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2025年快递公司员工管理制度模板
二、本公司职员必需向公司供应精确，详实的信誉凭证(如户口本、身份证、毕业证等)，以便公司建档，保存;
三、本公司职员禁止兼职，不允许开展本公司以外的其它业务，更不允许利用本公司客户资源内外勾结，吃里扒外，一经发觉，马上开除;
四、本公司职员不准贪污和私自挪用公司款项，一经发觉，除照价追偿外，追加五倍罚金，马上辞退;
五、本公司员工应严格遵守公司规定的价格体系，不得善自改动，如遇特别状况应马上汇报请示，如自做主见造成损失，由当事人负责;
六、业务人员应主动根据公司规定开展业务，供应服务，不得私自对客户承诺不符合公司规定的返利或实惠，不得夸大其辞，欺瞒客户和公司，对违反规定者马上辞退;
七、业务人员应严格根据公司规定的业务区域进行工作，禁止跨区域揽件竞争，超范围经营，一经发觉，处以100元罚金，并赔礼致歉，情节严峻造成后果者予以辞退。
快递公司员工管理制度模板篇2
二、本公司职员必需向公司供应精确，详实的信誉凭证(如户口本、身份证、毕业证等)，以便公司建档，保存;
三、本公司职员禁止兼职，不允许开展本公司以外的其它业务，更不允许利用本公司客户资源内外勾结，吃里扒外，一经发觉，马上开除;
四、本公司职员不准贪污和私自挪用公司款项，一经发觉，除照价追偿外，追加五倍罚金，马上辞退;
五、本公司员工应严格遵守公司规定的价格体系，不得善自改动，如遇特别状况应马上汇报请示，如自做主见造成损失，由当事人负责;
六、业务人员应主动根据公司规定开展业务，供应服务，不得私自对客户承诺不符合公司规定的返利或实惠，不得夸大其辞，欺瞒客户和公司，对违反规定者马上辞退;
七、业务人员应严格根据公司规定的业务区域进行工作，禁止跨区域揽件竞争，超范围经营，一经发觉，处以100元罚金，并赔礼致歉，情节严峻造成后果者予以辞退。
快递公司员工管理制度模板篇3
二、本公司职员必需向公司供应精确，详实的信誉凭证(如户口本、身份证、毕业证等)，以便公司建档，保存;
三、本公司职员禁止兼职，不允许开展本公司以外的其它业务，更不允许利用本公司客户资源内外勾结，吃里扒外，一经发觉，马上开除;
四、本公司职员不准贪污和私自挪用公司款项，一经发觉，除照价追偿外，追加五倍罚金，马上辞退;
五、本公司员工应严格遵守公司规定的价格体系，不得善自改动，如遇特别状况应马上汇报请示，如自做主见造成损失，由当事人负责;
六、业务人员应主动根据公司规定开展业务，供应服务，不得私自对客户承诺不符合公司规定的返利或实惠，不得夸大其辞，欺瞒客户和公司，对违反规定者马上辞退;
七、业务人员应严格根据公司规定的业务区域进行工作，禁止跨区域揽件竞争，超范围经营，一经发觉，处以100元罚金，并赔礼致歉，情节严峻造成后果者予以辞退。
快递公司员工管理制度模板篇4
1、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此困难。作为管理者，要能充分的相识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率还是人际关系上，张雪奎教授认为他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个层次：一个层次是基本状况了解，主要了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。其次个层次是员工需求了解，当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的相识更进一步。第三个层次是潜能了解，在的基础上，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其实力的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。
老板与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2、倾听员工的心声
中小企业的管理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。
所以在和这些老板们的沟通中，张雪奎教授常常说：在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为管理者，应耐性的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐性开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们说明的机会。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。就像张雪奎教授在《企业文化与罚款制度》一文中所举出的案例很能说明问题：某公司小张没有完成销售任务，老板将小张叫到面前训斥到：“这是怎么搞得，你是不是不想干了，告知你，你自己要当心了，假如下个月再完不成销售任务，你自己卷铺盖卷走吧!”小张战战兢兢的下去了，其次个月又没有完成任务，小张真的就静静的离开了公司。有人向老板汇报：“小张的实力老板应当清晰，这几个月没有完成任务，主要是他和女挚友闹别扭，不能够全力以赴工作，过去这一段就会好起来的”。事实和这个员工说的一样，小张后来到了竞争对手那里，不仅仅把竞争对手的销售做的很好，还带走了这家企业的大批客户，让老板悔不当时怎么就不问问小张为什么没有完成业绩指标。
所以，常常倾听员工的心声，对于一个老板来说，是很重要的事情，会让你的决策更有人情味到，更会贴近员工须要。