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第一部分 标准工时与生产效率 第二部分 瓶颈突破与动作改善 第三部分 产线平衡与产线契合 第四部分 异常处理与计划控制 第五部分 设施规划与物流分析
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在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员工: “快点做!做好点!” 我心中暗笑: “这家伙不是在做工,而是在作秀”! “什么叫快?什么叫好? 没有标准之前是很难下定义的!”
课程启迪:
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:标准工时就是一个标准产量,员工做到这个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资!
课程启迪:
基本产量由谁订?
奖金怎样发?
基本工资怎样扣?
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:标准归标准,有异常时如何算?订单不足?来料不及时?机器坏了?数据错误?停电停水?叫我怎样跟员工讲?叫我怎样向老板交代?
课程启迪:
干部是不直接创造利润的高成本团队,解决异常是我们的天职!
所以我们是最有理由排除异常的人!
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:标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准!
课程启迪:
设备先进了,工厂治理改进了,工艺变化了,人员熟练了,标准工时当然要变,否则这些改变所花的成本如何收回,企业还如何运行?
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:老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时的速度永远赶不上生产的速度!
课程启迪:
尽管多么复杂的产品,都是由某些固定的流程;尽管多么复杂的流程都是由某些固定的工序组合形成的;尽管多么复杂的工序都是由某些固定的动作组合;尽管多么复杂的动作都是由17个运用排列组合完成的!!
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老板:顾问,你的合约只承诺3个月提升效率15%,太少了! 顾问:老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢? 老板:100%!至少80%!如果我有时间下生产线的话! 顾问:哦,那您有什么好方法可以说来听听! 老板:旺季时,我---!淡季时,我---! 顾问:您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招! 老板:噢!说来听听!
课程启迪:
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课程启迪:
生产效率不是速度概念!
不是简单的快 慢问题!
生产效率不是效益概念!
不能直接表达运营盈亏!
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课程启迪:
生产效率是一个投入产出的概念!
反映的是管理层对生产运营的调控能力!
生产效率不是生产部门一家的事!
生产效率是各部门联合作业的成果!
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