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随着市场经济的进一步发展和国家政策的转变，我国国有企业正在逐渐转型升级，逐步走向国际舞台。在这种情况下，重视人才激励机制对于国有企业的发展显得尤为重要。
尽管许多国有企业在激励人才方面的投入和措施得到了显著改进，但在人才培养和激励机制上仍然存在许多问题。为更好地关注这一问题，本文将从人才激励机制的角度出发，探讨我国国有企业改进人才培养和激励机制的方式。
一、当前我国国有企业面临的挑战
随着社会不断进步，人们的观念也在不断更新，传统的“铁饭碗”思想已经不再被广泛接受；而随着市场形势变化，企业间的竞争日益激烈，对人才的需求也越来越高。但是，由于历史原因和种种制度上的限制，我国国有企业的人才激励机制存在许多缺陷。
首先，国有企业中一些高层管理人员过于依赖政府的资源和政策优势，而忽视对于市场信息的需求。其次，一些低，福利待遇差，缺乏有吸引力的激励措施；同时，许多企业也缺乏规范的晋升机制和培训计划，使得员工的工作积极性和创造力无法得到有效激发。最后，在国有企业中，由于职位和待遇一般难以与市场对接，因此吸引能力不足，人才流失过多，难以进行质量上的人才转换。
因此，面对这些挑战，如何加强对人才培养和激励机制的重视，已经成为优化国有企业各种管理体制的重要问题。
二、优化我国国有企业的激励机制的建议
为了优化我国国有企业激励机制，以下是几点建议：
1、建立合理的薪酬体系
尽管国家政府在一定程度上规定了国有企业的工资标准，但是在工作量、工作时间、岗位职责和工作质量等方面，每位员工的工资应该有所区别。因此，国有企业应该建立一个合理的薪酬体系，根据员工的实际情况，形成不同的工资水平分层次地区分员工的薪酬，予以合理的激励。
2、建立有吸引力的福利体系
除了工资以外，有一个完整的福利体系也是吸引人才的一个重要因素。对于国有企业来说，具体措施可以包括多种方面，如商业医疗保险，卫生保健计划，员工购房计划等。通过超越同等行业和保障员工的合理权益，进一步激发员工的工作热情和思维创新。
3、加强职业培训和技能提升
职业培训是提高员工素质，增加公司人才储备的一种必要手段，可以不断提高员工工作素质和自我发展潜力，从而满足国有企业在竞争激烈市场的需求。因此，国有企业应该建立一套科学规范的培训体系，不断为员工提供学习和发展的机会，促进他们在职业生涯中不断成长。
4、完善晋升和选拔标准
对于有能力的员工，国有企业应该通过一个公正透明的机制，为他们提供晋升的机会和空间。然而，这种机制就必须建立在科学精细的绩效评估以及由自愿的员工根据公司的需要参加的考试上。如果国有企业的晋升和选拔标准不够明确和公正合理，可能会导致内部竞争和员工失望，这将损害公司的形象和员工的信心。
三、结论
人才激励机制的改进是我国国有企业发展的关键问题，通过建立合理的薪酬体系、建立有吸引力的福利体系、加强职业培训和技能提升、完善晋升和选拔标准等方面的措施，可以优化人才流动和人才管理，促进国有企业的稳步发展。
总之，正确地重视并实施这些措施 ,可以提高国有企业的竞争实力，吸引更多的人才加入进来。