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企业绩效管理（Enterprise Performance Management，EPM）是指通过制定和衡量企业绩效指标，强化企业管理，提高企业运营效率和盈利能力的管理方法和策略。它对于企业的发展和成功至关重要，因为只有通过有效的绩效管理才能实现企业目标。
一、绩效管理作用
绩效管理对于企业的作用是多方面的：
：企业绩效管理将企业的目标由模糊转为具有明确性，能够有效地将企业的战略计划转化为可操作的目标和具体的指标，从而有效地指导企业的发展方向、提高企业的效率。
：企业绩效管理通过对企业各方面业务进行指标化评估和管理，能够更好地了解企业现状和业务情况，发现潜在问题和机会，以便及时采取有效管理和优化措施，提高企业管理效率和决策的科学性和及时性。
：基于绩效考核和激励机制，可以激发员工的积极性，激发工作动力，达成企业目标。通过绩效管理，员工和领导之间的责任和权利明确，可以使企业中的每一位员工于管理业务中承担具体的角色和责任，并获得符合他们贡献的回报。
：企业绩效管理通过绩效提升和管理优化，来提高企业的运营效率、降低成本和制定营销方案，从而提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、绩效管理内容
企业绩效管理包含的内容很多，其中核心的要素是：
：对企业内部业务流程进行分析和优化，最大化降低浪费，增强企业生产效率。
：制定企业发展的战略规划，将整个企业的战略与目标转化成符合落实的可操作的行动计划，确保企业实现目标。
：制定合适的指标体系和测量方法，具体实现数据归纳、策略制定、指标设置和测量等行为。
：将企业发展战略转化为具体的行动，设定行动目标、执行计划、跟踪进程，可用于管理公司多个部门，提高执行力，并评估绩效。
：通过信息系统实现企业信息化管理，能够更好地进行数据分析和绩效评估，并能够与管理行动相结合，使管理信息化更加迅速高效。
三、实践中的问题
绩效管理对企业来说至关重要，但在实践中也会遇到种种问题。其中，最常见的问题如下：
1. 管理担忧浪费时间：企业过于重视绩效考核，领导和员工经常花费大量时间、精力和人力资本控制、分析和考核。
2. 权益偏差：管理者通常会将目标指标与奖励挂钩，但是过分依赖奖励可能导致奖励和考核与企业目标脱轨，员工必须挑选愿意奉献努力的员工进行考核，掌握正确的权衡。
3. 数据收集困难：企业可能面临数据收集取证困难的问题，可能需要进行数据标准化、数据收集与整理等。但是，同时，需要保持数据安全性和操作便捷性，以保证数据有效，同时还需要确保数据获得最大化的价值。
四、总结
企业绩效管理是维系公司发展和成功的关键因素，对于使公司各个部门和团队达成协作，从而实现全方位业务目标必不可少。绩效管理不仅需要全面、全职业、有效和科学的绩效指标和测量方法，还需要对于数据分析、信息系统和行动管理的具备娴熟的技能，这样才能让企业在激烈的竞争环境中占据优势。同时，虽然在实践中会存在种种问题，但是企业应该在有效的绩效管理的基础上不断改进，不断完善，才能取得良好的效果。