文档介绍：该【卓越背后的力量 】是由【762357237】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【卓越背后的力量 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。卓越背后的力量
CLICK HERE TO ADD A TITLE
崔文俊
新华人寿南京分公司
二OO二年十月十七日
演讲人姓名
01
领导力
02
组织能力
03
运作能力
纲 要
例：，他做了一项调查，是针对公司的地理位置是否对其业务绩效造成影响进行的。结果发现：座落在被政府定义为“偏远荒废区域”的公司，其业绩表现却比全均值稍好一点。
结论：一家公司的经理人，其领导能力是决定该公司行销效果的最重要单一因素，远较其他任何原因的影响力量都大。
狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队
1
2
3
蒙哥马利将军说：“领导人必须是深具感染力的乐观主义者，面临困难时具有坚忍不拔的决心。甚至当他自己也不太确定事情会发生何种后果时，还能散发出十足的信心。”
撒切尔夫人说：“当领导就像做淑女一样，如果你得提醒别人尊重你是一个淑女，那么，你显然不是个淑女。”
历史上的伟大人物如是说：
例：好莱坞拍了一部名叫《兵临城下》（Enemy at The Gate）的战争片。当时德军势头凶猛，而苏军却节节败退，苏军元帅在震怒之下，问他手下的军官要怎么才能守住，其中一个军官战战兢兢地建议说，“要加强宪兵队伍，对所有背叛、逃跑的军官与士兵杀无赦，以此加强纪律。” 另有一个年轻军官说道：“要给他们（士兵）希望，给他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们相信最终会胜利，所以，我们要树立一位英雄来激励他们。”他的建议得到了认可，并获得了成功。
从本质上来讲，第一种建议是要加强管理，着重于计划与控制，而第二种建议是要加强领导，着重于建立愿景与激励，
领导与管理的区别
精力（Energy）
激励（Energize）
执行力（Execution）
决断力（Edge）
1
愿景（Envision）
2
激情（Passion）
3
领导力胜任素质模型 5E1P
领导的核心是思想，本质是绩效，基础是共鸣的人际关系,领导者最重要的品质是激情，领导者的产品是想象力、智慧、资讯。
自然的天赋 10%
危机所产生的结果 5%
其他领导的培养 85%
01
领导力发展是帮助人成长。如果能帮助作为个体的人成长，最后得到的就是一家成长的公司。
02
他们如何成为领导
领导力
01
组织能力
02
运作能力
03
纲 要
沃尔玛、西南航空、戴尔凭什么超越别人？
好公司最终的核心竞争力是组织能力， 它是靠内生机制产生的，是金钱所买不来的，具有不可复制性
02
01