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2025/4/18
车间主任日常管理
1、车间主任所处的位置：现场的中心
相关部门
现场管理者
上级
同事
成果，结果
认可，价值
员工
 制造技术
 设备保养
 品质保证
 生产计划
 现场调度
 节能降耗
（水电易耗品）
 员工培训
 安全生产
车间主任日常管理
3、车间主任管理角色认知
了解自己的权力义务
了解上级的期望
了解员工对自己的期望

车间主任日常管理
二、出色的专门知识或技术
三、一定的见识
一、足够的管理技能
（1）管理理念和管理方法
以人为本，尊重员工。以身作则，公平公正。
（2）处理人际关系的能力
车间主任必备的条件
车间主任日常管理
车间主任应具备的管理技能

管理在企业中的作用：
收入-成本=利润
如何控制和降低成本
效率和效果的关系
2. 管理方法
管理过程：
标准化和“例外”管理
面对问题的全方位思考
原因分析，以理服人
关系
有效沟通的技巧
沟通的时间与地点
语言表达的重要性
关心部下，注重细节
懂得换位思考
如何激励员工
批评与表扬
车间主任日常管理
2、管理理念（2）
正确地做事和做正确的事
——效率和效果
追求高效率的前提是？
效率和效果：
车间主任日常管理
2、管理方法（1）
C
D
P
A
C
D
P
A
管理过程
P-Plan计划
D-Do执行
C-Check检查
A-Action处理
车间主任日常管理
2、管理方法（2）
让忙碌的你“轻松”起来！
标准化和例外管理
1、下属能做的事都交给下属去做
3、自己应把握“例外”的工作
2、把自己的工作标准化后交给下属
车间主任日常管理
学会激励下属——过程激励
设置目标的技巧
让激励持续下去
他（她）觉得公平吗？
3、处理人际关系的能力（1）
车间主任日常管理
有效沟通——障碍在哪里
沟通的障碍来自：
态度
语言
情绪
先入为主
3、处理人际关系的能力（2）
车间主任日常管理