文档介绍：公司经营管理大纲
 
根据公司章程和公司经营管理发展战略,规划,特制定本大纲。 
 
制定本大纲的指导思想:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律,供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 
制定本大纲的原则: 
(1)塑造企业成为依法自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体。 
(2)达到增强企业活力,强化内容管理,提高经济效益,确保法人资产保值增值目标。 
:经营灵活放开,管理紧密完善,监督严格规范,协调指挥高效。 
 
公司对部门,下属企业实行以下自主管理: 
(1)经营业务活动自主 
,开拓市场,签订产品,货物,商品销售采购合同; 
,核定的费用; 
,调配核定的财产,物资。 
(2)劳动用工自主 
; 
,调配,解聘员工。 
(3)奖励自主 
,惩罚; 
,推荐员工工资升降,奖金内部分配。 
(4)岗位机构设置自主 
根据精简,高效原则调整企业内部机构或部门岗位。 
,以上自主管理尚需上级部门审核批准。 
 
公司对部门,下属企业实行以下统一管理: 
(1)统管目标计划 
下属部门与公司订立目标责任书,制定切实可行的经营目标和实施计划。公司对其实施状况进行检查,反馈,纠正。 
(2)统管发展战略的和规划 
公司制定统一的发展战略,规划,产业产品政策,区域发展政策 。下属单位在其框架上制定分规划,不得超越范围。 
(3)统管资金 
公司统一管理资金融通,调拨,筹措,严禁擅自对外筹措资金;对下属单位的银行帐户统一管理,必要时设立内部结算中心或内部银行。 
(4)统一财务会计制度 
公司设立统一的财务会计制度,供下属单位共同遵守。 
(5)统管资产 
公司固定资产存量盘整,新增固定资产,企业的部分或整体产权,股权转让,企业兼并收购,均统一由公司管理。
 
(6)统管投资 
下属单位没有投资决策权,统一由公司管理。下属企业可提出开发,改建,扩建项目的建议和论证,但须根据申报程序由公司专门会议讨论通过。 
(7)统管经营收益 
公司通过统收统支,承包制,租赁制,年薪制等取得企业,部门收益,并有权统一考虑收益分配及投资去向。 
(8)统管中,高级干部 
公司统管中高级人员任免,调配,下属企业之经理,副经理,财务主管亦考虑在内。 
 
公司对部门,下属企业实行以下监督: 
(1)行政监督。对下属部门违反公司规章制度,玩忽职守