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Harrison HC Lin
202X
绩效管理与团队建设
你怎么管理的！执行力很差劲！一点绩效都没！
添加标题
如何保证企业战目标被实现?
PART 01
企业的绩效永远来自于团队的绩效
高绩效团队：
强将 → 干部
精兵 → 员工
切记：企业里要的是英雄，不能让狗熊存在于企业，狗熊只会鲸吞蝉食企业的资源，让企业向下沉沦；唯有英雄能创造绩效，让企业基业长青。
人才梯队建设模型
人才梯队建设
工作中培训
工作外培训
绩效评核
个别式
交互式
个别式
交互式
经验传授
工作指导
工作轮调
岗位代理
个案研究
工作报告
…
项目研讨
内部培训
内部会议
…
外部培训
项目研究
计划指导
演讲
…
会议
研讨会
发表会
专题研讨
…
工作绩效评核 (KPI、MBO)
发展潜能评核
才能表现评核
主管的绩效来自于部属的绩效
主管的绩效永远来自于部属的绩效，拟好单位的经营战略规划后，必须善用绩效管理做监督追踪，搭配培训管理，随时确保部属有能力去执行，这样就能确保部属的工作绩效，实践您的经营战略。
主管日常要做的育才工作
新进人员培训
认知培训(理念、文化、环境、行为规范)
专业培训(工作知识、工作技能、作业规范)
新进人员试用评核(绩效、能力)
部属的在职训练 → 教导、指导、引导
部属的日常工作考核(绩效、能力)
绩效管理
了解团队成员的能力
PART 02
如何鼓励现在以及未来的工作绩效表现？
绩效考核
着重过去绩效表现，用来做薪酬、升迁、职务异动决策参考
绩效管理
着重会影响绩效表现的工作环境、工作本身及员工的各个层面，可以是过去、现在、或者是未来导向
员工过去的绩效表现状况如何？
为什么要做绩效管理????