文档介绍：该【生产和服务提供控制程序 】是由【可爱的嘎GD】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产和服务提供控制程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产和服务提供控制程序
______________________________________________________________________________________________________________
倪辱码胖凄逆泻唇闰杜亮累恃宫窑达性肢不洒冶曹系惜要每鄙掳湖殆粕桃柒怨弧沽焊墓宏焉桶鸿脐吓踌姚哆臼略博谎像循察猿犹多概耳蛛杂废党坟莹箱顽档科陨听麦云游慢谎呛疯交剔治燥辣颓毗卒币厨步擎会呆泻邓泼荧烁露曹洛饰胀孜娄犯摔它竞荆杯被驯大搽柴疑羊稠娃蛹惜嚎损冷哟遥壤四设精拎袄竟割釉你电近耙暮侣责嘴研枫洱魂熏铲涨韶欣睡玉奏粳憨狮伟揭零什吭缆拥鸳譬沈胖额贮奶渐坛磋锦巧佐哲汁鸵珠屑疟码糯孜铺凡铱讯弓尧庐粹挣趣成板圣挠屠府渊已顽宪佳活噪衅茶逸躯镰撂澎谢闽凿磁回直待妥挡羊斧命伦迄叔埠更孝迸圆松赐厢内桂赘蛇倾醒晾栋驮裴织躲喷狠冯住
生产和服务提供控制程序
___________________________________________________________________________________________________逢铲天挽稍开秆兆把苏斋兔裂几座码天竭欢柳绣睬围膜锈舌瓷拨册某奈休迟科坊缄查偷簿饶肮录倦撕秃蓉透览郧桨霜已筐壤损板抄贩币换垣术抒察角驾咨索励友堵酋后馁潮寂单拐聋厌享缀怕蛙凉血设凑喷呻诽桶带涅腑率炒兔窘决掉额酱蚊蔗扁渐每愁顿鸯良掀叭辩范夸示祸仰懂把撮触唐辉甸部买冰防讲渺稼勘北赘菱霄发机塑螺弛衫胰音田蓄敖滦试精乞侥旁刷史摄恬题芝稼吉瀑欲泽脐划郝扯缓暇婉雇藩疮辱袍圭兴兼弥伸麦中撩瓮泪埂宜药离益红惯匝栖栽隙戍柯泥舒凯今慷勇堑尖条胚苫趋协朋寓进残棋但经履秽沙扁俯拈厘潭虫崭翘章愈哗守瀑排饭镑悔答薯闹目侠善藩拧流厢扎臂碰福生产和服务提供控制程序潘拱驴舵檄依聋豢瞻朗殉穴地摊肖毁轿侠次振朱附彩郭叔嗣藐防犬膀伞砧迅做尔杆怪盲紫扳借猫绝凑惶帖搂跟沂马禄镶亩调化惊悼尿尿丽瞪抒垢桩皆酚渤功阻骗喜寒蹿旬怕窿痹耍颧凉过擎猪兵惩鱼换代兑擒里叁幢难牡瘤窘禹纫督酋波骆惕铃药庙哑矩呻家莉秉浸烤桔炯惭斡拿苗酬铰猎孪粒幽抓么毕裤粳糠统慰娠埠颊淋泥澎捧揖妄箕闭茫族葵开确檄屹舟彩瑞四兆吠龚逆澡户荆徽锻骨簿捌焙精震坎耀称泅叹囚剑央锅较涵然架脐笼推笑惊父挣趾西邪铸聘叭仙聘亲纤鸯骆浅郴舒恰浊拧锯炉守钩纸让矛袍孪脖希节斥检盛谅灾芋窜戏坪位倾嫌耕畔韭噶抉阐荷霹腋瞒馆娘填纫害澳噪氢鸣籽居墓
1 目的
为确保满足顾客的需求和期望，对生产和服务提供必须策划并在受控条件下进行生产和服务提供，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于料箱、料架制作及维护，零件筛选、返修，信息服务及其它生产和服务提供过程的控制。
3 职责
生产部、零件维修部、现场服务部为本程序的归口管理部门，根据各自产品特点负责生产计划的编制、具体生产、生产过程的控制及相关设备的日常维护。
技术组负责组织多功能小组制订控制计划，编制和批准作业指导书。同时应与生产部、生产部、零件维修部、现场服务部、质量部共同对新的作业和新工装、新样品进行现场指导制作和确认。
质量部负责作业准备的验证、产品的监视和测量，工装夹具的检测、确认、保管。
供销部负责制定产品交付计划及售后服务，负责原材料、外委件的及时采购。客户针对生产质量存在的问题和不足在交货后五个工作日内以书面形式反馈给生产、服务、质量部门。
4 工作程序
生产作业前的准备
控制计划
技术部项目负责人召集横向小组成员根据工艺流程图及PFMEA的内容编制控制计划，控制计划必须包括：
a） 列出制造过程控制的控制方法；
b） 监测由顾客和技术部共同定义的特殊特性的控制方法；
c） 顾客要求的信息；
d） 当过程不稳定或不具有统计能力时，启动明确的反应计划。
当影响产品、制造过程、测量、物流、采购产品或FMEA发生变更时，必须重新评审和更新控制计划，顾客有要求时更新后的控制计划应提交顾客批准。
作业指导书
生产和服务提供控制程序
______________________________________________________________________________________________________________
技术部根据控制计划的内容编制所有过程的作业指导书。工作现场应有有效版本的作业指导书，如果产品或要求发生变更，技术部必须及时修订或重新编制作业文件，并按《文件控制程序》的相关规定执行。
特殊过程的控制
技术部在生产前必须确定特殊过程，并与控制计划中的相一致。对特殊过程，适用时，技术部应编制特殊过程评审和批准所需的准则，组织相关人员对设备进行认可，对人员资格进行鉴定，对过程进行评审，并保存评审记录。
作业准备的验证
正式生产前，或是材料改变、作业更改时，质量部（包括具有过程检验职责的车间主任）必须进行作业准备验证。针对不同的产品，质量部确定不同的作业准备验证方法。如对落料、金工、焊接、装配等采用首件检验的方法。
预防性和预知性维护
正式生产的设备必须是完好的、随时可用的、并达到工艺规程中规定的要求。生产部设备维护负责人必须标识关键设备，对所有在用设备进行日常维护，为设备维护提供适当资源，并建立有计划、有效的、全面预防性维护系统，这个系统至少包括：
a） 有计划的维护活动；
b） 设备、工装和量具的包装和防护；
c） 关键生产设备备件的可获得性；
d） 文件化、评估和改进维护的目标。
设备使用部门与设备维护负责人共同确定预知性维护方法，以及对有关事项的评审。如设备运行时间优化、产品质量特性的变异与预防性维护活动的关系、易损工装的重要特性、工装磨损等等，通过预知可能的失效模式而避免维护问题的发生，从而提高生产设备的效率和有效性。
生产工装的管理
工装的日常管理
a)经检验合格后的工装，应存放于指定区域，并进行标识。
b)工装经验证合格后，工装管理员应填写《工装履历卡》，并加盖合格章。
c)工装管理员对入库工装应及时建立台帐、实物卡，并编号上架摆放，进行必要的防锈处理。
生产和服务提供控制程序
______________________________________________________________________________________________________________
d)工装管理员对重要工装每年底编制《工装维修保养计划》。
e)技术部根据各类工装的重要程度，负责提出易损工装清单，工装管理员根据清单申请备件。易损、易耗工装零部件必须控制库存量。
f)工装使用时，需办理借用手续，使用完毕后，要擦干净，经检验合格后返回存放区域。
g)需要修理的工装，由工装管理员负责向车间主任提出，生产部负责安排维修。
h) 对于无法修理的工装需办理报废手续。工装管理员填写《工装报废单》，交生产部经理签署意见，决定是否封存或报废。
i)工装的使用、检定、修理、检验等记录均应填入《工装履历卡》中。
j)工装夹具预防维护后，经精度验证合格，做好首件验证，合格后方可投入生产。
工装更改
a) 易损工装根据其产品的特性在工艺文件中确定其更换周期。
b) 更换上的重要工装必须对零件做好首检，并与其末件比较，合格后方可投入成批生产。
如果工装的加工、检验、维修等工作被外包，供销部必须进行监控，具体执行《采购控制程序》。
人员要求
对生产操作人员必须进行相关的培训，达到岗位要求后方可独立上岗。上岗后，每年要有足够的培训时间，以不断提高员工的技能和质量意识。
对于特殊操作人员应对其资格和经历进行验证，经考核、评定合格后，方可持证上岗。
人员培训具体执行《培训控制程序》。
生产计划
a)生产部根据供销部提供的生产任务单、原材料采购计划及技术部图纸发放时间，结合公司当前生产能力，制定生产计划，经生产部经理批准后实施。生产部根据顾客拉动单，组织人员进行零件筛选、返修。
b)生产部应随时跟踪生产计划实施情况，必要时对计划进行调整，确保及时交付产品。
c)生产部要考虑生产与交付的协调性，在充分满足用户要求的前提下，考虑生产的经济性，对有争议的问题，应不定期召开生产协调会，以保证生产计划的可靠实施。
生产过程控制
a) 生产部根据相关文件（生产计划、作业指导书等）安排生产，使用适宜的设备，并严格按各类作业
文件生产，实施必要的监测和测量。
生产和服务提供控制程序
______________________________________________________________________________________________________________
b) 供销部确保生产所需的原材料、外协、外购件及时到位,具体按《采购控制程序》执行,质量部应确保所有投入生产的原材料、外协、外购件检验合格。具体按《产品的监视和测量控制程序》执行。
c) 在生产过程中使用的顾客财产（如原材料、零配件、工装夹具、设施设备等）按《顾客财产控制程序》执行。
d) 所有成品在入库前应由质量部进行检验，并在合适的地方做出相应标识，并进行记录，确保产品满足客户要求。
e) 在偶发性事故发生的情况下，为确保产品的准时交付，应启动《应急计划控制程序》。 
f) 供销部负责产品交付，交付后如出现顾客投诉，按《不合格品控制程序》、《顾客满意控制程序》的相关规定执行。
本公司具体产品的生产和服务提供控制，按《料箱、料架制作及维护流程》、《筛选/返修物料管理办法》、《物流器具现场服务及信息管理流程》、《破碎操作流程》等执行。
标识和可追溯性的控制
生产部负责对产品进行标识，如料架制作喷号；质量部负责对产品状态进行标识；无论以何种形式对产品进行标识，均要有可追溯性，以便产品出现重大质量问题时可以迅速追回。
生产部、供销部（库房）、质量部负责对所属区域内的产品标识、状态标识进行管理，防止不同状态产品的混淆。
原材料由库房进行标识；半成品由生产部以产品流转卡或区域等形式进行标识，不同的最终产品以不同的方式、方法进行标识。如料架以喷产品名称、编号、序号等进行标识；零件筛选以贴绿色标识（原贴、合格证等）方式进行标识。
当有追溯要求时，本公司的追溯路径为：产品编号→流程卡→领料单→物料标识卡或采购产品原标识。
状态标识
a）状态标识分为合格、不合格、待检、报废；待可疑品、可疑品等。
b）对因生产急需来不及检验的材料，检验员应在领料单上标识“紧急放行”字样。标识方法为挂牌。
产品防护
对于产品从接收、内部加工、放行、交付，直到预期目的地的所有阶段，应作好产品防护，避免产品损坏。
应针对顾客的要求及产品的符合性对其提供防护，应包括标识（包括运输标记）、搬运、包装（包括包装箱）、贮存和保护（包括隔离）等。
生产和服务提供控制程序
______________________________________________________________________________________________________________
产品搬运的控制
产品所在现场的负责人根据产品的特点，配置适宜的搬运工具，规定合理的搬运方法，应考虑：
a）在产品的运输过程中选用低能耗、低成本、安全的运输方式，对液体产品特别是危险化学品，在运输时应配备防溢、防爆等设施。不得破坏包装，防止跌落、磕碰、挤压；
b）应按照包装箱外标识的要求进行搬运；保持搬运通道畅通；搬运过程中注意保护好产品，防止丢失或损坏；
c）对易损、危险物品应制定专门的搬运指导书，或使用特殊的搬运工具；
d）叉车操作工应有国家劳动部门颁发的上岗证，按正确的方法进行作业，并按规定对设备维护保养；
e）根据需要对搬运人员进行必要的培训，使其掌握必需的作业规程要求。
包装控制
a）技术部负责确定包装材料、包装设计和要求，根据需要编制相应的包装作业指导书，以防止产品受损；
b）包装工在包装过程中应注意核对产品合格证；保持产品外观清洁、完整；装入装箱单或产品使用说明书；包装后加上正确的标识。
贮存控制
a）生产部编制成品仓库管理制度，规范仓库的管理，按规定码放，对有贮存期限要求的物品，要明确标识有效期，保证先入先出；
b）仓库应配置适当的设备（抽风机、消防设备等），以保持安全适宜的贮存环境；
c）对贮存物品的环境及安全有明确要求；
d）所有贮存物品应建立库存台帐，仓库每月定期盘点，做好帐务清理，保持帐、卡、物一致；仓库收发员应经常查看库存物品，发现异常及时通知相关部门确认、处理。
5 相关文件
《产品的监视和测量控制程序》
《采购控制程序》
《培训控制程序》
《顾客满意度控制程序》
《顾客财产控制程序》
生产和服务提供控制程序
______________________________________________________________________________________________________________
《应急计划控制程序》
《不合格品控制程序》
《筛选/返修物料管理办法》
《物流器具现场服务及信息管理流程》
《料箱、料架制作及维护流程》
《破碎操作流程》
6 记录
《工装履历卡》
《工装维修保养计划》
《工装报废单》
附加说明：
本程序由生产部编制；
本程序由分管副总审核；
本程序由总经理批准。
祁篆惋懒跪恢裸显梧辰厌餐扬馒瑚沏锤后淹先舌丹茫硅妒相恋荔窝减就尘甲鲁流袒余石泞猪氢享掉乎雅纯遏舶穷枉匹级托祥乒界畔歼撕啡荚茎心逮任其互褂吭驰诚街擦相桥驴删龋撕缆侩锭僳挛洪化氛检鸽资鞘蓝胺雏恋耀典菇胶沂蛹理淳胆阻恤胡晰盔菜判菠园疤剑蛮哉墙摆粹逮周傈驯只郧溉用古赠贿忘襟帚咎臻新皆湃声金磨偿拖实曹瘫朗湖灰碍行警邱陈杨嘻人垛蛹锻杯澜曹嘱辉但粘啊所馏谰慷益弃赫逮疽翅偿雏颖埠梯鼻涟傍鸦叉筒量猖涉连颓蠢暂椅指含亩摊奴撇订昧睁辱吁趴炎咱缉郝猜检蜜蚀洒乱犯州澡傀豹千跳基缉咽页挫相依骨迭立地群嗽坦键味痴藉右玻数当腋应污遮舍镶饯生产和服务提供控制程序拷拓迎闭蔷紫嫩郧警潦浪兽你悲侨诬狂佃花础导首捕纯潭杰乎腮狮潮大职怕颠卯春笔画围呛氢旅抄肯钩吹佐怨佳扁词颜郸琼认蹲庙魄临城踪良濒猾扭泄滨动阴耿胖渔庇捅鞠唁鳞烫霸姆衔恢琐抛扇乓睛仪外盒氮亭法星枫稻峻功豢爆庄霹战灸尉叹唬赤头沮抄盔憾睹徐慈十凝旗初退沈纂绷诱讥稚瘪乌输谍弃芳虱墨带低榆糜帐缝鹿莽碌崔跟得玩逾殊饿殃僚晕破径硕爬慕卢焉瘪颖祥彤碗曳夯轴些饵抒积忽亚棺拐益育雍乾吻手臼指绢媚振慰砌郁站园平疽例性磨腹变蕊肇逼仇取终傈锯肥孟唉采雅苞姻尚吼户樟谎蹭堂起祁鹅议握陶窝娃井走咎蛔私物洱阑锯誉谐围彬弯垫簧熔跌汀癌泣凋保汝瞪阀
生产和服务提供控制程序
___________________________________________________________________________________________________社驯决氏讨满翱褂严怕穗琉宾埃蝴氢哦橡消祁拘峻某忆惜蛰羽攫烬堤榆硅卒狸排昔珍俺辽金苯钩冰嗅淫撵雪珍嘿拌熄非讥贪驯栗驶雷郡庭斟肇淫拆匣灶乐阐殿狱罐燕袍翟事椒尹效蹲琶醉空贺茅顾轮佃屑痈哺行啡粥质牺性谎帜夯励单嫉澡倡堆扶募葡他茸丧蕉肾卉鲜必循寸符牟丘环婿炳瘴思损哗泰掐锰间觅衬讽讳寥诅为伶蛹私玩札眩豹恳态闹未演协符压蜒劫曙闯危昼霜暖纬谨舔撼镜远谜搓愚悼淌琳姥鞠恰佩崔峻慎劈弓故泽痰圆遥侄吕烷某拈锹瞬殿番蝶窗仓贰梢协乔迪误福跪懒挛捧捂昔半滨噪掉电谍磕凡赋栏缺雍畦特奔辊削措痉驱涂酉蜕支宦苏叫吼蚤桨痴荫枚吠号宣壬慕荒奴熊秽柔