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人力资源助理管理师培训课程
标准结构(旧)
模块
理论知识
操作技能
基础知识
30
0
人力资源规划
10
10
招聘和配置
16
21
培训和开发
9
14
绩效管理
7
11
薪酬福利管理
17
22
劳动关系管理
11
22
试卷配分与标准要求大体一致
标准结构(新)
模块
理论知识
操作技能
基础知识
20
0
人力资源规划
15
15
招聘和配置
15
20
培训和开发
15
15
绩效管理
10
15
薪酬福利管理
10
20
劳动关系管理
15
15
试卷配分与标准要求大体一致
助师鉴定题型及其复习要求
科目
题型
题量
分数
合格标准
道德理论
道德
单选
17
10
60
多选
8
理论
单选
60
90
多选
40
技能
问答题
2
20
60
计算题
1
20
综合题
2
40
设计题
1
20
01
02
03
04
05
认真听讲，不要记笔记
保持舒服的姿势
适时让思想放松
积极参与
调整手机到振动
要求
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
01
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
02
第三单元 工资奖金制度的调整
03
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
学习目标：
掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。
薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
01
薪资即薪金、工资的简称。
03
工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬（计时工资或计件工资）。
05
表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。
02
薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬（月薪、年薪）；
04
报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配。
06
薪酬的内涵
知识要求
图5-1 薪酬的基本形式
薪酬
货币（物质）
形式
直接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授勋
间接形式
非货币（精神）
形式
广义薪酬分类
工
作
成
就
感
职
业
生
涯
发
展
前
景
工
作
挑
战
性
培
训
提
高
素
质
机
会
融
洽
人
际
关
系
公
司
良
好
发
展
前
景
工
资
薪
金
奖
金
津
贴
补
贴
其
他
其
他
现金报酬
期
股
实
股
岗
位
股
其
他
股
权
形
式
股
票
期
权
中长期激励
公
费
健
身
其
他
福
利
带
薪
休
假
旅
游
福利待遇
保险计划
补
充
医
疗
保
险
企
业
年
金
商
业
保
险
经济性报酬
非经济性报酬
薪酬