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专业技术人员绩效考核办法
为了进一步激发专业技术人员的工作积极性,提高工作效率和工作质量,制定本办法。
一、适用范围
本规定适用于公司所有享受绩效工资的专业技术人员﹙其他人员考核可以参照本办法执行﹚。
二、考核项目
绩:指工作质量和数量等要素,参照职务﹙岗位﹚标准对员工在一定期限内完成工作的进度和水平进行测评。
勤:主要指工作积极性,敬业精神,出勤率等要素。
能:指业务技术能力,还包括规划能力、交涉能力、指导监督能力等要素。“能”
是员工担任职务的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力主要以知识、技能、
体能、耐力以及经验性能力来体现,显在能力通过工作成果﹙质和量﹚以及工作
态度来体现。
德:主要指在企业规章、国家法律、企业文化等方面的表现情况。
三、考核形式:
按季度、年度进行分项考核。
季度考核内容以绩、勤为主,年度考核以能、德为主。
四、考核方法:
序号
项目
权重
考核方法
1
绩
30
工作完成的质量情况。
2
勤
20
工作态度及出勤率。
3
能
30
业务技能及工作成果。
4
德
20
尊章守法、文明礼貌。
:
合计
100
说明:
同一事情涉及不同考核项目的,可累加考核。如因某一项工作未及时完成,可先做考核。以后被投诉再扣除成绩。
同一事情被不同人投诉的仅计1次。同一事件在不同会议上被曝光的仅计1次,但应按照会议规格减分。
由部门领导每季度根据员工表现给出各绩效考核项目的得分,按各项目所占权重进行总评,给出年度应得考核总分。
五、考核结果的评语等级:
评语等级分为四等:A、B、C、D。
员工考核结果用评定等级表示: A为“优秀”、B为“良好”、C为“称职”
D为“不称职”。各等级与定量考核分数的关系是:
评语等级
评语的意义
评分
A
优秀
90—99分
B
良好
70—89分
C
称职
60—69分
D
不称职
59分以下
六、考核结果的运用:
考核结果将作为绩效考核工资发放、薪资调整、职务升降、岗位调整、培训等的依据。
七、考核的组织与实施:
公司设考核领导小组,由公司领导、部门领导组成,负责有争议考核结果的裁定,人力资源部具体负责考核的组织与实施