文档介绍：HRBP课程分享
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DON’T BE AFFRAID
没想的那么难
什么是
HRBP
?
^-^
人力资源
业务伙伴
HRBP
人力资源共享
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SSC
人力资源
专家中心
COE
人才管理
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绩效
内部客户
HR三大支柱(3D模型)
发现问题
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交付/执行
HR Business Partner
Discovery
挖掘业务部门需求
针对内部客户需求提供咨询服务
关注:客户关系维护与管理
Center of Expertise
Design
设计政策和流程
关注:优化政策及流程
Shared Service Center
Deliver
处理人力资源事务
交易操作、薪酬调整
福利问题、员工问题
关注:提高效率
处理常规问题
转变
三大案例
1
阿里巴巴的政委体系
2
华为推行的HRBP模式
3
腾讯三支柱模式应用
1
阿里巴巴的政委体系
阿里巴巴的政委体系
阿里政委起源
起源时间:2004-2005年间
灵感来源:《历史的天空》、《亮剑》
价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养
阿里政委的含义
预知了解更多阿里政委,请戳:tent/15/0402/00/
ONE
通俗解读:
政委在阿里叫HRG(HR Generalist)
可译为HR多面手,什么都要管的意思。
TWO
专业解读:
实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
在阿里巴巴,政委是一个神秘的人力资源岗位:
阿里政委不能简单等同于HRBP:
阿里政委 VS HRBP
不同
HRBP源于外企
政委源于阿里
相同
都是基于业务需求,提出的HR创新管理模式
阿里政委的定位
成长
主管
员工
政委
后台
行政市场运营产品专家
业务partner
目标
策略
两句话
上得厅堂:
能进行组织诊断,发现真正问题
具备HR专业能力,提出并实施解决方案
下得厨房:
做有温度的HR,陪伴和跟随员工成长
有独立的思考和判断,敢于说真话丑话。
作用力与反作用力:
业务线关注短期目标,业绩导向,政委关注长期目标,文化传承和干部培养,两者之间是一对作用力与反作用力。
监督与制衡:
阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理,一方面在思想上、方向上进行指引和帮助,另一方面,对于业务线的决策有明显制衡权。
阿里政委与业务经理的关系