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演讲人姓名
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大商业建设周期内最困惑的阶段？
第一章
PART 01
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
什么原因导致在此阶段集中抢工？
谢谢观看
THANK FOR YOU WATCHING
演讲人姓名
你认为如何解决以上问题？
计划节点的开始时间
计划节点的完成标准
“开始”
“标准”
一
前期策划
（挂牌后一个月）
一、前期策划
现场临水、临电等临时设施容量计算；
摸清现场的三通一平的周边和现场条件，绘制现场平面布置图（基础阶段、主体施工阶段，装修施工阶段）；
根据集团下发的开业时间及开发计划进行梳理，做好本项目的劳动力、材料、设备及现金流等计划；
与营销部确定围挡方案、售楼处选址、开放时间和开工庆典时间（支持营销），售楼处施工单位、材料招采，编制售楼处专项计划
了解并编制五证办理计划
地勘招标施工，取得初勘报告
参加项目启动会
摸查周边市政道路情况，市政排水，渣土弃土场等
二
总包进场
（交地后10天）
二、总包进场
组织施工人员、设备进场；
结合地勘情况，编制相应的基坑施工方案（含基坑支护、降水、土方及桩基等方案），组织专家论证会召开；
现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活区建设，工法样板展示区策划与实施；
编制施工组织设计及各专项施工方案；
委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测，做好证据保全及公证工作；
试桩完成并取得数据。