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2025/4/18
人力资源实务训练
净空内心来学习方知一片圆满心
人力资源实务训练
温馨提示
如果您给与多, 则得到多
如果您参与多, 则认识多
如果您尝试多, 则收获多
前言
人力资源实务训练
宝洁的人才观点
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们
的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走
我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年
内我们将重建一切。”
 联想“办企业就是办人”
 松下“生产人才”，“欲造物，先造人”
 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人”
 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”
知名企业的人才观
人力资源实务训练
如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
公司整体竞争优势
战略、文化与价值观
选
拔
与
使
用
回报体系
绩效
组织职位
员工素质
培
训
与
发
展
人力资源实务训练
人力资源管理大厦---我们的回报
企业远景
公司使命
公司战略
选
用
培
留
企业文化与价值观
人力资源实务训练
重要观点
每一位经理首先都应该是
人力资源经理
人力资源实务训练
第一节
员工招聘与流程
人力资源实务训练
问题咨询：
公司目前有没有招聘流程？你理解是怎样的流程，请描述
目前招聘存在哪些问题（三条）
你期望怎样的招聘与录用结果？
人力资源实务训练
有效选才衡量的标准
畅顺、有效的流程
高效、合理的组织架构
明确、清晰的岗位职责
公平、合理、有竞争性的岗位价值
认同公司价值观、满足岗位需求的员工
得到合理使用、持续发展的员工
人力资源实务训练