团队建设的五个阶段.ppt

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202X
CIICK HERE TO ADD A TITLE
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诊断团队的发展阶段
2
202X
 被选入团队的人既兴奋又紧张
 高期望
 自我定位？试探环境和核心人物
 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑
 依赖职权
单击添加副标题
第一阶段 成立期
团队组建的两个工作重点
内部结构框架
团队外部联系
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团队内部框架
团队的规模要多大？
03
团队中应包含什么样的成员？成员的角色分配如何？
02
团队的任务是什么？
01
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选择优秀的团队成员
☞ 优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的
角色并能为团队做出贡献。
☞ 优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是
自己的团队角色所擅长应付的情况，同时还能把事
情办好。
周恩来
1
2
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特征之一：把握时机
2
1
5
优秀的团队成员总能够找到最佳时机介入团队事务
——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合
都没有这种把握时机的能力。
4
——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人
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的团队角色出现，也知道什么时候应该保持沉默。
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特征之二：灵活性
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵
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活地转换。
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——不过团队角色的转换却没有那么容易，那些能
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够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一
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个信号，告诉他们现在他要扮演什么角色。
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——在这方面服装和身体语言都能发挥作用。
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特征之三：自我克制
优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色，给别人创造更大的发展空间，从而充分发挥所有成员的潜力。
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特征之四：维护团队利益
☞ 优秀的团队成员为别人创造角色的唯一原因是：
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这样做符合团队的整体利益，除此以外没有其它
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任何动机
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☞ 优秀的团队成员甚至乐于承担别人不愿做或自己
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不感兴趣的工作
5
选择团队成员时，
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不仅要关注一名候选人的特殊技能，
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更要看一下他能不能成为
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优秀团队成员
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9
理想的团队规模
团队与个人行为
团队规模越大，使人顺从的压力也就越大
团队结构使个人在团队内部的表现变得更为复杂
100人的团队会议
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