颈椎病的康复护理.ppt

文档介绍：随着经济一体化的层层展开,买方市场的逐步形成,交货期的日益缩短,给生产制造企业带来了困难,丝毫不让企业有喘息的机会。就是谁的生产周期短;谁的质量高;谁就能适应这万变的市场,谁的消耗高;谁的成本高;谁就没有企业的生存空间。由于市场竞争的日趋激烈,现在的企业已经面临利润的危机!在微利的时代,企业首先考虑的是现场管理的提升。如何去提高品质?如何去降低成本?如何去确保交货期?如何去确保企业安全?如何去提高员工士气?
为帮助企业解决现场管理过程中的生产、质量、储存、采购等问题,温州亚美信企业顾问有限公司特此举办————
《精益生产与现场管理务实》专题研修会
焦点内容
第一讲:提高品质(Q) ·避免仓库黑洞
ISO9000与质量管理的关系察力·如何减少恶性加班
员工质量意识的再造第三讲:确保交货期(D)
员工按作业指导书操作· 合同评审
检验员按工艺、按标准、按图纸进行检验· 供应链管理
如何进行控制· 产能分析与调节工序、平衡工时
三检制第四讲:确保安全(S)
第二讲:降低成本(C) · 6S管理
减少材料、设备的在线库存量第五讲:提高员工士气(M)
讲师简介:
周士量工商管理硕士、中国管理科学学会理事、上海亚美信管理咨询有限公司高级管理顾问。具有十余年的生产管理、质量管理、物流管理、培训咨询的丰富经验。
在多年的管理与咨询当中,开发与主讲:《现场优化管理》、《现场六大员的管理》、《现场管理五大目标》、《企业流程再造》、《库存管理之仓库“黑洞”》等众多实用性课程,帮助企业解决了许多实际的问题。
曾为:庄吉集团、万安集团、三鼎工具、立峰集团、欧宝五金、意迈达鞋业、上海昊德电气等公司做过针对性内训。

有关事项及报名手续:
1、参加人员:生产副总、生产部经理、车间主任、班组长
2、举办时间:
3、举办地点:
4、会务费: (包括:授课费、资料费、午餐费)
5、报名方法:如有意参加,请将《报名回执表》填好在会前传真到会务组或由区域工作人员直接办理报名登记手续。(注:为确保本次研修效果,特限额名)
6、会务咨询电话:
会务组传真:
7、主办:
报名回执表
企业名称
传真
地址
邮编
参加人员
姓名
单位盖章
参会费用
是否提供赞助成为本次活动的协办单位:是否
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅改善生产环境,提高产品品质、质量,更重要的是通过推行5S能员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其他组织改善现场质量,改善员工精神面貌,使组织活力化的理想教材。
亚美信顾问有限公司特此推出——
《卓越的现场管理:5S推行实务》
专题研修班