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箱包行业传统营销的危机
大家探讨一下未来——那个貌似永远只存在于词典里的永远也不会到达的那个时间那个世界。一、两个企业，两种命运先来看一下他山之石。本文举例两个，一个是讲成功的经验的，
一个是讲失败的教训的。在当今这个时代这个节点，掌握绝对真理的少数人如果人微言轻了，只怕也会很受委屈，营销人要装作懂行，话题势必绕不开营销界创新的典范：小米手机。
我不承认我懂行，相反我一直推崇以外行来领导内行，但我今天也首先要跟大家谈谈小米模式在我们箱包行业开拓市场营销时的一些借鉴和思考。小米手机成功的经验在外界许多人看
来是过多地依赖于粉丝经济和社会化营销的，马云曾经和雷军同台的时候也说过，小米公司就是营销做得好。然而，我却觉得这一切都是表象！现实是，真正健康可持续发展的市场必
须需要一整代精明、挑剔、理性、对欺诈零容忍、习惯表达自我用脚投票的消费者，而不是亿万愚蠢狂热的粉丝，这个群体在信息大爆炸的今天也从来就没有离开过。结果就是：小米
模式也开始饱受诟病了！最让人受不了的就是他的饥饿营销理论。我们在这里想想，小米会妥协吗？我个人一直以来都觉得，真正让小米脱颖而出的并不是营销，当然营销也是一个方
面，最主要的还是来自于一个高性价比的产品本身，这个横空出世响彻环宇的产品而且还做到了这几点：合理可信的价格、用户互动参与研发制造的过程、优质的硬件+内容（MIU
I系统）模式。小米手机联合创始人在其专著中提到了小米手机的三个市场战略，细分一下是这样子的：“做爆品”是产品战略、“做粉丝”是用户战略、“做自媒体”是内容战略，
哪一点又与营销相关了？哪一点又与营销没有关系？反观我们箱包行业，我们只可以套用它所谓的粗浅的营销模式而忽略其他么？纸上得来终觉浅，如果放在现在这种市场形势下，我