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A、资金 B、 资料 C、 时间 D、 智力
28、资源配置的目的是在不影响项目进度的前提下，最大限制地应用有效资源，尽能够地完成以下目的，但不包括〔 D 〕。
增加或紧张人力、设备和资金等资源的需求高峰与低谷
使人员和设备的配置规模到达既能保证项目正常停止，又不至于形成糜费的最优水平
依照经济效益最优的原那么，确定合理的项目周期，尽量防止设备闲置和人员
社会、经济效益最大化
29、资源平衡就是指在〔 D 〕停止的前提下，经过调整各项任务末尾与完毕时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项任务。
A、调整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目
31、〔 A 〕是指项目构成进程中所消耗和各种费用的总和。
项目本钱B、决策本钱C、推销本钱D、项目设计本钱
31、项目本钱预算有多种方法，但在项目任务的不同时期运用的方法也不尽相反，但不包括〔 C 〕：
A、类比法 B、要素预算法 C、本钱剖析法 D、专家判别法
32、专家小组法是项目本钱预算的方法〔 〕的详细方式〔B〕
A、类比法 B、专家判别法 C、德乐菲法 D、自下而上法
32、项目本钱预算的类型有概念预算、控制预算和〔 D 〕
A、方案预算 B、实施概算 C、最终预算 D、初步预算
35、项目本钱控制的重点区域有：近期就要停止的活动和〔 A 〕。
具有较大估量本钱的活动 B、质量控制 C、项目进度方案、D、概算
28、关于甘特图，说法错误的选项是〔 C 〕
A、甘特图是停止项目资源控制的一个有效工具；
B、甘特图是项目管理由团体客观判别转向迷信手腕的最早尝试；
C、早期甘特图可以表示收工序的末尾和完毕日有一定的选择性；
D、经过改良后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。
29、以下那两种方法都可以用于项目资源平衡〔 A 〕
A、绘制甘特图、绘制资源负载图 B、绘制甘特图、描画关键途径
C、绘制资源负载图、资源分解结构 D、组织分解结构、描画关键途径
31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来聚集专家意见，整理并编制进项目本钱预算的方法是〔 D 〕
A、专家小组法 B、专家判别法 C、类比法 D、德尔菲法
32、哪种方法存在破费时间长、代价高的缺陷〔 B 〕
A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法
33、那种项目本钱预算方法与WBS联络最为严密〔 B 〕
A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法
34 、项目本钱预算准确度要求最高的是〔 C 〕
A、概念预算 B、控制预算 C、最终预算 D、方案预算
26、关于资源的表述，〔 D 〕是错误的
是完成某项任务所必需的各种实践投入
有些资源可重复运用
有些资源是一次性的
时间在项目中不属于资源
27、资源是项目停止的物质基础，因此〔 B 〕
要搞好项目，资源多多益善
资源必需经过合理的组织和配置才干发扬成效
资源在任何时分都是有效的
为了浪费资源，宁可糜费些时间
28、将改良后的〔 B 〕添加资源信息，就可绘制出资源负载图
网络图
甘特图
香蕉曲线图
S曲线图
29、在不影响整个项目进度的前提下，经过调整各项任务末尾时间和完毕时间，将一定数量的资源合理地分配于各项任务，被称作〔 A 〕。
资源平衡
资源配给
资源紧缩
资源浪费
31、决议项目本钱的预算比拟细致、准确的方法是〔 B 〕
类比法
自下而上法
专家判别法
要素预算法
32、〔 C 〕不是项目本钱预算的类型
概念预算
控制预算
资源预算
最终预算
33、控制预算是由〔 A 〕片面担任制定的
项目组
承约商
财务部门
专业咨询部门
34、〔 D 〕又称不可预见费用，是为应付未能预见的事情或变化而预备的费用
不测费用
本钱费用
随机费用
应急费用
1、关于资源的描画，以下错误的选项是〔〕
A、资源就是完成某项任务所必需的各种实践投入。
B、时间不能说是资源，由于时间是自然对每团体的公允赐予，不需求像取得其他东西那样付出直接代价。
C、对一次性资源的管理重点主要是在保证项目任务顺利停止的前提下，推销合理的数量，最大限制地防止人为要素形成地糜费。
D、可重复运用的资源构成项目本钱时，主要取决于项目任务对其占用的时间。
3、以下哪种是停止资源平衡的主要方法〔〕
A、资源负载图；B、关键途径法；C、任务分解结构；D、方案评审技术；
2、关于项目本钱预算，以下说法错误的选项是〔〕
A、项目本钱预算是项目本钱管理的一项中心任务，是依据项目的资源需求方案以及各种资源的价钱信息，预算和确定项目各项活动本钱的举措。
B、概念预算是在可行性研讨前期所作的预算，也叫初步预算。
C、控制预算就是在项目方案阶段、随同项目任务内容的准确确定停止的。
D、最终预算是项目组对整个项目的预算。
4、在评价有本钱失控的活动时，就应该集中采取措施以增加本钱，以下说法正确的选项是〔〕
A、不能在近期就对本钱超支的活动采取控制措施。
B、增加一个20万元工程的10％的本钱比砍掉一个价值5000元工程的影响要大的多。
C、砍掉一个价值5000元工程比增加一个20万元工程的10％的本钱的影响要大的多。
影响一样。
28、关于项目资源有效性说法错误的选项是：〔B〕P168
A、资源并不是任何时分都是有效的；
B、资源任何时分都是有效的；
C、资源能否有效受任务性质和组织方式等要素的制约；
项目各任务的衔接也是发生有效资源的缘由。
29、关于项目资源的配置要尽能够的完成以下目的，以下表述错误的选项是：〔A〕P171
A使人员和设备的配置规模到达有限大；
B依照经济效益最优的原那么，确定系统的项目周期，防止糜费；
C对人力、设备、资金等要求片面平衡，降低项目本钱；
D增加或紧张人力、设备和资金等资源的需求高峰和低谷。
30、停止资源平衡的第一步应该〔A〕P183
A、绘制资源负载图；B、依据网络图提供的信息，绘制甘特图
C、绘制网络图 D、以上都需求
34、以下关于项目本钱控制的主要依据不包括哪一项〔B〕P206
A、项目本钱基准方案； B、项目资源配置；C、项目本钱管理方案 ；D、项目的变卦要求
35、关于控制现金流量的说法中错误的选项是〔D〕210
A、控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快；
B、当客户只能在项目完毕时一次性支付时，项目组必需经过借款来失掉满足全部项目费用的现金；
C、借款会添加项目的本钱；
D、项目组的现金流出也要经过支付条款来控制，只需能够项目组就要及时支付。
1、项目本钱包括〔 B 〕
项目定义和决策本钱 〔2〕项目设计本钱 〔3〕项目获取本钱〔4〕项目实施本钱 〔5〕项目时机本钱
A：〔1〕、〔2〕、〔4〕 B：〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔4〕C：〔2〕、〔3〕、〔4〕 D：〔1〕、〔2〕、〔4〕、〔5〕
2、德尔菲法错误的表述是〔D〕
A：属于专家判别法 B：专家们互不见面，互不知名，由协调者聚集意见
C： 预算的精度取决于专家的专业技艺 D：处置专家小组法意见成见的缺限
3、本钱预算不正确的说法是〔 C 〕
A：概念预算在可行性研讨前期停止 B：控制预算在项目方案阶段停止
C：最终预算在项目完毕阶段停止 D：从概念预算、控制预算、到最终预算准确度系数越来越高
4、以下哪项不是本钱控制的主要依据〔C〕
A：项目本钱基准方案 B：项目本钱管理绩效报告
C：项目变卦方案 D：项目进度方案
5、制定项目本钱基准方案的辅佐图表不包括〔 B 〕
A：甘特图 B：网络图 C：本钱坡度表 D：本钱方案表
3、资源平衡就是在不影响项目进度前提下，经过调整〔 C 〕，将资源合理地分配于各项任务。
A：调整各项任务末尾时间 B：调整各项任务完毕时间
C：调整各项任务末尾与完毕时间 D：调整各项任务顺序
1、所谓的应急费用是指？〔 〕
A 机动费用 B 经项目总经理同意的直接运用费用C 为应付未能预见的事情或变化而预备的费用
D 预留预算本钱
4、控制现金流量的关键是〔〕：
A 保证现金的流入等于流出B 保证现金的流入大于流出
C 保证现金的流入快于流出D 保证现金的流入慢于流出
1、〔〕是一种在项目本钱预算准确度要求不是很高的状况下运用的项目本钱预算方法：
A 类比法B 专家判别法C 要素预算法D 自下而上法
41、项目本钱预算方法中，在精度要求不高的状况下，采用〔C〕P194
A类比法 B 要素预算法 C 专家判别法D 自下而上
5、〔〕是为应付未能预见的事情或变化而预备的费用：
A 应急费用B 不测费用C 预见费用D 本钱费用
答案：A应急费用 P201
5、因资源限制必需作进度调整时，以下次第停止正确的为〔〕：
①调整非关键工序②调整关键工序，但这能够会推延项目周期③具有较少松弛时间的工序
A ②①③B ①②③C ③①②D ③②①
答案：A P183
59、关于项目本钱预算的方法，以下说法〔 〕是不正确的。
A、用类比法预算的误差较大，只能是一种近似的猜想。依据阅历预算主要适用于时机研讨，作为提进项目义务思索投资的参考
B、要素预算法又称外推预算法
C、专家判别法也被叫做自下而上法，通常专家小组法和德尔菲法两种详细的方式
D、工料清单法存在破费时间长、代价高的缺陷。
35、关于项目本钱控制，〔 〕说法有误。
A、在项目本钱控制的主要依据中，项目本钱基准方案又叫本钱方案
B、本钱控制的重点区域为：〔1〕近期就要停止的活动；〔2〕具有较大估量本钱的活动
C、控制现金流量的关键是保证现金的流出要比流入更快
D、运用项目管理软件能使掌握项目的本钱核算十分容易
4、通常在项目完成时仍要留占项目总本钱〔C〕的不可预见费，以备不测开支。
〔A〕1% 〔B〕% (C)% (D)2%
1、在以下几种方法中，属于项目本钱预算方法的是〔D 〕
〔1〕类比法；〔2〕要素预算法；〔3〕专家判别法；〔4〕自下而上法
〔A〕〔1〕和〔2〕 〔B〕〔1〕和〔3〕〔C〕〔1〕〔2〕〔3〕〔D〕〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕
5、在以下几种缘由中，惹起项目进度变卦的缘由有〔 D 〕。
〔1〕不实在践的进度方案；〔2〕在项目实施进程中，人为要素的影响；〔3〕设计变卦要素的影响；〔4〕资金、资料和设备等缘由；〔5〕不可预见的缘由
〔A〕〔1〕和〔2〕 〔B〕〔3〕和〔4〕 〔C〕〔3〕〔4〕〔5〕 〔D〕