文档介绍：某集团项目经营目标责任书
《项目经营目标管理责任书(标准范本)》
项目名称:
本期开发项目名称:
项目所在公司名称:
第一部分:定义
:各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺(含商业步行街)。
:各类住宅楼、商住(办公)楼、底层商铺及其它可售物业。
:项目经营开始至项目结束的时间周期。
项目经营计划开始时间:新项目土地摘牌之日;已开发项目公司分期项目的开工时间。
项目经营计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
:销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕,上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
:原则上以经营期实际结束时点为准,情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
:销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售,则本次考核时,销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则:销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售,则本次考核时,建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率=确认销售回款/可实现目标销售收入,可实现目标销售收入=已销售合同金额+所有库存能实现合同金额,经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额,将以相同原则复核其实现的净利润,在下次考核时一并结算奖金。
第二部分:总则
,确保实现开发项目的目标利润,根据万达集团管理的要求,签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
:以市场需求为导向,以质量保证为前提,以过程控制为手段,以规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的。
:明确集团所属项目公司责任人的义务,赋予责任人相应的权利,实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施,确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
,将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。
,在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规,及时解决经营过程中产生的各种纠纷,并把责任分解到岗、到人。
概况
按政府审批的规划设计方案,集团所属项目公司在整个开发项目的总经营期间内完成平方米销售性物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用、
平方米经营性物业的施工、竣工、验收及开业。
整个开发项目的总经营期为年月日至年月日,销售周期为年月日至年月日。
第三部分:经营性物业目标管理及考核办法
(见总承包协议),工程最终交付时间为年月日,工程交付完成条件如下:
1)所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。
2)全部达到开业条件,即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各主力店及__ __商业管理公司。
3)开业前按各主力店合同约定取得消防验收合格证。
4)开业前通过竣工质检验收及政府其它管理部门的相关验收。
以上工作完成的时间应满足开业的要求。
5)绿化、规划验收工作应在开业后日内完成。
,应保证各主力店(主力店视具体项目而定)的进场交付时间和需达到的交付标准,具体如下:
1)大型超市: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
2)影院: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
3)家居广场: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
4)美食广场: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
5)电玩***: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
6)食品城: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
7)书城: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
8)大型百货: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
9) 酒店: 年月日进场,职责清单要求的交付标准。
10)精品店: 年月日交付相关业主。
11)其它业态: 年月日交付业主,达到设计要求及合同约定的标准。
,各主力店开业后日内完成质检备案。
: 项目经营期间为年月日至年月日。
,将自有物业产权证(俗称‘大产权证’)办理完毕;出售物业的产权证(俗称‘小产权证’)自“大产权证”办理完毕之日起天内办理完毕。
(开业后月内)之后的个月内完成(除集团公司根据资金情况进行调整外,该决算完成时间不得更改)。