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汇报人姓名
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
年度工作总结汇报
一、优秀管理者职业化塑造 二、管理沟通与团队建设 三、人力开发与绩效管理 四、卓越项目领导力
五、营销思维与客户服务
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
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一、优秀管理者职业化塑造
管理者
——借助他人之力完成工作的人
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
信托
年度工作总结汇报
1、清晰角色
管理者承担的是一种 责任。
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
时间有限
关注贡献
发挥长处
要事为先
科学决策
关注贡献
很多管理者都有对自己的职权范围过分重视的倾向，他们往往只注重埋头苦干，却不太关心工作的成果。
卓有成效的管理者关注贡献，他能将注意力从自己狭隘的工作领域转移到整个组织的目标上。他们会问自己：“我要作出怎样的贡献，从而能对我所在组织的绩效和成果产生影响？”他的重点在于责任感。
关注贡献是使其工作卓有成效地关键。这会影响他自己工作的内容、水平、标准和效果，影响到他和上司、同事以及部下的关系，影响到他使用会议和报告等决策手段的效率。如果管理者能够关注贡献，那么他的注意力就会从自己狭隘的部门、技能和专长中释放出来，转而投向整个组织的绩效。他也就能够更加重视外界，因为那才是产生效益的地方。
01
03
02
年度工作总结汇报
3、目标
目的是什么，而不是干了什么！
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
管理力就是生产力。
管理者要身先士卒，最大限度地发挥自己的长处。把个人的优势发挥到极致，把资源利用起来，使其价值最大化，创造更大的价值。
管理力
给予有效的培训和指导
根据下属的价值需求，针对性给予有效激励。
进行有效的鼓励
公司需要不同特色的人，不同特色的人用在不同的、对的位置
充当教练、有效激励
我知道公司对我工作的要求
我有我做好我的工作所需要的资料与设备
在工作中，我每天都有机会做我最擅长做得事。
在过去7天理，我因工作出色而受到表扬。
我觉得我的主管或同事关心的个人情况。
工作单位有人鼓励我的发展。
在工作中，我觉得我的意见受到尊重。
公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。
我的同事们致力于高质量的工作。
我在工作单位中有一个最要好的朋友。
在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步
过去一年里，我在工作中有机会学习和成长
工作中最重要的12道问题