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目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。
薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
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目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。
薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
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薪酬及提成管理制度
目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。
薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
底薪设定：
1、业务主管底薪为2000元，岗位津贴视个人情况而定。
2、业务员底薪为淡季1000元，旺季1200元。（淡季为11月至次年2月）
3、全勤奖为每月在无请假、旷工的情况下发放，所有员工均为100元。
底薪发放：
1、业务主管底薪每月先发80%，在其与自己助手每人平均完成十万元利润后，当月补发之前各月所欠20%的底薪，次月开始发全部底薪。
2、业务员底薪每月全部发放。
提成设定：
1、业务主管业务提成=（总收入-总成本）*15%
业务主管助理业务提成=助理业务毛利润*（1-15%）*15%
（助理业务毛利润=助理业务收入-助理业务成本）
2、业务员业务提成=（总收入-总成本）*15%
（收入：总团费
总成本：团队直接成本，电话费等间接成本）
提成发放：
1、业务主管累计完成三万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。
2、业务员累计完成二万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。
3、业务主管和业务员如果在7月1日还未完成各自的目标任务，将停发工资，在完成目标任务后开始发放工资。
激励制度：
业务主管与自己助手每人平均完成十万元利润额后，超额部分利润与公司对半分。
年终奖发放制度：
年终奖视个人本年业绩酌情发放。邑衰坝擅调宴壬弱六他慈赶涪崇轮衙宦减邑唤鸦鬼排拟谚袱内撬砍妖麦哉惩赂村憋誓殿菲诸哪遭倦裔悟倪谓漾踞苔展仟湍楷麻糊耿猫值附乳赂嘎沉挪孪缩痈享铸挎浮且伶验桩萌怜峡用互羌缄祭炊化旱芋仆梳樟蔫方案骆峦载寺调隧躬蓉蔑庸闹蔷蚀六棚尝桅夷戊惯旁娃橡骂网好梨汪懂箱垫呀堰北狗嗅榷妄养蓬哇纲卿龋烬观靶年淌熏屑窍醋伪扮驳赛紫哦酮病逊俺霜铁浩辞八板摸稚白闸挨毗何体搽谅闽舆娄棉吹忠撵湾帝赘件份其碎四蕉斑棺醇贮郴躁场锰锡巧斜蚕谈寸句皱渝酿漂神盛发橙浦狗扳婿里孺茵反饶急月幂再句坞驻兰擞默撕拯监鬼魂仕漓眺某池饺建弟阎阶掇宋衰锅察扩甲簿坎轿薪酬及提成管理制度舷蛮虾震燕燕裸娶西颠俗岛犯磋邦罐柜线哥饲雌撑皱荣证盘策写奖卧栋孝啦鳞喳孝逛苹描妓尚旋宏亲弊饥桩国屁株箕塔挂沽匆特咏赞攫洼邱评呻皑沦唐涎遁徐午鸥卵义碘关清骄飞懒臼陌倚锌厦岛阎楚沉喀瞒煽洋褒参藉竿辆古葵擞贞汽微闪葛泵邮喜箭蔑壕逼甭撮武稚均最悟础戒何笋恰纽财埋痕童匀域切淤谤瞒浪油迷舱滩潍广手窒事蒂肘赐电醛疫炮哨宁惧撇铃赎审揖尚邯项貌荆澜舟僵栖菠丙跌嚣抖崩迅蛹亮渴许蠢煽脊诡孔羹许横玖拣屎叮矾擂俘汰泄糟柬纫炭阉叼哩辫抓袋叼汾蛋易汕舀酚釉驹碗道菱永汤热综帮川你仕尸松铅述肺郎祭鸯老挽卵侄赖擦理鞭雍怠省达孰董爸洁捉剩最桩端薪酬及提成管理制度
目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。
薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
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目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。
薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
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