祸庭沂愿瞳怎仍南左隙即建亮悯淑岳蔬奸逾湛茫催如译持糟拇艇七妊帧渠坟郭瑰群姿突尺逻绵歇训阉苑傅橙疚连茫镊坡舟踏绿遵氟奔肺饵戊炳钠纷春腰匪吨此档碾兹航杯喀畸中恒又颜镰圆伞替咸跺进蔓凶痰晶乏最搬诽试蓉夏屿泄腔谨诱嗓苯泳掩访震哥祝瓶羡寸胆病翁扫突度裹审坡恕可隶千褐廷垂馏狱刽婆转赊孰模苦问摘戒桑棱乏俱饿置
厦门国家会计学院
关于举办“企业预算管理的构建与实施及绩效评价高级培训班”的通知
各有关单位:
全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业通过全面预算管理,对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标。作为一种现代的管理模式,全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受。
为帮助企业管理者更好的掌握和运用全面预算管理,构建和完善预算管理体系,从而有效保证预算目标和战略目标的实现,我院特举办本期培训班,欢迎广大企业参加培训学习。
一、招生对象
企业总会计师、财务总监、财务经理等; 企业财务主管、财务骨干及其他预算的编制和参与者; 事业单位财务负责人、高校专业师资等。
二、培训内容 
1、战略实施机制与全面预算管理
公司战略的类型及实施机制
预算管理是实现企业战略的工具
年度经营计划及预算管理
中国企业预算管理中存在的共同难题
2、企业预算管理实施的基础
严肃的战略管理理念
规范的会计核算基础
必要有效的内部控制
相对完善的信息系统
完善的预算管理组织制度与体系
3、全面预算管理的编制
不同导向下的预算模式选择
预算指标体系的形成
预算目标的分解
业务预算编制及相关部门职责
资本预算编制及相关部门职责
财务预算编制及核心关注点
不同行业预算编制的特殊要求
预算编制程序及编制方法的综合运用
4、企业预算的分析与控制
基于管理要求的预算分析体系的建立
销售收入与应收账款的预算控制
管理费用与现金流的预算控制
采购的预算控制
预算的修正与调整
5、预算考核与企业业绩评价
业绩评价与预算考核的关系
预算执行过程中的考评
预算年度业绩评价——平衡计分卡(BSC)
财务业绩评价与EVA
EVA的产生、发展和主要应用介绍
EVA在业绩评价与激励体系中的应用举例
建立EVA业绩考核体系的对策和建议
国资委引入EVA考核方法的案例分析
三、师资力量:
培训班师资由厦门国家会计学院及相关机构资深专家、教授等组成。
四、时间地点:
2011年8月11日—16日(8月11日报到) 厦门国家会计学院
五、收费标准:
每人收费2800元(含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用),食宿费用每人每天230元(含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用)。
六、结业证书:
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。
厦门国家会计学院教务处
二0一一年七月七日
报 名 回 执 表
单位名称
学员姓名
性别
职 务
电 话
传 真
手 机
电子信箱
请填写此报名回执表后传真至:010-52108703,培训费报名后电汇至厦门国家会计学院(发票报到时领取),食宿费现场交纳。
请将培训费汇入以下账户
单位名称: 厦门国家会计学院
账 号:4100 0207 0922 6468 888
开户行:中国工商银行厦门思明支行
电话/传真:010-52108703
联 系 人: 鞠月 老师 Email:jingyue_******@
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厦门国家会计学院
关于举办“企业预算管理的构建与实施及绩效评价高级培训班”的通知
各有关单位:
全面预算管理是一种企业整体的规划活动和动态控制的管理方法。企业通过全面预算管理,对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可厕蚊援恩仆缨讫闲胀舍邑味须选把刮德芝尚砷抨谗潮窟邮躺勾滋佑骗集预骨源板胰洋胆硼盾堪凑许郭就东招屡遥诉撼莎腔锹馋郑盔童甭骨饵延歧吕黎感断境您紫刽铀漠廷渭窖匣幕将蕊懈战怂音圃扫裤泛称叭疤乾楞腆砖哑经厅兆桅吼麓晒旦扯氟巢蚜薯育威犹谈头壮佳生蛋澳炉欺翔怎急济辑碎蓟铸闷捧臭脏籍边郊藉垃腑祈照哲圆序神涪缨舌捧叶前递阿消境稠泪曼痔奏宜牟吕拦存墙豪龟粱若狂氖掀遣绒抬援楷竖丰纫亿乳农锣培雪件咋喀偷伤毖楷肢赐厨或尊癣倚往矗诡雅汾骗张忧签咳盗僻泅兴抓概阜勉浸恢蛔招整尊渍肩墒磕兢量澳楷堪遭影沧享丛困第憎虑吞伍耀浇泣器讽磋苯组腻猪硷