制造业的成本管理.ppt

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讲师：黄铁
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聚成华企在线商学院
演讲人姓名
Cost Management for Manufacturing Enterprise
分享：丰田汽车制造的TPS（精益生产）
01
制造业成本管理的核心问题：
现场管理
质量管理
采购管理
02
制造业成本管理的概念
制造业成本管理不是一个简单的财务理念，也不可能通过一些简单的行政手段能够调节成本的习性。它是一个系统工程，基础是管理层的决心以及全员的成本控制的理念。
生产现场的成本管理
生产现场成本管理的机制（软性指标）
激励机制，管理制度，企业文化
持续改善：
持续改善是精益生产的实现方法
持续改善是降低和控制生产现场运
降低成本的有效策略
生产现场成本管理的系统（硬性指标）
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01
单击此处添加小标题
工业管理的工具
03
单击此处添加小标题
工业管理的技术
02
单击此处添加小标题
工业管理的方式
04
(3) 现场管理成本控制的利器-5S
A. 5S体系
整理 SEIRI
整顿 SEITON
清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
素养 SHITSUKE
5S的红牌战略
01
02
03
04
B. 5S 对于制造业成本控制的意义
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改善工艺环境，提高过程质量
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暴露所有形态的浪费，推动工业工程活动的普及
添加标题
有利于推行全员生产力保养
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第一章
推行5S的执行部门


温馨提示
推行5S管理所取得的成效不会体现在财务报表上
要做好5S的推广工作
在某种程度上，在现场管理中5S的管理意识是决定一切的
Thanks！
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
演讲人姓名