文档介绍：该【经典年度工作计划模板 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【经典年度工作计划模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。**集团年度计划 (撰写格式)
说明：本档案为建议基本格式。各公司可自行加以变化。此说明方块请完成后自行删除。
日期： 年 月 日
01
2010年回顾与反省
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03
项目计划
中长期硬件计划
教育训练计划
说明：请将年度计划书面报告的目录写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
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02
2011年年度计划
公司愿景
环境分析、五力分析与SWOT分析
各部门战略方向展开
各部门KPI及行动方案展开
绩效管控表
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目录
CONTENT
2010年反省与回顾
财务构面
顾客构面
内部构面
学习构面
01
2010年目标管理表
构面
战略目标
管控项目
计算单位
KPI
2009年实绩
2010年
是否达成
责任单位
占比
目标
实绩
达标率
增长率
说明：
。
。
。
’09年实绩与’10年之实绩比较属成长或衰退。
、流程面、学习面检讨表
2010年KPI差异项目检讨
(例)
说明：针对年度KPI未达成项目，
依月份别检讨达成状况，以图表呈现。
说明：请从年度计划中所定订之行动
方案是否落实进行检讨
说明：无效之行动方案请勿再列为
对策。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1-6月合计
目标
840
160
450
350
420
450
2670
实绩
870
165
420
300
400
470
2625
达标率
%
%
%
%
%
%
%
企业愿景
环境分析与SWOT分析
行动方案展开
战略方向展开
KPI制定
2011年年度计划说明
亦可自行加入使命或经营理念之说明。
愿景为企业对未来的蓝图，愿景之定位有助于了解现在或未来的方向。愿景需确实可行，且有实现的一天。
各公司承接集团的企业愿景写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
说明：
企业愿景
环境分析-2011
种类
改变或趋势
对汽车产业影响
对经销商影响
政治
经济
社会
技术
辖区竞争者
说明：
一、请各公司针对整体及其辖区进行”环境分析”将变动及影响分析写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
二、环境分析是现况分析的第一步，重点在于了解自己的定位及处境，找到问题点，进而发展行动战略．
产业竞争者对抗力
01
潜在进入者威胁力
02
上游供货商议价力
03
现有替代者威胁力
04
下游消费者议价力
05
五力分析
ＳＷＯＴ分析
内部资源 因应对策 外部环境
强势
弱势
机会
威胁
针对内部资源作检视
依
强势&机会;弱势&机会
强势&威胁
弱势&威胁
四象限提出
因应对策!
针对外部环境作检视
说明：
一、请各公司针对整体及其辖区进行”SWOT分析”将分析写于此页。此说明方块请完成后自行删除。
二、SWOT分析是现况分析的第二步，分析出自身的强弱势之后，考虑环境的机会与威胁来发展因应的行动战略．