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成都万科日式管理手册
一、安全
安全文件关联
作业与机械类的检查
现场的施工管理
早会
危险预知活动
对新入场人员的教育
工程协调午会
引用安全日志
持有资质人员的确认
统一着装、安全帽的姓名公司名称标示
安全巡检会
外架搭设时使用安全母绳、安全带
现场展板的揭示
二、质量
质量管理
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推进可视化
三、工期管理（有穿插提效的项目可参考）：
工期管理
缩短工期做法
穿插作业工期
设置止水层
选用日式施工设备、工具
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安全
安全文件关联
目的：
参考日本的安全资料，引进好的做法。
符合国内的做法：
参考日本安全资料，对于。
作业员名单、职长选任申请、执照、资质等的复印件、自带机械等的使用申请、动火申请、工程用车辆申请、作业程序指示书等等
成果：
优化安全资料的内容。
附件：《安全隐患报告书》、《安全巡查结果报告》、《安全日志》、《工程进度碰头会》、《防火管理定期检查表》
作业与机械类的检查
目的：
参考日本的机械与作业检查表、引进好的做法。
符合国内的做法：
在国内也有各种检查表格、把日本的检查表格作为参考。
成果：
优化各种检查表格、提高检查效率。
附件：《塔吊月度检查表》、《用火作业申请表》
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现场施工管理
目的：
决定每日的施工流程（作业时间和会议等）、有计划性的运营现场。
符合国内的做法：
早上工作的开始时间和午休时间等、根据每个项目的具体情况而确定。
成果：
有计划的进行早会和工程会议、优化安全管理以及工期管理。
下例为金色海蓉三期的每日的施工流程：
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具体的实施内容如下：
早会
目的：
在开始现场作业前、传达关于当日现场作业的注意事项和今后全体人员需要注意的事项。实施体操在作业前舒展身体。
符合国内的做法：
参加人员
作业人员全体参加（万科、监理公司、总包、作业员）
作为传达方法、最好是职长直接传达，如果有困难的话，可以在现场播放早会内容等。
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开始时间：
国内现状为早上6点就开始作业，如果8点开始早会的话需要从作业场所返回早会地点。需要研究合适的召开早会时间。
成果：
以对现场全体人员的安全交底，达到减少事故的目的。
组织开展早会、给予作业人员适度的紧张感，提高安全意识。
以下为金色海蓉的实施事例：
7:10 早会操场集合
7:15 敲肩（30秒左右）：仔细地从肩敲到腰。
继续、揉肩（30秒左右）：仔细的从肩到腰
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金色海蓉的敲肩体操实施照片
7:20 早会开始
１、早上好。开始☓月☓日星期☓的早会。 （安全值班）
２、总包说明当日施工安排、危险源及新进单位介绍。（安全值班）
３、作业人员相互确认。
2人1组面对面进行：
安全值班 全员！
安全帽佩戴！ 安全帽良好！
下颚的帽带！ 良好！
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着装！ 良好！
安全带佩戴！ 良好！
脚下！ 良好！
脸色！ 良好！
今天努力进行安全施工！
各分包单位内部早会 ・・・・・结束
金色海蓉的早会实施照片
危险预知活动
目的：
早会结束后，各班组对作业开始前在现场有可能发生的危险进行预测，并共同研讨对策。
符合国内的做法：
和日本同样在早会后进行。研讨记录在黑板上还是记录在纸上。
成果：
作业员每人都参加危险预知活动，思考在作业中的危险性，提高安全意识并达到减少灾害事故的发生。
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以下为危险预知活动的方法：
１）作业班组围绕班长集合
２）班长针对当天施工做作业安排和安全指示，并决定当天开展危险预知活动的单项作业。将当天的主要单项作业写入活动牌。
３）让每一个作业人员发言，说说作业中可以预想到的危险，并记录在活动牌上。避免“高空坠落危险”等抽象的描述，要将危险表述更加具体化，譬如“从没有挂安全网的端部掉下去”之类。最少写5条左右的危险隐患。
４）根据大家的意见，在今天最危险的危险隐患上划○。
大家用手指着划○的项目，齐声呼喊：“因为～会～。”
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５）针对预想的危险，大家共同推选出一项，就该隐患的对策措施发言。班长要督促指导大家发言，记录5条左右的措施。
６）根据大家的意见，推选出一项最有效的措施并划○。大家用手指着该项目，齐声高喊：“要把～怎么样，防止～。”
７）将选出来的措施总结为简短的语言，作为今天的行动目标。记录在“今天的行动目标”栏中，作为当天施工要点，大家用手指着该栏，齐声高喊。
８）全体成员将手搭在一起围成一个圈，齐喊口号“零危险施工！”结束。