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随着市场经济的发展和全球化的推进，中国国有企业在经历改革和发展的过程中，面临着日益严峻的考验。如何在新的形势下进一步完善国有企业绩效考核工作，成为国有企业在高纬度竞争中不断提升综合素质和实力的重要一环。
一、背景
中国国有企业作为国民经济的重要组成部分，其改革和发展不仅关系到国家经济的发展，也影响到社会的稳定和。近年来，随着国有经济体制改革的不断深入，国有企业在市场竞争中取得了一定成绩。但是，面对日益激烈的市场竞争和经济全球化的挑战，国有企业执行效率、企业管理能力、创新能力等方面的问题仍然突出。唯有通过对国有企业绩效考核工作的加强和完善，才能更好地推动其创新和发展。
二、期望目标
国有企业绩效考核工作旨在反映企业在不同方面的绩效，进而促进企业的发展。完善国有企业绩效考核应重点关注以下目标：
（一）更加客观、公正的考核标准
由于国有企业具有资源和政策优势，因此其绩效考核必须更加客观、公正。应该避免片面强调企业规模和资产规模，而应该从企业的盈利能力、财务状况、营销管理、技术创新、人力资源等角度去衡量企业的绩效。
（二）增强员工责任意识
国有企业员工应当明确自己的职责和责任，并且要减少不必要的人为干扰，提高工作效率。企业应该透明化岗位职责，制定合理的考核办法和指标，激励员工主动争取更好的绩效表现。
（三）培养员工创新能力
创新是企业在市场竞争中获得优势的重要方式。国有企业应该积极鼓励员工进行创新发展，建立鼓励创新的文化氛围，提供必要的资源支持，让员工充分发挥自己的才能，产生更高质量、更具创新性的成果。
（四）强化企业责任感与社会责任
国有企业作为国民经济的重要组成部分，其领导者和员工必须具备强烈的企业责任感和社会责任感。应该积极参与社会公益活动，为社会发展和人民福祉做出积极的贡献。
三、关键因素
完善国有企业绩效考核，除了期望目标之外，还需要满足以下关键因素：
（一）有效的内部控制和监管机制
有效的内部控制和监管机制对于确保绩效考核的客观公正至关重要。国有企业应该建立完善的内部控制制度，切实加强对业务流程的管理和监督，提高信息披露的透明度，避免人为的优待及偏袒。
（二）科学合理的考核方式
考核方式的科学合理，是确保企业绩效考核客观公正的基础。国有企业应该建立一个考核的量化指标体系，从企业管理、资产负债、营销和创新等多个方面来考量企业的优劣，确保企业的发展与考核指标相匹配。
（三）恰当的激励手段
激励手段是有效提高企业绩效的重要手段。国有企业应该根据员工的绩效表现和创新能力，采取恰当的激励手段，如实施目标备受挑战、具有挑战性的绩效考核计划、及时发放奖金、股票等奖励，激励员工在挑战压力和动力提升中充分发挥所长。
四、建议措施
（一）提高领导意识和专业化能力
改革国有企业的绩效考核，关键在于企业的领导者和管理者。领导者应该增强对绩效考核工作的意识，优化组织结构、完善职能分工，提高工作效率和个人能力。
（二）优化考核指标和评价方法
应该根据不同企业行业和发展阶段，结合特定的考核任务和目标，制定量化指标和考核方法。同时，完善考察期间的监控机制，以避免数据问题及人为干扰。
（三）充分发挥市场竞争
对于国有企业来说，市场竞争是有力的刺激和促进绩效提升的方式。国有企业应该积极探索在市场竞争中提升绩效的方法，激励企业竞争优势的发展和壮大。
（四）加强社会责任与企业创新
国有企业应该充分利用自身资源和优势，积极承担和履行社会责任，推动企业的创新发展。在此过程中，注重开发人力资源、加强组织管理，提升绩效考核的结果评估和反馈机制，及时掌握企业发展的基本情况，及时制定和实施相应的发展战略。
五、结论
完善国有企业的绩效考核，是国有企业加强自身竞争能力，促进健康有序发展的重要工作。目标、关键因素和建议措施等方面的讨论表明，只有在合理规范的考核框架内实现关键要素有机结合，才能提升国有企业的综合素质和实力，为新时期的社会发展和人民生活水平做出更大的贡献。