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目 录
一、工程质量责任制 3
二、质量、技术管理制度 7
三、质量检查制度 7
四、质量奖罚制度 8
五、质量技术交底制度 8
六、图纸自审制度 11
七、图纸会审制度 11
八、施工组织设计（方案）的编制与管理制度 14
九、施工作业指导书的编制与管理制度 15
十、技术核定制度 16
十一、单位工程施工记录制度 17
十二、技术复核制度 17
十三、工程测量管理制度 18
十四、隐蔽工程验收制度 19
十五、科技开发和推广应用管理制度 20
十六、施工技术总结 20
十七、技术标准管理制度 22
十八、工程技术档案制度 22
十九、试验制度及规定 23
二十、工程质量管理处罚实施细则 23
二十、分包单位管理制度 27
工程质量技术管理制度及规定
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一、工程质量责任制
项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；
①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；
②根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；
③组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；
④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；
⑤要进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；
⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；
⑦负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；
⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；
⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。
项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。
①严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、强制性标准和上级有关批示精神；
②协助项目经理建立、完美质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的正常运转；
③参与或编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科学、先进、合理；
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④主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺利贯彻执行；
⑤经常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施工组织设计进行调整或修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批后，予以认真贯彻执行。
⑥抓好项目工程质量控制资料及技术资料的管理，及时收集整理工程项目中各种质量技术资料，并建立相关的台账，做到准确、真实、可靠，确保工程原始技术质量资料完整无缺；
⑦负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作；
⑧负责工程定位测量复核计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、予制构件、半成品的试验、检验工作。
⑨组织或参与项目的定期质量检查，发现不合格和隐患要及时提出制定纠正和预防措施，并组织实施；
⑩负责解决项目上出现的一般质量问题。项目出现质量事故要积极配合主管部门对事故的调查、分析、处理。
项目经理部工程质量管理部门（人员）对工程质量负直接管理责任。
①严格认真地执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》、规范、操作规程和上级有关指示等有关质量方面的规定；
②按照施工组织设计提出的质量目标，督促有关人员按照目标分解的要求做好工程中每个过程、每个环节、每道工序的工作，做到认真，兢兢业业，一丝不苟；
③负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检，即“三检”制度。发现未按照施工图纸、施工验收规范和操作规程施工的要及时制止和纠正并向项目经理汇报。不准降低标准，不准撤离职守；
④参加项目经理部组织的定期质量检查以及检查情况的分析，并负责对整改措施的落实，写出检查总结，确保整个检查资料的完整；
⑤经常组织班组学习规范、标准、操作规程和专业技术知识，提高职工的业务素质；
⑥参与解决施工中出现的一般质量问题和技术问题，发生质量事故应积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；
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⑦及时督促项目上各相关部门（人员）建立相应的台账，以及与质量方面有关的资料，必须确保其资料的真实性、准确性和完整性；
⑧负责做好隐蔽工程的检查验收和分项、分部（子分部）工程及单位（子单位）工程的质量评定前的准备工作，确保项目一次交验合格；
⑨负责监督或参与项目上使用的各项原材料、半成品、构配件、设备等试验和检验，并做到其资料与施工同步。
4．班组长的责任制
班组长对工程质量负有直接操作责任。
①严格按照施工组织设计、操作规程和项目经理部的要求，安排指导班组成员进行施工，对本班组的施工质量认真负责；
②接受技术交底，根据施工任务、质量标准、技术要求和操作方法，认真合理分配工作；
③组织班组搞好自检、互检、交接检。为下道工序负责，不给下道工序留困难，并做好“三检”记录；
④认真执行“谁施工谁负责”的原则，对违反操作规程，质量达不到要求的应坚决返工修正；
⑤定期组织班组学习规范、操作规程及作业指导书等技术要求，提高本班组专业技能，保证工程质量；
⑥经常组织讨论本班组消除质量通病的措施，对施工难度大，质量要求高的项目，要先做样板，经有关人员确定后，根据样板安排生产；
⑦发生质量事故时，应积极配合调查组的工作。
5．项目材料员工作职责
根据专业工长开具的材料计划单，及时组织材料进场；遇到某种材料在当地市场无法采购时，及时向项目部反映，并听取多方面意见后，采取向业主建议修改设计方案或其它方式进行解决；
在每次砼浇注完毕当日，及时清查现场材料（钢材、商品混凝土）的剩余数量，并仔细、据实填写材料耗用表，做到实耗实销，能真实、准确地反映工程成本状况；无论节约或超用，都得有文字说明，以备总承包部随时查阅；
每月25日以前，整理出当月材料的耗用情况，填写月报表及相关附带凭证，其种类有：A、器材验收单；B、月报表总表；C、材料调拨单；D、材料领用单；E、限额领料单；F、材料耗用表格等；须做到帐、证相符；报表起讫时间为前月26日到当月25日；
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项目材料主管可借支1000元以内的现金，用于购买生产急需的零星物资，但须做到及时验收入库，开具材料验收单据后交财务冲抵备用金；
及时了解工程在近三个月将要采购的大宗物资的品种及规格，并做好市场调研工作；做到“货比三家”后，填写有关“合格供应商”表格，交项目部经理及技术主管、综合工长等有关人员进行各方面考评，之后选定一家或两家作为本项目部的合格供应商，将合同及其它事项确定下来，以备使用；
项目材料主管有责任，有义务监督进场材料的合理使用，遇到不合理的使用材料，须及时向项目经理及相关工长反映情况，杜绝事态进一步向下发展及再次发生；
不定期巡视现场及建筑物内部材料的堆放，对不合理的材料堆放，要及时要求班组整改或重新进行堆放；
周转料具的管理：随时掌握工地施工进度，及时组织周转料具进场，以满足施工需求，并时刻监督对周转料具的合理使用；严禁随意进行裁切；
资料的管理：每次材料进场，均需核实质量、数量，及时索要产品合格证书，并妥善保管，分阶段交资料员保存；
项目部间材料及设备的调用：其它项目部需调运材料及设备，在报请项目经理认可后，需积极进行配合，不得以任何形式进行拖延或拒绝。
，才能在指定岗位上进行试验工作。
、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。
。
。
,试验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。
。
,如实准确填写在试验记录中。
、半成品、成品质量主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。
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、安全、卫生等应设专人管理。
10．做好实验台账。
二、质量、技术管理制度
1、各级施工管理人员应熟悉单位工程设计图纸，掌握设计及规范要求、质量标准、材料规格、参加图纸会审、编制施工组织设计或方案、制定单位工程创优的各项技术措施。
2、认真执行国家施工规范、操作规程及各项技术规定和质量标准，坚持按图施工，不得任意修改设计。在施工过程中，必须及时真实的反映施工实际情况。
3、严格质量标准，做到不合格的材料、设备构件、半成品不使用到工程上，做好各项试验、检验工作，加强对各种原材料、半成品合格证明书的收集。
4、随着施工的进行，现场技术人员应及时集和整理施工技术资料。其内容按《施工技术资料和交工技术文件标准》执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室存档，做好技术资料归工作。
5、各级施工员在施工过程中，对每分项工程必须在开工前对班组进行各分项工程和质量技术交底，项目应齐全、内容要具体，使参加施工人员在质量要求上做到心中有数。交底要有签字手续、文字依据。
6、对于施工员给班组的工程量结帐单，须经质安员签字，方可结算。以此确保工程质量符合要求，经济上不损失。
三、工程质量检查制度
1、项目经理部每月组织一次单位工程的质量大检查，由项目经理或副经理牵头，项目总工程师、综合工长、施工员、质量员及班组长参与。检查结果详细记录，由质安部负责整理存档，对工程质量隐患下发整改通知，并限期、定措施整改，并及时召开检查讲评会，奖好罚劣。
2、项目质量员必须每周定时对工程质量进行抽查实测。做好测量记录，并督促检查各班组是否按施工程序施工。包括材料的选用、配合比是否按操作规程施工等内容。对查出的不符合国家验收规范的部位及时下发整改通知返工，限时整改并将整改情况记录清楚。
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3、质量员应坚持每天对工程质量进行跟踪巡查，对各工种要进行必要的现场指导，对违反操作程序、不重视质量的行为要加以制止，工程质量上出现的不良现象及时给予纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。
4、班组质量员应每天工作前对其组员进行质量交底，并督促检查每天的质量情况、及时向上级汇报。
四、质量奖罚制度
1、工程质量是企业信誉的保证，努力提高工程质量是我们共同的目标。对于搞好工程质量的班组和个人应给予奖励，反之则给予处罚。
2、对因在技术上造成的质量事故的责任者（管理人员），视其造成的经济损失的大小，分别给予警告及适量的经济处罚、行政处分。并由责任者作出书面检查。
3、对班组因操作不当造成的质量事故的责任者，直接造成的经济损失在3000元以上者，在该班工程结算时，除扣除直接经济损失外（材料费），对班组处以1000元的罚款。同时对操作责任者处以50元罚款。（若由几人同时操作造成的，则分别处罚），对中、小事故在3000元以下的班组，对班组处罚款500元，其余处罚不变。
4、对操作人员因责任不强，不重视质量、粗制滥造而造成质量事故，除扣除直接材料损失费用外，处以50-200元罚款。对多次不听劝者，勒令其退场。
5、对长期重视工程质量、责任心强、工程质量达到优良的班组和个人，除在一定的会议上给予好评或表扬外，并在经济上或物质上给予一定奖励。
6、对工程质量达到合格的班组，原则上不奖不罚，但一定要督促该班组朝着质量优良的方向发展，使其逐步提高质量意识和质量标准。
7、各级管理人员长期重视工程质量、工作兢兢业业、一丝不苟、对工程质量创优做出较大贡献的，应给予行政表彰或经济奖励。
五、质量技术交底制度
为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，项目管理人员必须做到十分熟悉图纸，单位工程施工前或分部、分项工程施工前都必须做施工质量技术交底，具体规定如下：
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
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2、项目技术交底分三级：项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
（2）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
（3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（如高空作业、电工操作、塔吊操作、电焊操作），在技术交底时，