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信息时代的企业管理
内部价值链的视角
分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案
客户的视角
从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。
产业的视角
根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见
。
流程的视角
突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。 。
企业战略的视角
从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议。
企业
从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。
管理创新是信息化的核心
从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。
建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。
建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。
管理创新的原则
企业信息化建设流程
管理咨询
信息资源规划
ERP项目成功实施
信息资源规划和企业建模
动态规划企业组织和业务模型，
建立企业管理蓝图，数字化企
业管理流程和制度。
管理咨询
通过管理咨询，实现企业战略
定位、组织规划以及新流程的
设计、新制度建设，包括人力
资源管理、计划管理、生产管
理、质量管理、管理会计等。
ERP实施
根据管理咨询和信
息资源规划的内容
设置业务流程、组
织机构、管理权限
、业务单据和应用
功能。
和佳ERP整体解决方案技术构架
和佳ERP系统四个特点
管理模型 “柔性化”
管理内容 “精细化”
管理分析 “智能化”
管理运行 “动态化”
管理分类
信息规划和管理建模结果
业务分类
业务流程
单据
管理部门
岗位
员工
组织机构建模结果
管理分类
条件分类
管理环节
信息规划和管理建模结果