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民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道
广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远
解决之道
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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双方都应运用“开放式思维方式”去思维
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双方都应尽量了解对方的需求和心态
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双方都应有追求双赢的正确观念
二、信任危机造成的结果
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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案例一：
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某一民企BOSS两次聘请经理人
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失败后自己在苦撑经营；
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案例二：
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某民企3年中连换6任
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营销总监，最终未能物
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色到理想的对象。
解决之道
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方
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互相做背景调查，提供证明材料
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互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚
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“先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚
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三、职业经理人的问题
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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问题三：
职业经理人与BOSS
相处不好到底是谁之错？
问题三的启示
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；
大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS；
你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好；
能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；
千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。
与BOSS相处心得
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个：
你误解他，不理解他；
他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。
如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。
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BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。
不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他
有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比
你强，否则当BOSS就是你而不是他了。
要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请
教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东
西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。
四、民营企业BOSS的问题
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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问题四：
民企BOSS为什么
活得那么累？
事必躬亲的BOSS不是好BOSS
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；
用人之长，量才适用；
即要信任，又要监督。