文档介绍：基业长青读后感
有一本书盘踞亚马逊畅销书排行榜12年,畅销不衰,在全球发行了十七种不同语言的版本,销售百万余册,成为欧美知名企业经理人和企业家案前必读之书,这本书就是《基业长青》,这学期我利用管理学选修课程的时间,也抽空阅读了这本书,书中的一些观点让我受益匪浅,为以后参与管理提供了借鉴与参考。
“创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?这时本书提出的一个重要命题。这也是一个困扰了人们几千年的难题,从人类开始发展商业起,多少商业大亨沉沉浮浮,多少曾经不可一世的商业巨头如今灰飞烟灭,只留下苟延残喘。但也有一些企业拥有强盛的生命力,不仅经受住时间的考验,还巍然屹立在世界之巅。就拿当下来说,曾经无比风光的世界通讯巨头诺基亚,自1996年以来,连续14年占据市场份额第一,,就是如今也没人敢提超越这个数字,在巅峰期为芬兰贡献了4%GDP如今却被政府置之不理,沦落到被微软收购的悲惨结局,是什么原因让它败得如此彻底?反过来看,当年苦苦挣扎苹果,甚至一度因为经营不善将其掌门人苹果之父乔布斯赶出苹果,如今,截至2010年5月26日,,一举超越微软,成为全球最具价值
的科技公司。截止到7月30日,苹果公司的市值又上涨5%,达到2350亿美元。短短7年时间,公司市值增加近40倍,这中间还有全球金融危机的干扰,一举成为世界市值最高的企业,同时也是被世人普片看好最拥有增长潜力的企业。一样的行业,不一样的英雄,两级分化严重的结局。如何建立经得起时间考验的伟大公司,作者通过这本书给企业家们提供了实际指导。对于家庭和个人,这本书有着同样的意义,自己是一个最小的企业,管理者与被管理者都是自己,是世界上最简单的也是最难的管理。
高瞻远瞩,是贯彻整本书的一个概念,也是作者写书的一个重要线索,在文中多次被提及。和其他许多书不同,许多人认为一间公司的持续成长依赖于几位优秀的CEO的持续运作,但本书的作者却告诉人们,对一个企业而言,一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试,比拥有一个有魅力的领袖更重要,而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的持续成长的关键所在“理念”是长久性企业的“灵魂”。这个理念,就是公司的核心文化。就像每个成功人士所拥有的独特性格一样,公司的核心文化也就是公司成功的基石,是一个公司长久不衰的持久动力。海尔的张瑞敏尤其是这样。曾今濒临倒闭的海尔在经过张瑞敏的输血后,质量过得硬走进了海尔文化的核心,长久不衰,如今,就是张瑞敏离开了海尔,海尔依然是那个充满活力和蓬勃朝气的海尔,依然能
够破浪前行。
“造钟,而不是报时”是作者开篇第二章提出的论点,作者研究指出,“伟大的公司的创办人,通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟,而不只是找对时机。”“造钟”就是建立一种机制,使得公司能够依靠组织的力量在市场中生存与发展,而不必依靠某位个人、某种产品或某个机会等偶然的东西。这个机制,包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。这确实是一个值得大家思考的问题,如同中国古代的王朝一样,一朝天子一代兴衰,文景之治,贞观之治,康乾盛世,开明励精图治的君王每每能缔造一个强盛伟大的帝国,而一代或两代之后,聪慧的领导者