文档介绍：2004年真题
一、选择题(每题1分,共25分,在四个选题中,只有一个答案正确,请将你认为正确的答案用2B铅笔填涂在答题卡上)。
1、在下列数据集的综合度量指标中,最容易受到极端值影响的是。
A、极差 B、上四分数 C、中位数 D、众数
2、设总体X-N(U,O),其中O已知,若样本值容量N和置信度1-A均不变,则对于不同的样本观察值,总体均值U的置信区间的长度。
A、变长 B、变短 C、不变 D、不能确定
3、管理人员与一般工作人员的根本区别在于
A、需要与他们配合完成组织目标 B、需要从事具体的文件签发审阅工作
C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标
4、分权制的特点是
A、授予下属适当的决策权 B、权力全部下放
C、加强对下属的管理 D、加强民主管理
5、工作丰富化最可能与下列哪一项一致?
A、泰罗的科学管理 B、麦克利兰的社会需要理论
C、赫茨保护热箱法格的双因素理论 D、马斯洛的需求层次理论
6、嘉争战略是企业对环境作出的反应,也是企业对自己有利的角度法
A、设计未来 B、改变竞争地位 C、改变盈利能力 D、改变环境
7、企业战略风险性的实质是组织的
A、生死存亡 B、抗争 C、变革 D、激烈竞争
8、企业所处有业的性质决定了企业在此行业众应该采取
A、企业展率 B、生产战略 C、投资战略 D、竞争战略
9、某公司打算以其强大的个人计算机销售网络进入个人计算机制造领域,这至少表明该公司在
A、经济规模方面障碍较小 B、转换成本方面障碍较小
C、进入渠道方面障碍较小 D、酱需求方面障碍较小
10、随着宝洁公司与沃尔公司这时制造商与零售商的结盟,使得沃尔玛公司的
A、适应能力得到提升 B、生长能力得到提升
C、获利能力得到提升 D、竞争能力得到提长
11、“运用科技帮助顾客延伸能力”可以成为组织的
A、使命 B、哲学 C、目标 D、方针
12、某汽车制造公司在家用小排量汽车的制造领域众,其市场份额虽然暂时较高,但其成本、技术、维修服务以及新产品的开发速度远不及它的主要竞争对手,这样的企业在战略上最有可能
A、致力于总成本领先战略 B、陷于进退两难的状况
C、实施差异化战略 D、转换为重点战略
13、为满足当前顾客多样化的需求,制造商利用高技术将其生产系统更加柔性化,是企业的
A、市场策略 B、技术策略 C、信息策略 D、生产策略
14、日本丰田汽车公司是最早在我国投资生产汽车零部件的厂商之一,也是较晚在我国以母公司品牌生产整车轿车的厂商,该公司在我国的整车产品战略采用的可能是
A、紧跟策略 B、产品组合策略 C、部分市场策略 D、销售渠道策略
15、当我们说需求变化的时候,是指:
A、由于商品价格变化所引起的消费者希望并能够购买的数量的变化
B、一种商品的需求量与其价格之间的关系的变动
C、由于除价格之外的其他因素发生变化而引起的整个需求关系的变化
D、人们的消费欲望随着商品价格的变化而变化。
16、当消费者的预算给定,消费者的效用最大化将在
A、预算线与预算线能够触及的离原点最近的无差异由线的切点上实现
B、预算线与预算线能够触及的离原点较近的无差异由线的切点上实现
C、预算线与预算线能够触及的离原点较远的无差异由线的切