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商业模式报告书
商业模式报告书
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商业模式报告书
一、项目概述：
二、融资模式
1、投资估算
2、融资途径与方式
3、融资类型
4、融资组成关系（外借资源与自持资金）
三、经营模式/盈利模式
1、行业及市场
（1）行业现状及发展前景
① 行业现状
② 行业发展趋势
（2）客源市场分析
① 市场潜力
② 市场增长预测
③ 目标市场
④ 目标市场的特性
⑤ 市场份额
（3）市场竞争及对策
① 市场竞争境况
② 竞争对策
（4）政府产业对策
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2、产品及服务
（1）主要产品及服务
（2）增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）
（3）服务质量控制
（4）产品及服务的竞争优势
3、经营方式及盈利能力
（1）经营方式
① 同业同行同产品的一致做法是什么？
② 本企业的做法特点或区别是什么？
③ 为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？
（2）发展战略目标
④ 短期目标（1-3 年）:(质化目标、量化目标）
⑤ 中长期目标（3-5 年）：（质化目标、量化目标）
（3）经营发展战略
① 总体发展战略
② 运营体制
③ 产品服务发展战略
（4）项目选址标准
① 选址要求
② 周边市场要求
③ 规模要求
④ 租金要求
（5）门店装修及设施设备标准
① 装修风格标准
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② 设施设备标准
③ 装修造价标准
（6）产品（品牌）
① 产品规划（品牌）
② 门店设计
③ 门店运营管理
④ 门店运作计划
⑤ 门店成本费用和投资预测
（7）门店服务标准化手册（如需要）
4、经营风险预测
（1）行业风险及对策
（2）市场风险及对策
（3）经营管理风险及对策
5、投资回报分析
四、管理模式
1、服务管理
2、人事管理
（1）总部机构设置（含组织构架及岗位说明书）
（2）门店机构设置（含组织构架及岗位说明书）
（3）人员的获取、培训、激励、保留相关政策
3、财务管理
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（1）营业成本与费用规划
① 资金使用计划
② 预算管理
a. 营业成本管控
b. 营业费用管控
c. 管理费用管控
③ 采购工作标准
（2）资产管理
（3）税收政策
4、信息管理
（1）管理信息系统 MIS/PMS
（2）会员系统
5、设施设备管理
五、生产模式
1、产品生产方式
（1) 生产组织方式与经营方式的对应关系
（2) 产品出品标准化手册 （如需要）
（3) 产品生产标准化手册 （如需要）
2、产品发展规划
3、质量保证与控制
4、成本控制
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六、营销模式
1. 客户消费取向分析
2. 客户细分市场规模评估
3. 产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之**）
4. 营销目的
5. 营销策略
（1）品牌策略
（2）价格策略
（3）营销方式与渠道营销策略
（4）广告策略
（5）促销策略
（6）公关策略
（不拘泥于上述策略）
6. CIS 计划（如需要）
（1）企业 CIS 战略
（2）产品 CIS 系统
备注：CIS 系统并不只是VIS 系统。CIS（Corporate Identity System）企业形
象识别系统。组合部分为MI 理念识别：（主要包含企业精神，企业价值观，企
业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管
理原则，社