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随着中国经济的高速发展，工商管理在经济中的重要性不断加强，新时期的工商管理职能也发生了重大的变化。本文将就这一话题进行探讨，内容包括新时期工商管理的定义、新时期工商管理的职能及其实现过程等。
一、新时期工商管理的定义
工商管理是指对商业活动进行管理的一种技术和方法。其职能主要包括计划、组织、控制和领导。工商管理涵盖了管理的各个层面，从业务方面到高层决策层，都需要进行管理。在新时期，工商管理的内容进一步扩大，涉及了市场营销、人力资源、企业文化、信息技术等多个方面。
二、新时期工商管理的职能
1. 市场营销
市场营销是企业的重要组成部分，也是企业最直接和最有效地与顾客接触的途径。新时期的工商管理需要关注市场营销方面，通过市场调研、竞争分析等手段，掌握市场信息，制定营销战略和方案，实现企业的利润最大化。
2. 人力资源
人力资源是企业的重要财富，管理好人力资源对企业的发展至关重要。新时期的工商管理需要从员工招聘、培训、晋升、激励等方面来进行管理，制定人员制度和绩效考核办法，充分调动员工的积极性和创造力。
3. 企业文化
企业文化是企业的灵魂，体现了企业的核心价值观和经营理念。新时期的工商管理需要将企业文化融入到企业管理中，通过培训会议、团队建设、文化传承等方式，形成健康、积极、向上的企业文化氛围。
4. 信息技术
信息技术是企业高效运营的重要手段。新时期的工商管理需要了解并掌握最新的信息技术，将其运用到企业管理中，提高管理效率和决策能力。例如，通过ERP系统、CRM系统、大数据分析等管理软件，实现信息资料的集中管理和处理。
三、新时期工商管理职能的实现过程
1. 制定管理计划
制定管理计划是实现工商管理职能的第一步。在这个阶段，需要确定企业的目标和战略，分析内外部环境，确定资源和预算。根据这些信息制定营销和管理计划，明确职能的实现方式和协作关系。
2. 实施执行管理计划
制定完管理计划后，需要将其付诸实施。在这个阶段，需要明确工商管理职能的实现步骤和时间，做好各部门的协调和沟通，持续对管理计划进行监督和检查，及时修正管理计划中的错误和不足。
3. 评估调整管理计划
评估调整管理计划是工商管理职能完成的最后一步。在这个阶段，需要对管理计划进行评估和反馈，了解管理计划的执行情况，分析执行结果，及时进行调整。调整内容包括对计划的优化和改进，以及更好地提高工商管理职能的执行才能。
四、总结
新时期的工商管理职能的范围和要求都有所扩大，为企业的发展提供了更多的支持和帮助。在完成职能时，企业需要充分了解自身市场定位和实际需要，运用最新的技术和方法，制定合理的管理计划，实现最优化的管理效果。因此，企业需要重视工商管理职能的实现，建立健全的管理体系和流程，通过这些努力实现企业的可持续和健康发展。