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2025年公司培训员工活动方案范文
方案须要有合理的预算，避开出现资源奢侈或不足的状况，影响方案的实施效果。好的公司培训员工活动方案范文应当怎么写？快来看看，我给大家共享公司培训员工活动方案范文的写作技巧和示例，供大家参考！
公司培训员工活动方案范文篇1
____新员工入职培训顺当结束
_月_日至_日，_____公司第一期新员工入职培训在__总部顺当完成。参与培训的员工共__名，来自全国各大高等院校，涉及经济、工商管理、机电、土木工程等诸多专业。
为期六天的新员工入职培训分课堂学习、拓展训练、总经理专题培训三个主题依次进行。课堂学习由公司中层干部和技术骨干授课，从公司企业文化、规章制度、质量平安、技术管理等方面对新员工进行了全面的学问传授，帮助新员工高效地获得公司相关信息，增加新员工对公司的认同感和归属感。
_月_日，为促进新员工角色转变，公司组织总部员工与新员工一起参与了拓展训练活动，支配了破冰起航、雷阵取水、罗马炮架、毕业墙等一系列项目，帮助员工突破心理障碍、转变思维定式、培育大家的团队凝合力和集体荣誉感。
_月_日，公司实行了新员工见面会，公司主要领导出席了会议。会上，总经理李同志代表公司全体员工对新员工的到来表示欢迎，并召开了总经理专题培训，回顾了集团公司的发展历程、剖析了__行业的发展规划、具体阐述了质量平安文化及标准、介绍了公司概况并描绘了公司的发展蓝图。专题培训结束，李同志支配公司领导与新老员工进行了一场别开生面的座谈会。会上，新老员工畅所欲言，共享了各自的工作心得和成长感悟。公司党委书记李同志亦做了精彩发言，他从集团文化和自身职业生涯动身，提出了传承优良传统、团队合作、主动沟通、加强执行力等诸多管理思索，并激励大家勇于付出，敢于追求。座谈会最终，李同志做了总结发言，激励大家精确把握自身定位，尽快实现角色转换，并真诚祝愿大家今后的职业生涯充溢欢乐。
至此，_____20__届新员工入职培训圆满结束，各位新员工将接连奔赴工作岗位。
公司培训员工活动方案范文篇2
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：
1。给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识(每人介绍的时间不少于1分钟)；
2。开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识；
3。干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。
4。hr主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5。干脆上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6。对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正(不作指责)，并赐予刚好确定和表扬(反馈原则)；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7。让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：
1。带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；
2。最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导。
3。刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力；
4。适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；
5。对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)
在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1。知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2。多开展公司团队活动，视察其优点和实力，扬长提短；
3。犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值；
4。假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切；
第4阶段：表扬与激励，建立互信关系(61~90天)
管理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：刚好性、多样性和开放性。
1。当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性；
2。多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性；
3。向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性；
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1。激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和激励；
2。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享；
3。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去确定他们；
4。假如出现与旧同事间的冲突要刚好处理；
第6阶段：给予员工使命，适度授权(121~179天)
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
1。帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2。时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；
3。让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养；
4。当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享；要求：随时随地激励下属；
5。起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；
第7阶段：总结，制定发展安排(180天)
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
1。每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2。绩效面谈要做到：明确目的；员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)；
3。领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反馈技巧)；
4。帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既定的目标；
5。为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6。赐予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检查；
第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1。关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关切、多帮助；
2。记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖；
3。每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝合力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
公司培训员工活动方案范文篇3
一、企业概况
1、本机购书属于艺术培训服务行业，名称为___，是一个个人独资企业。主要供应各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参与高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。
2、蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院旁边，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会接着发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
3、蓝天艺术培训中心的全部者是张__，经理严涵，顾问陶恩铭,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
4、本机构需创业资金——元，其中——元已筹集到位，剩下——向银行贷款。
二、经营目标
1、虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑、、、、、、、众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必需要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
2、本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力气雄厚，培训服务一流，并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
三、经营安排
1、培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2、培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点老师一对一授课)，班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3、经营时间：每天上午8：00—11：00，下午14：00—17:00
4、对以上安排，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务看法、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四、人事安排
1、本机构运营前期，初步安排设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部)，招收多名全日制雇员(包括数名老师)，多名临时雇员(老师)。详细内容如下：(1)通过学校聘请本校艺术类学生，有肯定工作阅历和工作实力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有主动的上进心，有团队精神的在校高校生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。
2、为了提高服务人员的整体素养，被聘请上岗的人员都须要接受专业的培训。详细内容如下：(1)制定培训安排，确定培训目的，制定评估方案。(2)实施培训安排，贯彻学习教化心理学和各种规章制度。(3)考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。
五、管理运营
制度管理在公司经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，
制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有：
出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度
六、市场分析
1、生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区、、、、、的中小学生中学生。
2、竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。
公司培训员工活动方案范文篇4
一、总体要求
为加快推动经济发展，实现以创业促就业，以就业促和谐，进一步推动创建创业型城市工作，以激发创业创新活力，促进市场主体发展为重点，强化创业培训，大力培训一批有创业愿望和初创业者，为经济加快发展做出新的贡献。
二、培训对象及工作目标
辖区内城镇失业人员、农村劳动力、在校中学生均列入培训范围。