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第一节 设施布置设计概述
第二节 设施布置的设计
第三节 系统布置设计（SLP）
主要内容
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第一节 设施布置设计概述
一、设施布置设计的含义和内容
二、设施布置设计的原则
三、设施布置的基本流动模式
四、设施布置的基本形式
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一、设施布置设计的含义和内容
设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照从原材料的接收，零件和产品的制造，成品的包装，发运等全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。
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生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。
设施布置包括工厂总体布置和车间布置。
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工厂总体布置设计
解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置；
解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置；
解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。
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车间布置设计：
解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置；
解决工作、设备、通道、管线间的相互位置；
解决物料搬运流程和运输方式。
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“作业单位(Activity)”是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的基本区划。该术语可以是某个厂区的一个建筑物、一个车间、一个重要出入口；也可以是一个车间的一台机器、一个办公室的一个部门。
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二、设施布置设计的原则
1．符合工艺过程的要求
2．最有效地利用空间
3．物料搬运费用最少
4．保持生产和安排的柔性
5．适应组织结构的合理化和管理的方便
6．为职工提供方便、安全、舒适的作业环境
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设施布置的目标
1、总体目标：
在已确定的空间场所内，将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。
2、具体目标：
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