班组级5S培训.ppt

文档介绍：班组级5S标准培训
2014年12月08日
5S是一种管理
需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈
每日每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善
什么是5S
5S的起源
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
现场管理之屋
自律
提案建议
流程、标准化、制度化
5S(良好的建筑环境维持)
消除马虎、浪费
成本
管理
信息
设备
作业的人员
产品及材料
利润管理
质量及
安全管理
进度管理
士气強化
品管圈
团队合作
目视管理
清洁
清扫
整顿
整理
素养
效率的基础:5S
办公区域,人走后椅子靠在桌子下
桌面整齐,物品放置在定置内
货卡摆放整齐,在一条直线上
码垛整齐,标示卡朝外摆放