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工程概况
CBD国际新城售楼处工程位于北京市朝阳区朝阳门外关东店南街23号原北京市开关厂院内，，，地上三层，，〔局部14米〕，由北京万通世界房地产投资兴建，北京筑合建筑设计事务所承担工程设计任务。
建筑设计
本工程分为东北与西南两个三角形功能区，东北部分为销售大厅，西南部分为办公区与样板间，地面与楼面要紧采纳高档进口石材面，由于其独具的展现与样板功能，因此内墙采纳清水钢筋混凝土剪力墙。
结构设计
结构设计第一是对原有框架柱及其基础的加固，采纳加钢筋、加混凝土增加柱截面的方法。钢筋为Ф20钢筋，间距200一根，采纳钻孔植筋的方法，植于原结构，柱截面由400×600变为600×800。
加层采纳钢结构柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式结构，钢柱为I500，钢梁为I650、I450、I300不等，混凝土楼板为900mm厚，C30混凝土。
现场条件
建筑物东侧、南侧外墙紧临红线，且为正式道路，还有少量的电线和 线将阻碍施工；西侧与相邻建筑物仅一沉降缝相隔断，场地狭窄。
目前建筑物内家具等已搬走，还有少量灯饰及隔墙。
第二章 项目治理目标
质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
工期目标
打算开工日期从2001年2月15日开工，打算竣工日期2001年4月5日，共计50日历天。
安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率操纵在6‰以内。
文明施工目标
按照北京市文明施工要求执行，CI治理达到总公司标准，让业主中意。另外，按照公司环境保证体系要求，力争实现达到IS014001标准。
技术进步与创新
积极推广应用新材料、新工艺、新技术，编制加固施工和钢结构加层施工的施工技术总结。
第三章 施工布署和谐治理
施工工艺流程
室外装修
竣工清理
龙骨安装
玻璃安装
室内装修
顶棚施工
墙面处理
卫生洁安装
卫生间墙面、地面
卫生间顶棚
地面石材铺贴
定位放线
基础施工
钢结构安装
上层结构施工
钢结构预备
混凝土墙柱施工
压型钢板安装
楼板钢筋混凝土施工
墙体砌筑、钢结构喷涂
屋面施工
外墙面清理
劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量和工期。
劳动力按照工程实际进度进行调配，实行动态治理。
日
期
木
工
钢
筋
工
砼
工
瓦
工
抹
灰
工
钢结构
安装
架
子
工
电
焊
工
力
工
油
漆
工
水
电
其
它
合
计
30
20
3
25
5
5
30
5
10
133
30
25
5
30
25
30
8
20
20
10
10
213
20
10
20
20
30
30
30
10
170
物资供应治理
物资采购依照合同所规定的总承包采购范畴及公司«物资治理采购手册»由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和治理〔包括业主自行采购的材料及设备〕，以保证物资供应的质量和及时性。
总包方自供材料
由项目经理部依照设计图纸提供详细的材料设备打算申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料打算申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料
打算清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发觉不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
业主考察确认由总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并预备足够的储备仓库。
业主直截了当供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控打算的指导下,业主按照工程的季度打算、月打算提早向我公司提供材料设备进场打算,我公司将按打算的要求预备足够的存放场地或第二储备仓库,负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。
要紧施工机械设备的配置
土建施工要紧机械设备配置:
序号
设备名称
型号
单位
数量
功率(kW)
进场时刻
1
砂浆搅拌机
滚筒式
台
1
20
2
切割机
台
2
20
3
空压机
6m3
台
1
12
4
振捣棒
根
5
5
汽车吊
台
1
30
6
电焊机
台
2
20
7
汽车泵
辆
1
8
手推车
辆
8
钢结构安装用具一览表:
序号
品名
规格
单位
数量
1
钢丝绳
F9
根
假设干
2
卡环
10#、6#
个
20
3
吊装夹具
3吨
个
6
4
活动扳手
8寸—10寸
个
6
5
手动葫芦
2吨
个
24
6
角向磨光机
Φ125
台
2
7
电焊机
500A
台
4
8
气焊
套
2
9
钢水平尺
把
2
10
电动扳手
扭剪型
把
3
施工进度打算治理
本工程定于2000年2月15日开工，按照业要紧求，工程拟于4月5日完成全部施工。
总 工 期：50日历天
结构工程：30日历天
装修工程：20日历天
该工程涉及的工种多，工序交叉多，除编制工程总打算外，还需制定月度工期打算、周打算和日打算和材料进场打算。在打算实施过程中要提早做好各种生产要素的预备和和谐，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度
打算组织施工。要做好各种材料、设备和成品的爱护工作，并加强雨季施工措施的治理，保证施工总控打算的实现。详见工程施工进度打算。
施工组织部署
项目经理部由土建、钢结构和机电安装装饰等人员组成，按总承包治理模式运作，通过平稳和谐及调度，使各专业分包紧密联系，以达到业要紧求的工期、质量目标。
组织打算施工内容有：土建结构、钢结构、机电安装、装饰等工程。
充分利用和调动公司专业分公司的技术力量，或具有同类工程施工体会的人员组成项目经理部，专门是在钢结构施工、幕墙安装和机电设备工艺安装等方面具有一定施工体会的人员。通过加强专业施工能力的治理，加强施工现场和谐力度和总控力度，各分包共同努力，确保总控打算的完成。
组织机构图
项目经理
主任工程师
项目副经理
办
公
室
质
量
部
安
全
部
物
资
部
合 同
部
工程
技术
部
施 工
管 理
部
结 构
施 工
队
安 装
施 工
队
钢结构
施 工
队
第四章 施工现场平面布置
施工现场按照现场平面现状进行布置。
，并设置大门，现场围墙按CI要求粉刷、装饰。
现场周围搭设双排钢管架，并用编织布进行封闭，行人通道处需搭设护头棚，确保安全。
施工现场内设置环行车道。
依照现场状况搭设马道作为施工上下通道。