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2025年供应部工作总结3篇
供应部工作总结1
20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够根据公司全年的工作支配和部署，以公司为中心，主动开展各项工作。将“平安供应、刚好供应、经济供应”作为工作目标 ,仔细努力完成各项选购 任务，同时发觉、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行状况总结如下：
一、物资供应
从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料安排单35份，原料破裂部33份材料安排单，生产管理部安排材料单49份，销售部材料安排单14份，石料厂、爆破公司材料安排单13份，化验室材料安排单9份，供应管理部、行政管理部材料安排单7份，后勤部和物业部材料安排单共13份，全年累计完成173份材料安排单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部依据各部门材料短缺状况，对各部门所安排的材料刚好核对确认，在库房确认短缺后再进行选购 ，在选购 过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺当进行，刚好给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。精确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到精确无误。
在选购 前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清晰，以防在产生纠纷的状况下，供应解决依据。供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购 任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理
做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收刚好精确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量快速刚好、严格检查领货手续，尽可能的避开了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地削减了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注意员工素养培育。
公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素养培训，培育出一支业务实力强的高素养的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把选购 人员、材料人员也都列为培训的对象，同时实行以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的`须要。培育出了一支有活力的新生职工队伍。
20xx年供应管理部存在的问题
经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了肯定成果，得到了各部门的确定，但是在工作中仍存在一些不足，须要今后不断地改进和完善。
（1）专业业务人员的素养还需进一步提高。在签订合同时，要留意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，肯定要仔细理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，刚好与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通沟通仍有所欠缺。物资的选购 、供应、入库、出库、领用等各个环节须要各部门协调协作才能完成。选购 人员在选购 技能上还有待进一步提高。
（2）仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购 和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整齐明白，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面须要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了肯定程度上的限制，仍旧须要引起我们以后足够的重视。
20xx年工作安排供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所须要的物资供应工作。依据公司工作总体思路及20xx年物资材料须要的状况，供应部将与其他部门相协作携手完成材料选购 、急须要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料选购 及设备维护、日常消缺的材料选购 工作。
四、严把“安排关”，合理降低库存
20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资选购 安排管理，规范选购 的程 序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的选购 。严格执行安排，保证物资选购 精确无误。其次要拓宽选购 渠道，限制选购 成本，降低生产费用。
五、规范管理流程，加强内部管理
在将来的20xx年我们将接着完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储实力。合理限制物资的供应流通。 建立健全各类物资台账，做到数据精确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
六、严把“回收关”，实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的奢侈现象。
在接下来的工作中，供应管理部将根据公司要求仔细部署，主动主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力协作公司各部门的须要，为公司发展作出主动的贡献。
供应部工作总结2
公司领导：
20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的须要，努力协作施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作状况简要回顾如下：
一、工程建设所需设备及附属材料招标选购 工作。
根据集团和公司年初制定的工作安排，供应部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标打算工作，抢前抓早，为工程建设早作打算，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运行供应了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，刚好了解设备生产状况，协调处理相关问题，驾驭供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。
二、生产检修、运行所需材料的选购 工作完成状况。
为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价等方式进行选购 ，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较惊慌，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能选购
到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、，实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购 ，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购 前都要进行详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购 。
三、设备、材料选购 运输服务方面工作完成状况。
为保证工程建设和各部门对设备材料的须要，能够刚好到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购 运输工作，真对热网今年建设的特别状况，材料招标与实际须要差异很大，没有预先做好材料安排，须要时就很焦急的实际状况（各种工程临时选购 安排共计30多份），我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进行，没有因材料问题而影响工程建设。各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上簇新的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购 人员在路上去购买簇新的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的惊慌的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。
四、合同、材料安排的执行管理等工作完成状况。
合同、材料安排是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，细致核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深化车间，主动了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的运用状况的看法，并刚好保证供应，有问题的立刻联系处理。
严格限制选购 安排的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购 安排，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签属看法，再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购 ，做到供货刚好、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。
五、工作之中需改进的问题
1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务实力进一步提升。
2、加强合同、材料安排管理，多方拓展选购 新思路，在保证质量的前提下，限制到选购 价格最低。
3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障。
总之：我们在做好本职工作的状况下，还会接着努力！回顾20xx年的工作，我们的工作还有很多不足之处，我们还要加强自身学，不断完善各项管理措施和制度，主动协作各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以指责和指正。
供应部工作总结3
20xx年上半年，物资供应部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作主动性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“平稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成状况汇报如下：
一、20xx年上半年主要经济指标完成状况
进入20xx年供应部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、平安库存的基础上，依据气化厂生产负荷状况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6：4搭配的“算账生产”、“算账选购 ”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整选购 策略，逐步加大了块煤选购 力度，削减混煤选购 量，全力组织选购 ，满意生产上用煤需求。
物资供应部依据生产需求1至6月份共选购 ，运用选购 。其中选购 块煤60万吨，平均选购 ，与去年同比多选购 ，；选购 ，平均选购 ，与去年同比少选购 混煤43万吨，。
20xx年上半年加大了直供商的'选购 力度，直供商共选购 （、、酸刺沟11万吨、其他选购 ），占上半年选购 %，中间商共选购 ，占上半年选购 %。
选购 液碱1107吨；；；；。
二、主要工作完成状况
1、煤炭选购 方面
（1）加强煤炭选购 环节的管理
a、对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。
b、对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的精确驾驭市场动向。
（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购 状况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应状况，为生产储备供应数据支持。
（3）依据《煤气化公司煤炭选购 运输方法》，为加强煤炭选购 管理工作，针对煤质管理和运输管理中须要解决的问题，按《煤气化公司煤炭选购 运输方法》要求：
1、审查全部承运商资质，对注册资金不足200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作；
2、对运输合同重新修订完毕，已通知全部承运商重新签订运输合同；
3、完善规范了《煤气化公司煤炭选购 运输管理方法违规索赔条款》，并得到有效执行，；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。
（4）仔细执行《煤气化公司煤炭选购 运输管理方法违规索赔条款》，；因煤质问题，向供应商索赔130万元。
（5）根据《驻场联络员管理方法》要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。
（6）为提高选购 煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管理方法》，并得到很好落实执行；依据义煤煤质状况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供应部，深化义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质选购 监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。
（7）在运费下降上主要实行的措施：
1、统一降低了各煤源地运费；
2、在煤炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施；
3、加大了义煤选购 量。
2、化工原材料选购 方面
物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购 供应工作，上半年我们将全部化工原料的选购 工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供应实力，结合气化厂生产需求实力，制定招议标方案。在须要选购 某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低选购 成本，确保化工原材料供应。
3、企管工作方面。
管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭选购 承运商管控方法探讨、煤炭选购