研发项目经理培训项目管理.ppt

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2025/4/18
研发项目经理培训项目管理
第一单元：项目管理者关键素质研讨
研发项目经理培训项目管理
、项目管理者关键素质研讨
1）精确（Precision）
如何将有限资源投注在关键点？
检验及培养自身精确素质
研发项目经理培训项目管理
2） 整合力
如何整合资源（价值观）？
培养整合力的要素
对资源特质敏锐的观察
对完成项目所需资源要素的掌握
引导项目成员价值观的能力
建立团队共识的能力
研发项目经理培训项目管理
3）圆熟的协调能力——外圆内方
在没有太多职位权力的情况下，如何赢得
别人的合作？
检验自己的协调特质？
属于哪一类型的特质？
如何培养更成熟的处世之道？
研发项目经理培训项目管理
4）高情商素质——EQ
如何展现工作热情，带动团队氛围？
面对压力及冲突，如何展现沉稳不慌乱？
项目管理者的EQ素质培养
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5）个人担当（Personal Accountability）
从“为什么会这样？”到“我该做什么来解决？”
主动出击，而非坐以待毙
make things Happen， make things change
减少抱怨，寻求方法
个人担当的心态及行为转换
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第二单元：项目管理概念
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项目管理流程
差异
跟进
执行
项目管理
项目启动
规划/修正
项目计划
动
态
平衡
窗口
目标
资源
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2. 何谓管理
预测
计划
跟进
行动
行动
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